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12月3日，北京已被一场降雪带进了冬季，可重庆还丝毫闻不到冬天的味道，树木还是墨绿一片，充满立体感的建筑使重庆显出些许“未来感”。国家电网公司“五大”体系验收组的验收之行就从这里开始。
转臂、抓取电表，再转臂、放置到位……在重庆公司计量中心，一个白色的机器人将怀里的电能表一块块摆放在电表校验架上。待一盒电表装满校验架后，它抱上另一盒电表，沿轨道移到另一个校验架旁继续摆放。此时，原本倾斜的电表校验架慢慢立起，架上的插口一个个落在电表上。瞬间，电表上的指示灯亮了起来，电表开始运转。
“我们正在研发能一次抓取三只电表的机器人，效率更高。”重庆公司计量中心的讲解员介绍说。
在“五大”体系建设过程中，重庆公司层面实现了计量检定配送。与计量中心工作量的增加相适应的，是科技支撑能力的增强和效率的提升。计量中心还有许多类似机器人的先进设备，为“大营销”体系建设提供了技术支撑。
电能表自动加封装置引起了验收组的注意。大家聚在装置前，向讲解员询问各种问题。这一装置像盖章一样印一下，就能自动给生产线上的电表加封印。以前需要21名员工的人工线，一下子飞跃为无需人工操作的自动线，日产能由原先的8400只增加到14400只。
在重庆公司检修分公司专业化检修基地的变压器检修车间里，几名员工正在装卸区将一台变压器装箱。宽大敞亮的车间内，翠绿色的地板衬得黄色的安全线格外显眼，车间顶上红色的起重机，白色的墙、支架和天花板搭配在一起，显得简洁明快。“这里可实现500千伏及以下变压器设备检修，检修水平达到国内一流，年综合检修能力为50台。”讲解员边走边向验收组介绍。
“大检修”体系改变了重庆公司核心运检业务属地化分散管理的模式。专业化检修基地集约了220千伏及以上输变电设备的A、B类检修。原来由区县供电局分散管理的220千伏输变电设备运检业务全部集中到重庆公司检修分公司，实现了工厂化检修资源的集约配置。
12月4日，“五大”体系建设试点验收组来到了第二站江苏公司。
在江苏公司规划评审中心，一块块展板清晰地展示了“大规划”体系的建设过程与成果。经过编制实施方案、完成机构重组、发布管理和工作标准、编写电网和企业发展规划等工作，江苏公司基本建成了覆盖各电压等级、省地（市）两级管理、统一规划的“大规划”体系，有效解决了规划协调统一的问题，增强了省公司层面的技术支持力量，提升了地（市）公司110千伏及以下电网的规划水平。
工作人员为建设“大规划”体系而做的工作，此刻都集中在展厅中间的资料里。一位验收组专家注意到了江苏公司“大规划”体系建设特色工作简介，拿起一份边走边看。
在推进“大营销”体系建设过程中，江苏公司95598实现了省级集中，原来各地分散的95598呼叫中心集中到了省公司层面，资源能统一调配、统筹管理。坐席员在为客户提供服务时也有了统一的标准。
走进江苏公司95598服务大厅，在“微笑声音，亲情服务”的标语前，坐席员正在忙碌地接听客户来电，同时在电脑上生成工单。每个人的工作井然有序。“2012年年底，我们将建成供电服务和计量中心大楼，新的大厅会布局约280个坐席。”讲解员向验收组介绍。
在构建“五大”体系期间，江苏、重庆公司共完成了1千多个流程、1万多个项目、100多万台设备、700多亿元资产、3万多人的调整，试点取得了丰硕成果：两家公司建立了新的业务模式，实现了调控一体化、专业化检修和运维一体化、计量检定和95598省级集中；实现了机构科学设置和人力资源高效配置，江苏、重庆公司二级机构分别减少38%和46%，“五大”体系业务用工总数分别减少10.1%、16.2%，企业定员都减少了20%以上；江苏、重庆公司110千伏及以上主设备现场检修的平均停电时间都缩短10%以上，每万元电网资产的运行维护费用分别降低22.2%、8.6%，效率和效益显著提升。
国家电网公司总经理、党组书记、验收组组长刘振亚说，试点工作在江苏、重庆公司的成功，证明了建设“五大”体系的战略决策、总体思路和基本原则的科学性、正确性；验证了建设方案的可行性；体现了公司实施集团化运作，加强领导力、执行力建设和队伍建设、文化建设的成效。
标签：江苏,重庆,实践,跨越式发展
