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深圳福田中心区。 黄志伟 摄
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1989年，正在扩容改造中的220千伏水贝变电站。
上世纪90年代变电人员在主变上进行修试工作。
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500千伏鹏城变电站使用5G智能机器人开展日常巡维工作。 黄志伟 摄
深圳供电局调度控制中心。 黄志伟 摄
蛇口，被誉为改革开放的“试管”。1979年，这里响起了改革开放“开山炮”，打破了“大锅饭”，率先探索按劳分配、多劳多得。“时间就是金钱，效率就是生命”一声呐喊，犹如“冲破思想禁锢的第一声春雷”，以思想大解放催生出生产力大解放。
深圳，作为改革开放的“试验田”和“排头兵”，一条重要经验就是敢闯敢试。从率先打破“大锅饭”，到率先收取土地使用费；从率先进行“物价闯关”，到率先摆脱“票证生活”，在改革的探索路上，深圳以“杀出一条血路”的魄力和勇气，硬是闯出了千余项全国“第一”。因有追光者，深圳更来电。40多年来，深圳供电局以“深圳速度”不断创造电网企业的“深圳奇迹”，为深圳推进粤港澳大湾区和中国特色社会主义先行示范区建设，源源不断注入澎湃电力。
敢闯，摸着石头过河
蛇口奇迹与深圳奇迹令人震撼之处在于，在时间上它具有超级“压缩性”，短短40多年时间就实现了一个城市巨大的变化。这个变化很大程度上源自深圳“敢为天下先”和“杀出一条血路”精神气魄。
40多年来，在此精神指引下，深圳供电局向改革要活力，不断探索，创造了无数个“全国第一”。
1979年，深圳撤县设市，原宝安县供电公司更名为深圳市供电公司，次年改称深圳供电局。那时候的深圳电网基础还很薄弱，停电断电是家常便饭，很难适应深圳大规模基础建设和经济建设的用电需求。改才有出路，闯才有活路。靠着“特事特办”精神，深圳供电人敢闯敢干，激活了一池春水。
1985年，找外国厂家设计全国第一个非国标的5万干伏安变压器（这一标准在1993年前后升为国家标准），解决了用电负荷激增情况下新投产变电站迅速过载的难题。
1989年，110千伏中航变电站、莲花山变电站实现无人值班，深圳在全国第一个建立起可远程操作的自动化电网。不仅提高调度效率，还释放了大量人力，被全国各地供电局前来参观学习。
2002年，南方电网公司正式挂牌成立并开始运作。深圳供电局在南方电网公司的坚强领导下，驶入改革发展的“快车道”。
2007年，作为南方电网公司创建国际先进水平供电局的首批试点单位之一，深圳供电局和香港中华电力对标。如今，国内外同行再谈及“获得电力”、供电可靠性、客户满意度等电网企业重要指标时，深圳供电局早已从追赶到领跑。
不畏深水涉险滩，不断交出新答卷。随着5G、AI、大数据、云计算技术的发展，深圳供电局勇立潮头再出发，以“闯”的精神探索电网数字化转型升级。在全球电力行业首次应用华为鲲鹏处理器生态体系、首次完成基于5G的差动保护场外验证、打造“5G+全栈国产化+智能电网”输变配应用场景集中示范；输配电价改革在深圳破冰，标志着我国系统性输配电价改革正式启动；深圳前海供电公司成为全国第一家混合所有制的增量配电网企业，首批6项可复制推广的“前海经验”正走向全国；国企改革三年行动，深圳供电局紧锣密鼓、如火如荼，以改革创新推动企业高质量发展……
争创，发展才是硬道理
1978年5月11日，《光明日报》发表文章《实践是检验真理的唯一标准》，一场关于真理标准的大讨论，冲破了“两个凡是”的思想禁锢。毕竟，不解放思想怎么才能“敢教日月换新天”？
1981年，深圳蛇口工业区门口矗立起一块醒目的标语——“时间就是金钱，效率就是生命”，震撼着世人。
——第一个进行分配制度改革；
——第一个实行工程招标，创造1天盖3层楼的奇迹；
——第一个改革人事制度，冻结原有级别、工资等级，实行聘用制；
——创办第一家企业自办的股份制银行、第一家股份制保险公司、第一家股份制中外合资企业
……
历史前进的逻辑，就是解放和发展生产力。唯有调动人才这个“第一资源”，才能激荡改革创新这个“第一动力”。蛇口“4分钱奖励”制度是深圳在全国率先做出试验性探索的标志性事件，让生产力逐渐挣脱僵化的生产关系的束缚，让中国真正活跃起来。
1984年中秋，被戏称为“救火队队长”的刘晨光出任深圳供电局局长。他上任后着力抓3件大事，首当其冲的就是工资体系改革，为电力企业网罗了一批批高级人才。“由于历史原因，深圳供电局成立之前的宝安县供电公司技术力量非常薄弱，连一个大学生都没有。”刘晨光说。
除了三顾茅庐，远赴北京航天部502所“挖角”陈忠等一批高精尖人才外，刘晨光还借改革开放的东风，前前后后为深圳供电局招收了约200名大学生。值得一提的是，1985年深圳供电局还在管理体制上率先实行垂直领导的直线事业部制，加强纵向管理，这一体制对当时吸引人才、培养人才、留住人才起到重要作用。
“改革永远在路上。作为全国444家‘双百企业’中唯一的供电企业，深圳供电局必须主动在管理上创新，大力推进国企改革三年行动、加快建立中国特色现代企业制度，特别是在三项制度改革上寻求突破，让员工创造创新服务的活力充分涌流、竞相迸发。”深圳供电局主要负责人如是说。
如何立足“小而精”，最大程度挖掘出人员干事创业热情和活力？这不仅是蛇口工业区曾经的难题，更是深圳供电局永恒的挑战。近年来该局做了颇多尝试与探索，通过深入推进三项制度改革，大力推行职业经理人制度，积极开展管理人员竞争上岗及末等调整不胜任退出，全面落实“能下、能出、能减”，队伍活力全面激发，全员劳动生产率居全国供电企业前列。
改革永不停步。今年6月20日，深圳供电局共签订了5017份业绩考核责任书，实现人人有契约，逐步实现从身份管理向岗位管理的转变，成为南方电网唯一一家实现全员签约的企业。通过强化岗位胜任能力评价和绩效考核结果应用，落实常态化上岗、轮岗、降岗、待岗、退出机制，大力推进岗位“能上能下”、人员“能进能出”。
实干，迎难而上走前列
改革开放，让许多不可能变成可能。6月21日，深圳电网用电负荷首次突破2000万千瓦，创下2035万千瓦的历史新高，成为继上海、苏州、北京、重庆后，全国第五个用电负荷突破2000万千瓦的城市。6月18日深圳全社会用电量达4.15亿千瓦时，首次突破4亿千瓦时，比1978年至1982年整整5年用电量的总和还多。
数字最诚实，见证了深圳电网改革开放创造的奇迹，串连起沧海桑田、翻天覆地的40年。
特区成立以后的一段时间，深圳经济建设进入大发展时期，年供、用电量增幅均在60%以上，变电站刚建成就过载。怎么办？唯有敢想敢干、埋头苦干。深圳供电人紧跟城市发展脉动，夜以继日加大电网建设力度，开辟多个先河：
1984年起，在全国率先实施电缆入地，为电网集约化发展奠定了基础。
1992年，深圳供电局首个500千伏变电站——深圳变电站正式建成。
2007年，成为继北京、苏州、上海后全国第四个负荷超千万千瓦的城市电网。
“最‘疯狂’的时候一天投产了两个变电站，像打仗一样。”深圳供电局原副总工程师谭绍祖感慨回忆着以前激情燃烧的岁月。2005年到2009年，深圳供电局在土地资源非常紧缺的情况下，5年累计新增变电容量高达2505.2万千伏安，超过了特区成立25年以来新增变电容量的总和，相当于5年再造一个电网。
2010年，深圳电网再次刷新纪录，年度投产主变容量达1014.9万千伏安，成为国内唯一一个投产容量超千万千瓦的地市级城市电网。
“十三五”期间，深圳供电局主动适应经济新常态，迈向高质量发展。在主网架日趋完善的基础上，将68.9%的投资用在配电网，不断满足客户“用好电”的需求。
如今的深圳电网，已由昔日的渔村小电网成长为全国供电负荷密度最大、供电可靠性全球领先的特大型城市电网。110千伏以上变电站超270座，输电线路达5217公里，配网线路可绕大半个地球。全社会用电量从0.33亿千瓦时到983亿千瓦时，最高负荷从0.5万千瓦到2000万千瓦。深圳供电客户年平均停电时间仅24.6分钟，率先在国内主要城市中进入半小时圈，较“十三五”初期的2016年下降86.3%，优于伦敦等国际一流城市，达到世界领先水平。福田中心区高可靠性示范区更是低至0.24分钟，供电可靠率99.9999%，优于纽约曼哈顿，保持世界顶尖水平。每度电支撑的GDP超过28元。
春潮激荡，每一天都是新的起点。在深圳人才公园，“蛇口模式”的创立者袁庚的塑像静静矗立。他曾说：“往前走，莫回头”。
对历史最好纪念，就是创造新的历史。深圳供电人将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，勇敢向前走，未来只管风雨兼程。 （陈洁 周薇）
● 亲历者
何占森：“进蛇口”是我一辈子的光荣
1978年，组织安排我到蛇口筹建深圳宝安电厂，于是我第一次踏上了深圳的土地。不到一年，深圳撤县建市，宝安电厂项目下马，我又奉命前往宝安县供电公司，参与深圳供电局初期的筹建。最先派过来的管理人员就3人：1位局长、1位财务和我。我负责管生产，担任变电工区主任兼支部书记。
当时的深圳百废待兴，全市总共就只有“4个1”——1间电影院、1间饭店、1间招待所，还有1条供侨民过关用的柏油路，其他都是“排骨”路。什么叫“排骨”路呢？就是路面坑坑洼洼，坐车在上面就像在肋骨上掠过，颠得停不下来。这种路在晴天就是“扬灰路”，尘土飞扬；一下雨就成了“水泥路”，泥泞难行。
深圳供电局原本只是惠阳地区下属的小型农网公司，总共就100多人，连个像样的办公住宿条件都没有。整个公司只有1栋2层的办公室、1个小食堂、1间小仓库和两栋二三层的宿舍，总共就1间厕所。来得早的人能分到1间放得下单人床的宿舍，后来的人就只能住临时工棚。我作为变电工区主任，没有自己的办公桌，只好借用食堂的小饭桌办公。每到饭点，我就赶紧把文件叠起来，饭后擦干净桌子再摊开继续干。
现在深圳供电局水贝院子里停这么一溜的皮卡车，我们那时候想都不敢想。当时，我们只有1辆旧吉普供公司领导乘坐，1部旧客车接送职工上下班，再加上1辆破烂的工程车和修试班的1辆三轮摩托。这些，就是全部家当。每次去站里工作，就坐摩托车在“排骨”路上颠，回来腰疼得不得了，没干活都够呛。有一次去福永没借到摩托车，公司领导把旧吉普借给我。哪知道回来的时候车坏了，只能倒着走，我就慢慢倒了40多公里回来，才终于在市区找到修车店。
40年如一日，旧貌换新颜。我亲眼目睹当年那小小的农网供电局发展成现在这个超大型城市电网，感慨它发生了诸多大变化。如今电网规模大了，110千伏及以上主变容量增长至1980年的5290倍；管理智能化了，“两条腿”换成了汽车、无人机、测温仪，变电站变成了“四遥”；人员素质大幅提升，员工人数翻了50倍，从个别管理干部才有大专、本科学历到员工普遍本科以上。而我那些年“开荒”建设时的苦和累，现在想想却觉得真是很有意思。
我常常想：“进蛇口”是我的起点，更是我一辈子的光荣。我有幸投身到深圳供电局的建设当中，希望年轻人也能前赴后继，跟上时代的步伐，创造自己的辉煌。 （肖硕霜 朱健韬 许伯阳）
● 评论
逐梦而行
对于现代城市来说，电力的意义怎么评价都不为过。
曾几何时，深圳是全国缺电最严重的地区之一，电力供应一度是经济特区最为头疼的“卡脖子”环节。时至今日，深圳电网已成长为全国供电负荷密度最大、供电可靠性领先的超大型城市电网，满足了深圳全社会用电量年均增长23%的用电需求。
作为矢志创新、锐意改革、专注服务的城市“追光者”，深圳供电局以“深圳速度”创造了电网企业的“深圳奇迹”，有力支撑了深圳向充满魅力、活力、动力和创新力的创新型国际化城市发展的一次次跨越。
创新是深圳的基因，也是深圳供电局的看家本领。“跨界”合作，与华为强强联合打造ICT联合创新实验室，借助“化学反应”孕育大量科技创新成果；通过具有自主知识产权的配网分布式自愈技术，在实际运行环境下，实现国内首次配网故障毫秒级复电……深圳供电局的创新实践，是深圳“创新之城”的精彩缩影。
近年来，深圳供电局主动融入深圳综合性国家科学中心建设，大力加强5G、云计算、大数据、物联网等关键核心技术领域的攻关，加速打造电力创新高地，为“创新之城”不断增添亮度。
深圳是改革热土，深圳供电局是改革闯将。2015年1月1日起，深圳率先试行新的输配电价机制，实现全国输配电价改革的“破冰”之旅，为电力体制改革迈出关键一步，为南方电网全网乃至全国提供了输配电价改革的经典范本。
前海是特区中的特区，深圳前海供电公司是全国首家增量配电领域混合所有制企业，也是国家首批重要领域国有企业混合所有制改革试点。目前，前海供电公司形成了决策科学、管理规范、灵活高效的现代供电企业管理模式，首批6项可复制推广的“前海经验”作为典型案例走向全国。
2019年国家发改委印发的营商环境评价结果中，深圳“获得电力”指标全国领先。对照世界银行模型进行自评，深圳供电局在办电交互环节、时间、成本、电费透明度等诸多方面均居世界一流。广东省省情调查研究中心调查显示，供电服务在深圳市公共服务公众满意度评价中连续9年排名第一。疫情期间，深圳供电局一方面打好疫情防控组合拳，确保特殊时期电力供应安全可靠；另一方面及时出台支持疫情防控和企业复工复产供电服务保障举措，用实招硬招帮助企业更好地生存发展，为城市发展强保障、添动力。
我们走在梦想的前面，而光走在我们脚步前面。站在新起点，深圳与南方电网公司再次“来电”，签署新时代全面深化合作战略框架协议，不断优化深圳用电营商环境，为“双区”建设注入澎湃动能，让深圳的未来更加绚烂夺目。
（深圳特区报首席评论员 姚龙华）
标签：奋斗百年路,新征程,追光者,深圳
