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两广
状态：最紧张忙碌，更渴望八小时外的放松
建议：可考虑组织更多户外活动，引导大家“走出去”
云贵
状态：社交及家庭活动较多，更关注亲情与友情的维系
建议：可适当加大运动活动的支持力度
海南
状态：最放松，娱乐活动丰富
建议：可继续加大运动活动的支持力度
员工既期望为单位发展添砖加瓦，在创先中以实干找到坐标，又期望赶上时代潮流，形成个体生命的缤纷色彩
上周披露之本报组织的《“我的off时”，南方电网员工业余生活调查》结果显示，以5分为满分，1000余被调查者对业余生活的满意度平均给出了3.19分，介于“及格”与“比较满意”之间。没有外界看似的光鲜，站在及格线上，南网人一面在创建国际先进、管理精细化思路的引领下自我加压、谋求工作突破，一面又期待着在八小时之外，寻求人生价值的缤纷色彩。
“从2013年7月以来，发现自己变得越来越安静了。”从昆明理工大学毕业来到云南省送变电工程公司不久，彭阳春有时候回想会有这样的感觉。他说，择业是个人深思熟虑的结果，但偶尔也会觉得付出与回报不成正比。而他的同事张秋明的烦恼则在于：“一年到头待在山里，经常参加前女友的婚礼。”
常年在外施工建设的员工，完全没有八小时之外的概念，心里想的更多的是：项目、工序和回家的时间。
“最怕的不是苦和累，而是找不到存在感。”在云南大理祥云110千伏野猫山风电送出工程现场，安全员张力稚嫩的脸庞上带着明显的风霜印记。24岁的他在经过几个大工程项目历练后，已学会了以看书、学习技术来保持自身的良好心态。
相比之下，朝九晚五上班族的生活幸福，在于可以清晰地定义自己的八小时外，但同时，他们又不得不面对另一种尴尬：加班常态化，时间分配身不由己。
“八小时之外，真的可以让我自己做主吗？”在海南电网一家供电局的采访中，一位司机不经意地说道，现在他看到某景点已经有想吐的感觉了，因为一年中这个地方他已经跑了不下50次。
广东电网公司一员工则坦言：“最幸福的时候，就是下班后没有接到领导的电话，也没有收到领导的微信派活。”
此外，指标上的排名和考核无形中加重了员工的心理负担。某位客户服务中心员工向记者吐槽：“不管客户投诉是否合理，我们都要拿着单到客户那里去解释，还得让他们签字说满意，因为上级要考核。”
广州零点市场调查有限公司高级研究经理赖培云分析认为，加班成常态，加上一线员工与管理人员的隔阂，容易引起员工心理的不平衡。
“身心健康应该得到更多关注。”网公司政工部一员工表示，在精细化管理的探索路上，如何提升员工的压力应对、情绪管理等方面的能力，畅通员工诉求渠道，疏导负面情绪，引导积极心态，将成为建设幸福南网的一项重大课题。
“业余时间，您经常做什么？”调查显示，在广东，员工选择加班的比例达到49.7%，远高于其他四省区。
在影响业余生活质量的关键因素选择上，广东更多考虑本职工作因素，员工最想参加户外休闲活动。而贵州、海南对这一问题的答案却有着较大的差异性：他们会更多考虑物质因素，最期待的集体活动是运动。
一方水土一方人。“当你久居在珠三角的工业森林中，向往、迷恋、怡情于自然山水，这是非常自然的想法。”新华社广东分社总编助理陈冀认为，南方五省区员工八小时外的生活状态，正是不同地区经济水平、工作节奏、生活方式、人文环境等多种差异性因素交错影响的表现。
吴伟强已经辗转当过8个镇的供电所所长了，现在，他供职于广东电网惠州龙门供电局龙城供电所。这几个月，他和同事们为了与镇上2.5万客户签订新的供用电合同，没日没夜地梳理核对客户资料。他说，这十多年来，自己只借着去年参加省公司组织的规范化学习，才有机会到外面去看一看。
从2005年的“管理年”启动，到2007年开始创建国际先进水平供电企业，近8年来，持续的改革创新之路，让广东电网公司从上至下都感受到了工作量成倍增长的压力。该公司市场部某专责在接受记者采访时表示：“更高标准的日常工作，更多关注客户体验，需要我们对制度、流程、表单的重新梳理制定，以及自我定位的重新调整，这种规范的过程往往是痛苦的。”
与广东相比，西部地区的工作节奏较慢，民族风情浓厚。调查显示，在云贵地区的南网人，业余时间主要的休闲活动以聚会、旅游为主，这也反映两地社交及家庭活动相对多，更加关注亲情与友情的维系。
但在全网一盘棋下，西部追赶的步伐也从未停歇。“我们基础弱、底子薄，我们承认落后，但不能老落后。”云南电网公司一位中层管理人员在接受记者采访时表示，现在很多员工都是在给自己加油、加压。
■声音
“工作做得好，又能把自己的生活安排好，我觉得这样才是会工作、懂生活。因为工作本身就是为了让自己更好地生活。”
“任何一家企业要把各种喜闻乐见的娱乐业做到极致，都是件非常困难的事，而这本身就是一种低效的尝试。”
在调查中，在被问到“怎样形容你的off时间”时，选择“放松”和“娱乐”的是主流，占57.6%。这反映了南网员工在创先路上实干的同时，也在不断寻求心灵寄托和自我价值的实现方式。
据赖培云分析，人们工作压力越大，越想追求工作之余的抽离感，越向往“工作与休闲的平衡”。
昆明500千伏宝峰变电站站长张川是个地地道道的吃货。他做得一手好菜，爱旅游，喜欢足球等各类运动。八小时之外，他的业余活动安排得相当丰富，微信朋友圈上，发的尽是美食、美景。很多朋友问他，你这样也能评到劳模？“为什么劳模一定要苦大愁深？工作做得好，又能把自己的生活安排好的话，这样才是会劳动。”2013年，张川获得南方电网公司劳动模范称号，他带领的团队也连续五年被评为云南电网公司五星级班组。
生活在“百节之乡”的贵州凯里局政治工作部副主任包杏恩，最近越来越喜欢看书。她说，孩子今年8岁，自己下班回家后既要辅导孩子功课，又要陪着一起看动画片、跳绳，感觉看书是惟一属于自己的时间，非常享受。
“生活的目的不是为了工作，工作的目的是为了更好地生活，员工应该要有自己的私人空间，单位也希望引导员工尽量回家，尽量少加班，尽到家庭角色的责任。”这是云南电网公司工会主席赵建华推崇的生活态度。
网公司政工部新近披露的《幸福南网测评》调查报告分析认为，幸福力建设强调的是员工个体幸福能力的提升。年龄25-45岁，工作年限2-20年的中青年员工，幸福感相对处于低位。这部分人群在家庭中是家庭支柱，在工作中是业务骨干，双重责任和双倍压力，成为中青年员工幸福感受的主要障碍，亟待投入更多关注。
记者调查发现，对于是否期望单位介入员工的业余生活，65.7%的人表示“不期望”，20.3%的人表示“无所谓”，只有14%的被调查者期望单位能够介入。
组织活动如同烹饪一台宴席，众口难调，再好的厨师也未必能博得每个食客的好评，但赢得大多数人的好评却是厨师的终极追求。
一方面，单位想出菜单为员工点菜；另一方面，员工却长期“食欲不振”。陈冀认为，“单位积极组织、员工被动参与”，这是企业组织活动经常会出现的尴尬现象。单位出钱出力不讨好，员工被迫参与不愉快，甚至当作完成政治任务一样的负担。作为单位人，你我或多或少都出现过这种“亚互动”心态。
“两年举办了32次技能比赛，一大批优秀人才脱颖而出。”在贵阳局工会办公室主任严励看来，技能竞赛是工会为企业锻炼培养人才的最佳途径之一。然而，本次抽样调查却显示，员工对单位举办技能竞赛的只有1%的热情，远低于对户外休闲、运动等集体项目的期待。
“要是让我重新选择，我会当焊工，因为焊工年年有比赛。”一位抄表员吐槽说，公司每年开展的都是变电运行、带电作业这些技能比赛，抄表员根本没什么机会。
这也引起了管理者的反思。赵建华直言：“现在每年举办的技能竞赛重心越来越高，大量资金用在几个人身上，这违背了活动原本的初衷。”
分析人士则认为，南方电网近年来干部交流频繁，年轻人精力旺盛，“你不用好的平台把员工吸引过来，一些员工就会被酒桌、麻将、KTV等其他平台吸引过去。”但如果单位活动过多或不合口味，又容易给员工造成负担感和抵触情绪。
那么，单位在多大程度上知道员工喜欢玩什么？中智的一项调查显示，很多企业员工最满意的福利是旅游、体检、补充医疗保险、购物卡和电影票等，最希望增加的，则是弹性工作制、日托服务、进修补贴和心理辅导。也就是说，员工“最满意”的福利，恰恰不是“最想要”的福利。
员工与单位出现“亚互动”的状况有多种因素，但最关键的一条是：“做菜的”没有充分贴切地满足“吃饭的”口味。
菜做得好吃，不用厨师吆喝，自然被食客哄抢一空。2013年，贵州黔东南州电视台在黄金时段全程播出凯里局为员工量身打造的《非常6+7》总决赛，在当地引起强烈反响。“你只要有才艺，有特长，都可以参加，不一定是非要唱歌跳舞。”凯里局纪委书记、工会主席严阿冬说，“非常6+7”节目主要利用周六、周日的时间，参照国内大型娱乐节目的操作模式，分3个片区进行海选，15个县报下来有120多个节目，容纳200多人的礼堂场场爆满。严阿冬说，如果活动的内容有充分的吸引力，就绝对不会缺少主动积极参与者。
调查报告还显示，基层供电局员工感觉工作“麻木，按部就班”的比例最高，却最不希望单位介入自己的私人空间。
这需要我们在以后的工作中，重点关注员工身心健康，减少亚健康状况，促进员工保持精力充沛和精神饱满的状态，提高员工的复原力；同时，帮助员工客观评估个人贡献，树立正确的价值观，增强幸福能力。
对此，新媒体的新锐代表钛媒体创始人赵何娟认为，要让员工感受到企业的关怀，首先要了解员工真正需要的是什么，精神慰藉的力量有时比物质给予的要大得多。
而从调查结果来看，公司关怀局限于“基本款”。大多数单位的关怀行动停留在员工衣食住行的物质层面，其中又以班车、饭堂、工服等为主，对于员工精神方面的关怀则相对较少。
在问到来到公司最让你感动的时刻时，一电科院员工说：“最感动的就是加班至深夜两点。”这更多的是员工的自我调侃，同时也显示出对精神抚慰的渴望。这也是为什么总是待在大山里的张力表示，最期待一种存在感。
中伦律师事务所广州分所律师周拯认为，随着社会的发展和开放，生活越来越多元化，员工个人主体意识也在不断觉醒，自计划经济时代而来的“单位人”烙印逐步淡化，员工会对工作和私人生活进行较为明确区分的要求。劳动法也对劳动者有休息休假的权利作了明确的规定。因此，如果单位的关怀活动过度深入，员工可能会认为私人生活的空间受到侵入，单位的好心将适得其反。
个人自主形成较好的生活和学习习惯，自主安排相对健康、有益的八小时外活动，这可能是最好的，也是最终的途径，而企业该做的，更多是引领、倡导和辐射。
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