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南方电网成立10年来，致力于服务广东、广西、云南、贵州、海南五省区经济社会发展，西电东送大通道从4条发展到13条（8条交流五条直流），西电东送从202亿千瓦时增长到993亿千瓦时，累计送电8048亿千瓦时，年均增长17.3%。
依托西电东送大发展，南方电网潜心探索并实践出的适合我国直流输电工程实际的创新之路，目前已打破国外技术垄断、促进“西电东送”战略实施、推进我国电网走上跨越式发展的“高速路”。作为南方电网科研带头人，30年来饶宏为电力科技事业进步呕心沥血，每次研发都意味着挑战与突破，毕生理念都在追求自主创新。他带领南方电网科研人员奋力前行，在科研领域发挥了关键作用。
高压直流输电技术是一个适合中国国情的远距离、大容量输电技术。在2004年前，我国众多大型直流输电工程一直由外商垄断，造价昂贵。以设计软件为例，当时跨国公司提供的设计软件是个“黑匣子”，只能进行简单的数据输入输出，计算方法不得而知，更不能做参数调整，工程条件一换就不能用了。
创建自主品牌的梦想深深触动了醉心于直流输电技术研发的饶宏。他在心里不断问自己，为什么中国的直流输电工程建设市场到处是洋品牌的踪影？“在调试的时候，一个外国专家到现场每天收费要上千欧元。但在技术讨论中，他们想讲就讲，不想讲就不讲。”饶宏回味着外方那傲慢的神情，内心痛下决心：攻克直流输电工程关键技术，除了自主创新，别无他路，必须奋发图强，赶超世界先进水平！ “我有责任担起这个使命，去实现中国科技工作者的价值与尊严。”饶宏更加坚信自己找到了实现理想的平台，并立志为之奋斗终生。
为打破国外企业的技术封锁，国家2004年决定把贵州至广东二回直流输电工程（简称贵广二回）作为我国第一个自主化示范工程，实现成套设计的全面自主化目标。
南方电网担起重任，饶宏知难而上。在他的带领下，南方电网科学研究院专门成立了“高压直流输电工程成套设计自主化开发与工程实践”项目小组，并吸纳研究机构、高校、设计、制造企业，共同组成自主创新团队，开始了攻坚克难的征程。
挑战前所未有。他和他的团队在研究中发现，发电机组的大轴与直流输电系统产生“次同步振荡”。“次同步振荡”不仅造成系统不稳定，而且恶劣工矿下会造成发电机组的大轴损毁。经过分析研究，采取保护措施，在国内首次解决了直流次同步振荡的工程难题。正是这个超前预见，2007年贵广二回工程投运至今，次同步振荡问题从未发生过。
历经无数次的调研、计算、试验，包括对人意志无尽的考验，饶宏和他的科研团队拿下一个个“国内首次”，形成了包括主系统研究技术等9个技术创新点。
就这样一步一个脚印，贵广二回实现了在国内首次建立高压直流系统集成技术体系，实现成套设计的全面自主化。整个工程比由外方承担节省1亿元。更为重要的是，技术成果和研发试验平台向国内行业开发，工程的综合自主化率达到70%以上。
这项工程的成功建设，印证了饶宏带领科研人员成功探索出一条适合中国特点的直流国产化技术攻关模式，即被业内人士誉为“贵二模式”——“以我为主，联合中方力量，自主开展工作，外方提供技术支持”，成功实现我国直流输电技术研究、设计、装备制造自主创新能力的新跨越。
创新的步伐并未就此停下。
借贵广二回高压直流输电技术的突破，南方电网开始向难度更高的特高压直流输电技术挑战。2006年，世界第一个特高压直流输电自主化示范工程——±800千伏云南至广东直流工程开工建设。如果说500千伏直流输电是“电力高等级路”，那么特高压就是“电力高速路”。一条800千伏特高压直流线路，就可顶两条500千伏直流线路,仅此就可节约线路走廊用地8300公顷。
这时的工程招标现场，几乎看不到外国设备商的身影。这次工程是中外联合研究开发，中方掌握核心技术，以中方为主制造设备。
“选择合理的技术路线是工程建设成功的关键。”为了验证软件包的技术路线，饶宏经过慎重思考后提出：结合贵广二回工程经验，取得现场实际数据进行对比，并在云广工程中大胆利用自己开发的软件开展设计应用。
饶宏带领科研团队开展了特高压直流系统的安全稳定控制、过电压绝缘配合方法、电磁环境指标和外绝缘配置要求的创新性研究，建立了特高压直流输电关键技术体系，首次提出了特高压直流工程的基本技术要求，实现了特高压直流输电科研的自主化。
从系统研究、成套设计，到工程设计、设备制造，再到现场施工，科研团队一路过关斩将。
云广特高压直流工程自2010年投运至今运行正常，各项技术指标与研究结论完全相符。短短十年，从西方技术封锁变成完全拥有自主知识产权，命运掌握在了自己的手上！中国工程院院士李立浧说：“这表明我国已掌握了特高压直流系统集成和整体解决方案，并在特高压直流的研究、设计、设备制造和建设管理等各个方面达到国际先进水平。”
南网科研院智能电网研究所所长、国家“千人计划”人才董旭柱说：“我当时在美国电科院和电力公司工作时，经常关注中国电力行业的技术发展，当时最激动人心的我国高压直流技术的发展。 从±500千伏直流投运到±800千伏启动，从全部外商总包到自己自主总包，一步一个脚印，非常之振奋人心。在这期间，我了解到南方电网和南方电网技术研究中心在直流自主化过程中起到了关键性作用，站在国际先进技术的高端。这激励着我寻找自己的归宿，并如愿以偿加入到这个集体中。”他认为，“直流技术从外引到自主，从高压到遍布千家万户的中低压，饶院长的高瞻远瞩和自主创新，正在逐步改变着电力行业的传统架构，在100年以后将直流技术再次从高端引入到平凡。”
据统计，为开展好世界上第一个特高压直流输电工程项目，饶宏共组织实施了前期关键科研项目57个课题的研究工作，参与了第一个800千伏合成绝缘子全电压全尺寸污耐压试验，是“±800千伏直流输电关键技术”专著的统稿人。累计发表论文20余篇，获多项专利授权，作为主要编写人完成国家标准6项、行业标准2项、南方电网公司企业标准10项。
饶宏组织开展了国家发改委重大产业专项主要子课题“多直流协调控制研究”、“直流多落点研究”的研究工作，是国家自然科学基金项目“含有多馈入直流输电的互联电网稳定性分析和控制”课题的主要完成人。在他的带领下，南网科研院在交直流并联运行、低频振荡监测及抑制技术、大电网仿真技术方面取得了显著成果，提出了交直流并联电网安全稳定综合控制措施，在国际上首创研发了基于广域信息的多直流自适应协调控制系统。“大容量、远距离交直流并联电网稳定技术开发”、“直流多落点电网安全稳定技术研究”、“利用先进串补技术提升西电东送输电能力”、“南方电网远景直流输电规模研究”等项目取得重大突破，为南方电网的安全稳定运行和电网发展提供了强有力的技术支撑。
“饶院长就像大海一样，海纳百川，包容性强。”南网科研院的同事都这样说。他非常重视科研人才队伍建设和梯队人才培养，对年轻人的技术指导始终严谨，从不放松，常鼓励他们潜心钻研技术，努力成才。
2011年11月，南方电网公司召开科技创新与人才工作会议，饶宏代表“高压直流输电工程成套设计自主化技术开发与工程实践”科研团队，从公司董事长赵建国手上接过了500万元的奖励。会议提出，对项目的前三名带头人，奖励不低于50%的奖金。
饶宏作为项目第一完成人，可分得的奖金数不言而喻。但不久后，饶宏与团队成员协商后作出另一番选择：捐出500万元在公司建立专项奖励基金。饶宏说，公司的科技发展，不是靠一个团队或几个人的打拼就能出好成绩的，必须调动广大员工都参与到科技创新工作中来。
因为他们的举动，南方电网公司正酝酿再斥资500万元，共同设立科技奖励基金，奖励今后为公司科技进步作出重大贡献的科技工作者。
在工作中，饶宏总是不厌其烦地逐步传授年轻人工作方式，在潜移默化中帮助他们逐渐提升工作能力。“对一些技术报告，饶院长常一遍遍地打电话提出指导意见，让我们修改，有时他自己晚上熬夜同步把技术报告完整地改一遍，让我们自己对比学习领悟，等于是给我们上了深刻的一堂课。这种务实精神非常值得我们学习。”随便询问一位科研人员，都能脱口讲出饶宏手把手传授知识的例子。
吕金壮博士记得自己刚参加工作的第一件事是起草会议通知，当时他连基本格式都不懂，饶宏让他修改了三次才完成，每一次都细心指点哪里不对，并强调：“即使是小事一桩，你也要干好它！”“三次修改会议通知的事情，在我的人生中起到了极其重要的影响，以至于事情过去了快10年，我依然能清晰地回忆起两人交谈的细节。”去年已调任南方电网超高压检修试验中心总工程师的吕金壮对记者说。
饶宏想方设法通过联合建立实验室、组建联合研发中心等多种方式与国内外知名研究机构、高校建立了长期合作关系，定期开展技术论坛和技术讲座，邀请国内外专家学者前来讲学，鼓励科研人员参加国际、国内学术交流和技术考察活动，开拓了他们的视野。
在饶宏的带领下，南方电网科研团队越来越成熟，一个个科研人员逐渐成为公司系统内外较有影响的技术专家。南网科研院科技人才队伍从组建初期的20人左右发展成近150人的专业技术队伍，目前拥有享受国务院政府特殊津贴专家4人，国家“千人计划”人选1名，“百千万人才工程”国家级人选1人，一级技术专家2人，二级技术专家3人，三级技术专家8人，硕士及以上学历人员占全体员工66%，中高级职称及以上人员占全体员工56%。
柔性直流输电是新一代的直流输电技术，在解决大规模风电、太阳能等新能源接入电网方面具有明显的技术优势。
从2007年开始，饶宏未雨绸缪，设立了专门的柔性直流输电研究团队。在他的带领下，南方电网科研团队获得了十二五国家863智能电网（一期）重大专项资助，开展柔性多端直流关键技术研究和示范工程建设，该专项旨在解决一系列核心关键技术问题，推动电网接纳清洁能源的能力。
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