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目前，中国经济处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期等“三期”叠加阶段。那么，在相对疲软的经济大环境下，南方电网公司2014年上半年的经营任务完成情况如何？下半年如何研判形势、应对变化？在确保电网安全稳定运行的大前提下，力争完成全年经营任务，需要每一位南网人对工作稳扎稳打地落实与执行，公司半年工作座谈会无数次传达出要认真研判形势、干好本职工作的信号。
“上半年完成售电量3636亿千瓦时，同比增长6.2%，这比我们预期的要好。”公司董事长、党组书记赵建国在会上表示。今年一季度，国内GDP增速比去年同期下滑0.3%，西部地区高耗能产业生产放缓，足以提振信心的是，南方电网公司上半年售电量比计划增售43.9亿千瓦时。
时间过半，任务过半，面对错综复杂的经济形势，公司经营任务完成情况依然“稳中向好”。上半年公司下达的60项综合计划指标中，有57项按月度监控分析，其中55项执行情况良好。上半年的利润总额完成年度计划50.7%，经济增加值完成51.2%，资产负债率比年度计划降低0.4%，线损率下降0.58%，在7月最新发布的世界500强企业榜单中，公司名列第115位，比去年上升了19位。
提升明显的还有供电可靠性这个核心指标。通过结对帮扶，东西部停电时间分别下降了33%和56%。在全国电力可靠性金牌A级企业的10名榜单中，南方电网公司下属的5家地市供电局占据半壁江山。西部的贵阳，成为全网首家、全国首批入选可靠性B级企业的西部供电企业。供电可靠性金牌最能体现创先工作的成果，贵阳夺金再次说明，只要积极转变观念，增强主动意识，以服务客户为中心，加强管理，金牌并不遥远。
公司确立“以客户为中心”的服务理念后，把减少客户停电时间作为刚性指标，全力提升保障能力和服务水平，第三方客户满意度测评从73分提高到了81分，标志着南方电网公司朝着国际先进电网企业的目标又迈出了坚实的一步。
尽管国内一季度GDP增速有所下滑，预计下半年国家在经济发展层面将加强宏观调控，实施定向刺激，南方各省区政府也将出台扩大投资规模、稳定外贸增长、促进消费需求等微刺激政策，这将是一个利好。但受西部省份经济与产业调整等因素影响，公司下半年面临的经营形势依然错综复杂。
从各省区用电需求分析来看，广东经济总体运行平稳，用电需求将保持稳定增长，西部地区用电受限于电解铝等高耗能企业的开工情况，带有一定的不确定性。海南需求较高，但供应能力不足。从供应能力来看，今年7月至9月，全网计划新增装机378万千瓦，运力汛期，南方区域各大流域来水总体偏枯两到三成，好于年初的预测。电煤供应总体充裕。
来水情况是另一利好。上半年，南方电网区域内各流域来水总量同比增加3%，公司累计购水电电量1178亿千瓦时，比计划多58亿千瓦时，比去年同期高1.8%，增强了公司的盈利能力。但同时，也给西电东送通道带来安全与送电压力。根据预测，云南外送通道长时间、大负荷运行将成为常态，普侨、楚穗、牛从甲线、兴安、高肇直流下半年利用小时数将分别达到3760、3318、3318、3115、3115，几乎接近送电极限，电网安全风险进一步加大。即便如此，云南弃水压力仍旧突出。
纵使经济形势复杂，作为电网企业的干部员工，还是要立足自身岗位，做好本职工作，提高服务能力，满足客户需求。
首先，必须将安全放在首位。在谈到安全生产形势时，赵建国讲到三个“任何时候”：“任何时候都要把安全放在第一位，任何时候都要把主要精力放在安全上，任何时候都要把安全的各项措施落到实处。”只有安全生产的基础打牢了，才可能提高效率、加强管理、树立形象、提升服务。
要在低增速期做好“稳增长”。在经济的增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期等“三期”叠加阶段之下，未来短期内中国经济高增长的势头将难以再现，随之而来的是用电需求增速也将进入平缓期。上半年，全网报装接电时间平均提前了5.7天，进步巨大。公司总经理钟俊指出，在用电需求增速相对不高的情况下，要积极做好增供扩销，继续加快用电报装时间，力争完成年初计划的经营任务指标。同时还需做好降本增效，继续降低非生产性成本，以精益化管理挖潜增效。
同时，公司上半年完成电网建设投资257亿元，投产了4项重点工程，其中世界最大容量、距离最长的±500千伏同塔双回直流输电工程――溪洛渡送电广东直流工程按期全面建成投运，新增送电能力640万千瓦。下半年，要强化重点工程过程管控，优化电网结构，提高送电能力。
要安排做好党风廉政建设对照检查月活动，对“两个责任”落实情况、八项规定落实情况、业扩报装等廉洁风险点排查情况、“三重一大”决策制度执行情况和部分领导干部精神懈怠、不在状态的情况等进行对照排查。活动为期1个月，7月21日至7月27日为学习提高阶段，7月28日至8月10日为对照检查阶段，8月11日至8月20日为总结整改阶段。
2014年是创先攻坚之年，要做到“心到、力到”。赵建国指出，要充分发挥各分子公司的建设主体作用，将作业标准展现的业务要求予以固化落实，使员工既能按规矩干活，又能实实在在减负。确保年初提出的“两个建设”顺利完成。
保安全、稳增长、抓建设、再创先，唯有打好基础、立足岗位、练好内功，才能进一步转变作风，认真开展教育实践活动深化整改工作，提高群众满意度，集中整治业扩报装问题，解决农村、城乡结合部地区电能质量差等群众最为关心的用电问题，全力打通联系服务群众的“最后一公里”，让客户真真正正感受到公司持续创先的成果。
