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声音
要坚持方向不动摇，不断总结改进。只要公司的管理水平能够持续提升，就说明我们的方向是对的，我们要紧盯目标，坚持下去，边干、边改、边提高。要加强各方资源的整合，打破壁垒。大家要认真借鉴，切实解决业务管理中存在的整体性、系统性和协同性的不足，业务与信息化的融合程度不高等问题，将创新工作持续向纵深推进。要在创先实践中，培育抓落实的文化。各部门、各单位都要做好作业标准的宣贯和应用，培育员工良好的行为习惯，让每一位员工能够自发、自觉地按规定、按标准做事，这也是我们企业文化理念。
V1.0版本解决了基建工程设计、建设、工艺标准不统一的问题，实现了从公司总部到分子公司、基层供电局不同层级，用同一种语言，描述同一件事情。接下来要形成长效机制，持续改进；各基层单位要严格落实，确保制度落地，按照公司的这一统一标准，实现基建工程高质量复制。
与国际先进企业对比，在标准化设计和规范化管理上，公司仍与国际先进企业差距明显。以新加坡新能源公司为例，该公司设备品质、标准化程度高，配电变压器厂家不超过5家，而南方电网公司配电变压器有超过600家不同厂商的产品挂网运行，不便于运行维护。
针对基建工程建设中各专业部门要求不统一，同类工程不同建设单位、运行单位的要求不一致，不同设计单位、施工单位的成品不一样等现象，2012年起，通过整合国外的先进理念和国内、网内行之有效的传统做法，公司基建部按照模块化理念，深入探索研究了标准设计和典型造价，确定了“全覆盖”、“分层级”、“智能绿色”的要点，逐步搭建起标准设计和典型造价G1到G4四个层级的全新架构。
随后，公司各部门全程参与，密切配合，实现了高度的横向协同。计划发展部门指导标准设计的编制，在项目可研阶段明确使用标准设计；基建部门全力推广应用标准设计和典型造价，建立可持续发展的机制；生产运行部门明确标准设计执行的技术标准，基于标准设计开展基建项目验收，统一运行习惯；物资部门明确品类优化成果为标准设计提供依据，基于标准设计形成采购技术标准和物资采购目录……
同时，公司基建部和系统内外数十家主要设计、施工、咨询单位一起，不断交流、探索、碰撞，对出现的问题达成了共识。
历经两年时间，这套凝结国外先进理念、国内、网内优秀设计、施工成果的标准系统于今年3月正式发布。深度参与方案设计的广东省电力设计研究院能源咨询规划院副总经理梁沛权认为，该方案充分吸取了各设计院多年积累的经验，并融入了南网基建的各项技术和管理要求，使V1.0具备先进性和适用性。
按照基建一体化工作要求，公司不断深入探索研究工程标准设计和典型造价，并在一批工程项目建设中积累了大量好的做法和经验。
此次发布的V1.0版本，对电网建设可行性研究、初步设计、设备选型、精细化施工设计标准进行了统一，做到了模块化、标准化、集约化，覆盖了所有电压等级。
特别是在设计上，建立起G1到G4（即区域、单元、设备、施工工艺）四个层级的架构，呈“金字塔”结构，逐级递进，满足了基建工程设计各阶段要求，打通了与各相关领域的接口：G1层与计划发展部门衔接，简化设计程序，前期工作重点内容更突出；G2层与生产运行部门、物资部门衔接，在技术方案中体现各部门要求，实现标准设计；G3层与物资部门、设备供应商衔接，固化设备安装方式及接口形式，实现标准采购；G4层与施工单位、制造厂商衔接，规范施工作业过程及工艺，实现标准施工。
其中，G4层以图示表述施工工艺精细化要求，图纸的精细化程度超出了国家和行业的规定，可以对基建的现场行为和实体质量进行有效的管控。
V1.0版本统一了公司基建工程设计标准、设备接口标准和施工工艺标准，是对同质业务的一种强制性规范。
——设备接口标准化。该版本融合公司设备技术导则、物资品类优化的成果，统一设备的安装方式、土建基础形式及各类接口（土建、一次、二次），纳入设备采购技术标准，解决设计受设备采购制约的问题，提高标准化和集约化水平。
——施工精细化。标准体系融合了施工作业指导书、质量验评标准、基建示范工程120个样板点成果，通过施工工序的细化，统一工艺标准，体现了对施工过程的控制，为提高实体质量，实现高质量复制奠定基础。
公司基建部主任于俊岭在接受记者采访时表示，按照标准执行后，公司的基建工程可以做到同质复制、标准建设，实现“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”，最终形成统一的3C绿色电网，将极大地方便项目管理、物资采购和运行维护，也将从根本上促进基建工程质量的有效提升。||||
■众说1.0
1.0版从模块化、图纸化、规范化以及创新性方面对施工设计进行二次细化，G4层按照南网2012年和2013年的示范工程样板点进行编制，主网部分按专业分为线路、电气、土建和电力电缆4部分。它进一步明确、规范了工艺要求，力求创建更多500千伏桂山站一样的精品工程，施工单位使用起来更直接方便。在国内尚属首次，有效实现了设计和施工工艺的无缝结合，对提高工程施工质量是一个很大的突破。
南方电网公司整合多方资源，组织国内20多家设计单位共同参与，充分吸取各院多年积累的经验，并融入南网基建的各项技术和管理要求，开展了10多次的集中设计、评审，对各个方案和模块进行充分的论证，使V1.0具备先进性和适用性。该版本首次采用“层级化”架构，引入“全覆盖”理念，达到横向协同、纵向贯通、细化工序的目的，实现工程建设标准全方位统一，实现工程的高质量复制。
V1.0版的编制为二次系统管理要求的向前延伸提供了良好的契机，本版标准充分体现了二次系统的标准化，从设备配置到系统接口，将二次系统的技术要求落实到设计环节。设计标准化是提高设计效率的有效途径，同时也是设备制造、生产运维标准化的基础，V1.0的应用必将为二次系统的安全运行、二次设备的标准化运维提供很好的支撑。
■对话 “1.0版就如同拧魔方”
基建V1.0版从何而来，有何功效，如何落地基层？南方电网公司标准设计和典型造价V1.0发布后，本报记者第一时间专访了公司基建部主任于俊岭。
问：怎样理解公司此次出台的基建V1.0版？
答：这是对过去好经验、成果的有序梳理、规范，也是落实公司中长期发展战略的一项具体措施。长期以来，由于设计单位多，对技术标准的理解也有所不同，而施工单位工艺水平也参差不齐，公司系统各层级在落实公司的要求、规范上存在偏差，导致同类工程，不同建设单位、运行单位的要求不一致，不同设计单位、施工单位的成品不一样等现象。推行V1.0版，公司的基建工程可以做到同质复制、标准建设。
问：这套标准体系基本思路和核心内容是什么？
答：1.0版就如同拧魔方，将其从杂乱无章变成整齐划一。1.0版融合了各方技术成果，如装备技术导则、绿色电网建设指南、反措、安健环、品类优化、金点奖方案、样板点及其他方面的标准和规范，形成了公司基建工程统一的建设标准。
问：这套标准体系主要解决哪些问题？
答：1.0版从工程前期可研、初步设计、设备选型到施工工艺都进行了统一规范，提高了整体的设计水平和设备的通用性，将有利于项目管理、物资采购和运行维护，在实现公司基建工程高质量复制的同时，能有效降低造价。
问：1.0版提炼了30个标准设计方案，为什么只能覆盖公司范围内80%的电网工程需求？还有20%呢，这部分怎么办？
答：其实是个大概数字，意指覆盖大部分。80%和20%是单指方案覆盖率，20%是考虑由于建设条件的特殊性及先行先试的创新，如系统的特殊要求、中心城市建设的特殊要求等等。实际工程中，除了方案应用，G3G4层模块的应用是可以全覆盖的。
问：1.0版本对基层单位工程建设有何要求？
答：事实上，在这套标准发布之前，公司系统在工程建设上已经陆续在试点推广一些好的做法了。此次正式发布的为通用型版本，其中的规范要求都是工程建设必须要干的事情，不存在技术难度，现在就是要求大家按照统一标准去干，形成统一的规范。
问：怎样对各单位的落实情况进行评价和考核？
答：除了管理制度、作业标准，在工程全过程都进行了管控，从设计招标开始到结算都有相应的措施和要求。此外，对于工程管理的评价考核，我们已经形成了一套比较成熟的制度。去年，公司借鉴交警驾照扣分模式，制定了承包商日常检查扣分办法。我们将继续通过综合检查、抽查等多种形式，对分子公司、承包单位进行监督、评价、考核，督促各单位将制度落实到位。
问：这套标准系统今后将如何改进、更新？
答：正如赵建国董事长所说，这是一个开放的平台，各单位在实践过程中，可以随时提出建议、批评，基建部将认真收集各部门、各单位提出的意见进行研究、评审，持续加以修改完善，推动公司一体化在基建领域的落地。
标签：标准设计,典型造价,统一建设标准
