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在当前国际竞争格局下，不论采取何种方式走出去，掌握技术优势，并不断创新突破，是企业占据国际市场、掌握主动权的关键因素。
国家电网公司作为一家大型中央企业，近年来不断加快国际化发展，海外资产规模实现新突破。截至2013年年底，公司海外资产规模突破1000亿元，国际业务遍及南美、澳洲、亚洲、非洲以及欧洲等国家和地区，业务领域涉及电网运营、工程承包以及电力装备出口等。近日，公司与巴西电力公司组成的联营体成功中标巴西美丽山水电站特高压直流输电项目，标志着公司国际化发展进入了一个新的阶段。
实施国际化战略，已成为诸多中国企业打造世界一流企业的必由之路。在“十二五”开局之年，国资委提出要“做强做优”中央企业、培育一批具有国际竞争力的世界一流企业。通过 “走出去”，企业不仅能够培养企业全球化的战略思维和开放视野，而且能立足全球优化人才、技术、市场等各类资源，掌握和制定国际竞争规则，融入世界经济主流，真正成为具有国际竞争力和影响力的世界一流企业。
“十一五”以来，中央企业境外经营规模迅速扩大，境外业务经济效益明显提升。截至2012年，中央企业境外经营单位资产总额达到3.67万亿元，营业总收入达到3.98万亿元，利润总额达到1359.1亿元。境外业务已成为中央企业新的利润增长点。
但总体而言，中央企业国际化经营程度目前仍处于初创阶段。例如，企业境外资产占总资产比重偏低，境外经营往往受政治、法律、国际金融等因素影响，风险管控的压力较大，同时，急需加快培养与国际化经营相适应的人才队伍。
从横向来看，受国际化起步、企业业务性质以及国内市场需求等因素的影响，中央企业国际化呈现梯度发展态势。国际化起步较早的能源矿产、建筑施工行业的中央企业国际化水平较高，海外资产规模和收入水平较高，如2012年中国五矿集团和中国铝业集团海外资产占集团总资产比重分别达到了23.14%和33.24%，中国有色集团海外收入占总收入比重达到了60%。
值得注意的是，在当前国际竞争格局下，不论采取何种方式走出去，掌握技术优势，并不断创新突破，是企业占据国际市场、掌握主动权的关键因素。不少中国企业的经验已经证明了这一点。华为和中兴是较早涉足海外市场的通信企业。一直以来，两家企业都非常注重建立技术研发体系，并制定了明确的市场目标，即先进入发展中国家市场，后出击发达国家市场。目前，这两家企业已经在欧洲、美洲、非洲等区域打开了市场，站稳了脚跟。
华为和中兴国际化战略成果之所以突出，关键之一是，两家公司均建立了以技术为导向的管理体制和经营模式，即以技术输出为主，进而形成产品、品牌、管理的整体竞争优势，避免了低水平的恶性竞争以及知识产权纠纷等问题的困扰，走出了一种更高层次的国际化之路。
经过不断努力，近几年国家电网公司国际业务不断突破。目前，公司已先后在菲律宾、巴西等发展中国家起步拓展国际电网投资建设运营业务，并成功进入葡萄牙、澳大利亚等发达国家。其中，在运营的海外全资型子公司为国网巴西控股公司；海外参股型子公司包括菲律宾国家电网公司、葡萄牙国家能源网公司、南澳输电网公司三家在运营的子公司，而对新加坡能源澳网公司以及新加坡能源国际澳洲资产公司的收购已经于去年年底完成交割。
目前，公司是世界上唯一投资、建设、运营特高压工程的企业。近日，公司与巴西电力公司组成的联营体中标巴西美丽山特高压输电项目，特高压技术第一次走出国门，是公司国际化发展新里程碑，标志着中国特高压技术在世界上得到了认可。
经过多年持续努力，特高压已成为助推公司在全球范围内拓展国际业务的新引擎。首先，经过不断的发展，我国特高压技术已经达到了世界领先水平。特高压在国内的成功应用，证明了其作为一种安全、稳定、大容量的输电技术已经走向成熟。特高压技术提供了公司在强调以技术创新为核心竞争力的国际舞台上竞争的砝码，使公司“走出去”的条件和基础更加完备；其次，特高压技术成功应用于巴西，证明了特高压具有较强的技术优势和广阔的应用前景，特高压将以其技术上的优越性获得更多国家的认可；第三，公司已经在海外存量资产并购方面已经取得了较大成绩，积累了一定的经验和品牌知名度，也为特高压技术成功走出国门打下坚实基础。
在依靠核心技术优势立足海外市场的同时，公司的海外战略还提升和带动了国产电工装备制造的国际化水平。例如，公司以新兴经济体电网建设和改造为契机，大力拓展南美、南亚、非洲等地区的工程总承包、成套设备输出及咨询服务业务，带动国产设备企业走向海外。其中包括在委内瑞拉的大型输变电EPC工程总承包项目、在非洲的多个承包项目、在中东地区的智能电表项目、在印度的电力设备项目、在巴基斯坦的水电设备项目、已完成的尼日利亚电力私有化投标技术服务咨询项目、与尼日利亚合作方联合中标的燃气电厂运营项目等。
目前，国家电网公司已经进入了国际化发展快速阶段，但由于外部环境和电力行业的固有属性，国际化之路仍然面临一些制约和挑战。一是电力行业本身属于敏感性较高的行业，国外对于电力行业准入门槛较高，公司海外投资面临的国外政府审批和行业监管越来越严格；二是工程承包市场竞争激烈，公司开展国际工程承包往往面临较大的竞争，同时由于人才队伍尚在建设之中，同时承担多个项目压力较大；三是公司电力装备品牌的海外销售网络尚未建立，装备出口多数依靠工程承包项目带动。短期来看，上述挑战在一定时期内将继续存在，这也为公司不断实现国际化业务的新突破，带来机遇。
结合公司的优势和国际能源发展趋势，特高压的技术优势，仍是公司实施国际化战略的重要动力。一方面，特高压作为一种技术输出，市场风险和政治风险较低；另一方面，特高压在国际上推广和使用有助于树立公司的品牌知名度，对于公司资产并购、工程承包以及装备出口有较强的辐射和带动作用。此外，特高压在国内和国际上的实践应用有助于公司参与到国际标准的制定，为公司争取更广泛的国际能源电力合作提供有力契机。可以预见，未来特高压技术的发展，将为公司实现“两个一流”的目标提供源源不断的动力。
