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对于靳超志来说，从一名普通的农电工，通过竞聘成为内蒙古赤峰电工技术服务有限公司副总经理，是“原来想都不敢想的事”。靳超志并非个例，在国网内蒙古东部电力有限公司，先后有211人像他一样，经过岗位竞聘来到了新岗位。
作为国家电网有限公司战略目标在内蒙古自治区的践行者，蒙东电力纵深推进三项制度改革，持续深化“放管服”改革，以战略目标为引领，统筹人力资源和干部组织管理，创新人才培养模式，构建战略目标导向的人才培养体系，持续提升人才配置效率，为战略目标实践提供人才保障；而在新冠疫情来袭之时，蒙东电力亦恪守初心，积极展现央企责任担当，为决胜疫情防控阻击战提供了坚强有力的电力保障。
贡献国网智慧打造“两型五化”企业
回想起在今年全国两会上向习近平总书记汇报的情形，全国人大代表、赤峰市敖汉旗驻北京流动党支部书记薛志国依然沉浸在感动中。5月22日下午，习近平总书记参加内蒙古代表团审议时，薛志国就“发挥流动党支部作用，搭建农民工致富平台”向总书记作了汇报。同时，他建议加快推进农民工职业化进程，实现职业等级与从业人员工资挂钩，推动农民工向专业人员转变，使农民工的权益得到更好的保障。
除了农民工，农电工也是一个值得关注的群体。在赤峰地区，共有2800多名农电工，他们是赤峰地区电网事业发展不可或缺的力量，为赤峰地区的经济发展作出了重大贡献。但由于历史背景沿革和管理体制，农电工一直没有正式的建制，缺少职业体面和尊严，缺乏归属感，也没有晋升通道。农电工的收入增长、职业成长、队伍建设有着难以逾越的体制政策障碍。
2019年，赤峰供电公司作为蒙东电力农村电工改革试点单位，进一步强化员工和企业协同，按照供电服务企业“两型”发展目标和“五化”运营方略要求开展了一系列的工作。“两型”即“建设一个实体型电工技术服务公司、打造一支职业型电气技工队伍”；“五化”即“劳动组织化、业务技术化、结算定额化、用工契约化、分配市场化”。
自去年5月开始，赤峰供电公司党委按照蒙东电力党委的整体推进计划，将“赤峰供电服务有限公司”变更注册为“内蒙古赤峰电工技术服务有限公司”，成为一家面向电力企业等业主从事电工技术作业服务的专业化公司。
电工公司总经理吴晓峰表示：“要建立一支专业的电气技术队伍，在市场竞争中立于不败之地，必须要全新定位，精心打造。要通过高质量锻造在职员工，高标准培养新入职员工，以员工培训、员工能级管理、技能比武等载体为抓手全面提升员工素质，为建设新时期产业工人奠定基础。”
全力抗疫保供优化用电营商环境
“我们公司现在已经复工两个多月了，感谢赤峰供电公司在用电技术问题上的帮助，尤其是在我们企业复工期间，你们积极主动对用电安全隐患进行排查，保障了我们准时复工、顺利生产！”在赤峰供电公司宣讲全国两会精神时，薛志国首先表达了自己的感激之情。
蒙东电力在人才培养体系中建立规范、激励、市场三种机制，不断加强对人才的控制力、推动力、牵引力，锻造与战略目标相匹配的人才队伍。2020年新春伊始，新冠肺炎疫情突然来袭。蒙东电力党委第一时间成立由党政主要负责人担任组长的应对新冠肺炎疫情防控领导小组，统筹协调，对加强疫情防控组织领导、做好重要客户供电保障、强化员工安全防护等工作进行了详细安排部署，做到安全科学、扎实有序、深入推进各项疫情防控服务保障工作。
赤峰供电公司党委作为实践者，落细落实国家电网公司先后出台的4批36项举措和蒙东电力的安排部署。绘制党员服务队“四类”管理图，开展“战疫情我在岗”和“携手共战疫服务更精准”专项行动，坚决落实政府工作报告提出的“推动降低企业生产经营成本，降低工商业电价5%政策延长到今年年底”的要求，在助推上下游企业复工复产达产，提升企业信心，稳定社会预期。
薛志国所在的敖汉旗鹏程沥青混凝土有限公司，以电能为主要动力，特殊时期可靠的电力保障，重要程度不言而喻。
“我们和园区管理中心以及大型企业进行电企联动，对企业复工复产用电情况进行实地走访调查，对变压器暂停恢复手续完成后情况进行了解，积极安排人员与企业对接开展专项用电检查，排查线路和设备安全用电隐患。”赤峰市敖汉旗园区供电所负责人介绍说。
疫情发生以来，赤峰供电公司结合党员责任区、示范岗的要求，积极组织开展春耕春灌保电工作，向客户发放安全用电宣传手册，增强客户用电安全防范意识；开辟绿色通道，对办理暂停手续的客户快速进行复电，以实际行动践行“人民电业为人民”的企业宗旨。截至目前，赤峰供电公司开展专项行动3次，出动党员服务队队员458人次。
长期以来，蒙东电力立足企业实际，强化使命担当，坚持开放的用人思维，积极培养高素质人才队伍，以人才为第一资源，探索实施“一三三”人才培养体系，即树立一个导向，加强三项协同，优化三种机制，激发员工队伍干事创业活力，推进国家电网公司战略目标落地实践。
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标签：蒙东电力,两型五化,农村电工,改革综述
