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江湖盛传，“草根生长的土壤之下，必有黄金”。黄金固然价值连城，然而支撑其萌芽、生长、裂变的沃土何在？职工技术创新也被员工自嘲为“草根”创新。长期以来，基层一线员工的“五小”――小发明、小改造、小革新、小设计、小建议从未间断，却深陷“无服务、难推广”的困境。
如何挖掘“五小”成果的价值，激发“基层首创”的热情，培育“草根”创新的一方沃土？一年多来，贵州电网公司搭建科技创新一站式服务平台的层层尝试，成为南方电网公司基层单位推动职工技术创新的典型实践案例，成效初显。
“草根”的四大烦恼：四有四无111
阿基米德说，给我一个支点，我能撬起地球。
如何充分尊重并发扬基层首创精神，引导基层员工敢于创新、乐于创新、时刻创新，给基层员工的科技创新一个支点？南方电网公司董事长、党组书记赵建国在2013年的劳模先进座谈会上说，“我们鼓励重大科技攻关项目，对于大部分能解决实际问题但获不了大奖的小点子，更应该鼓励。”
相比“高大上”（高科技、大投入、上档次）的科技创新，职工技术创新具有“低小实”（门槛低、投入小、实用性强）的显着特点，是普通职工在本职岗位上，为解决工作中遇到的问题琢磨出来的小窍门、小发明，因此也被称为“草根”创新。
“我们在工作中出现的一些问题，不是更新技术能够完全解决的。高端技术的应用可能解决的是面上的问题，但具体到某个点上，就需要‘五小’来提升和改进。”贵州电网公司科技部主任任勇说，“来自一线员工的发明创新，能解决生产现场的实际问题，更能提升我们的工作效率。”
然而，多年来，广大生产一线职工围绕设备运行检修、操作流程、节能减排、工作方法等提出了许多好的新思路、新工艺，但为何独独在成果转化这一块，拖了“后腿”？
曾在生产战线“摸爬滚打”多年、现任贵州电网公司工会副主席郑根发分析了“草根”创新的四大症结所在：
――有热情没机会。职工技术创新在项目立项、成果申报、专利申请、成果推广、成果应用、财务报销流程等方面存在复杂繁琐的手续，生产一线职工没有时间和精力来完成。
――有专家没服务。作为技术密集型的电网企业，有着各层面专家支撑的技术团队，但是多数技术专家分布在各单位、各部门管理岗位，忙于管理层面的事务，而与设备打交道的一线生产人员在遇到难题时，不能及时得到专家的指导。
――有空间没动力。电网技术日新月异，创新才能降本增效。但是，由于电网运行在安全方面存在高风险，“稳定压倒一切”，长期以来，在设备改进、技术革新、操作流程梳理等方面大家都显得谨小慎微。
――有成果没推广。一线职工的技术创新成果往往只在本班组、本单位投入使用，没有牵头部门对创新成果进行广范的推广应用，成果推广渠道不畅通，成果使用面狭窄。
事实上，这也正是基层员工的苦恼所在。“做PPT不是我们的强项，写材料可能也会差一点，但我们该怎么做，就做什么，只希望可以静下心来做自己的事情。”贵州电网公司一级助理专家、贵州省劳动模范、安顺供电局变电专责葛大维吐露了心声。
让供电局更加重视职工创新成果，让从事科技创新的职工更加有盼头，这正是南方电网公司近年来大力推进的一项工作。2013年3月，南方电网公司科技部成立之后，发出第一个文件就是《关于鼓励开展职工技术创新活动的指导意见》。公司副总工程师、科技部主任余建国表示，“公司现在特别强调发挥一线员工主动创新的积极性，也出台了相关办法，在职称评定、专家评选中加大科技创新所占的分值。”
“你们只管创新，剩下的交给我们”
以问题为导向，基层员工开展小发明、小创造的创新空间无穷。
贵州电网公司总经理唐广学认为，“在一定程度上，电力设备的设计制造者与使用者是‘脱节’的。”他表示，“使用与运维的是我们的一线电力员工，他们数十年的运行、维护、检修少数几类设备（包括作业工器具），对设备、工器具的原理、结构、特性等最为了解，也最清楚设备好不好用，好用在哪里，不好用在哪里，哪些地方需要改进，他们有更多的发言权。”
2013年8月，贵州电网公司开始着手搭建“一站式服务平台”，成立了由总经理唐广学担任组长的“推进职工技术创新一站式服务平台建设工作领导小组及相关机构”。
“让员工创新没有后顾之忧，只需专注创新，其他的事情由我们完成。”郑根发说，这也是成立一站式服务平台的初衷。
