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日前，国务院国企改革领导小组发布“科改示范企业”2021年度专项考核结果，南网科技公司获评“标杆”。自2020年入选“科改示范企业”以来，在南方电网公司和广东电网公司的支持与指导下，南网科技公司坚定改革信念，以成功上市为契机，以强化法人治理为前提，以三项制度改革为重点，充分用好“政策包”“工具箱”，激发科技人才活力，建立市场化经营机制，打造国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。该公司盈利能力不断增强，发展质量持续向好，2021年实现营业收入13.85亿元，同比增长24.2%；净利润1.43亿元，同比增长64.4%。
调整优化股权结构 完善法人治理体制
南网科技公司始终坚定改革信念，紧紧把握“科改示范行动”机遇期，系统谋划“十四五”发展规划。该公司积极响应国务院国资委鼓励央企子公司分拆到科创板上市的号召，明确目标，按照科创板的高标准要求进一步深化内部体制机制改革，构建符合电力行业高新技术企业特点的改革路径。
“南网科技公司把上市工作列入年度重点任务，通过工作周报、月度会议协调等方式畅通工作沟通渠道，汇聚网、省、地各方资源和力量。”该公司副总经理李爱民说。
上下联动攻坚，去年12月，南网科技公司在上海证券交易所科创板正式挂牌上市，成为电力行业首个科创板上市企业，这也是南方电网公司加快融入资本市场的一个重大突破。
改革过程中，南网科技公司首创股份制改造和引入战略投资者交叉进行、同步推进，优化股权结构，推动经营管理机制转变。以“引资、引制、引智”为导向，引入东方电子集团、北京智芯微电子科技公司等投资者，引入7.46亿元资金，新引入股东为该公司带来强大的技术支持、市场资源和管理经验。
此外，南网科技公司按“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”原则，全面梳理治理主体决策事项140项，界定从主要领导到专业技术岗在内364项审批事项，规范“四会一层”行权方式和决策程序，推动实现“决策制度化、制度清单化”。同时，精准授予研发项目团队负责人日常经营管理权限69项，全力支持科研骨干创新创效。
健全市场化选人用人机制 灵活运用正向激励
如何激发人才活力动力，是科技型企业改革的重要考题。南网科技公司围绕选人用人、激励约束两方面积极“破题”。
该公司坚持市场化选人用人，全面深入实施经理层成员任期制与契约化管理。按照“一人一岗、一岗一表、权责对等、定量为主”原则，将经理层成员分为业务型和任务型，差异化、精准化制定经营业绩责任书。“考核结果直接影响收入增减，任期激励与任期经营业绩考核结果挂钩，实现刚性考核、刚性兑现。”南网科技公司人资部主任梁萍说。
同时，完善市场化岗位管理体系，畅通“管理+技术”横向交流通道。全面构建以“岗位价值—能力表现”为核心的制度体系，进一步拓宽科技人才职业发展多样性。目前已聘任首席技术专家1人、资深技术总监5人，技术总监5人、副总监6人，9名有技术特长管理人员转任技术序列岗位，管理与技术岗位双向互通。
在优化薪酬分配机制方面，南网科技公司也出了实招。坚持薪酬与业绩联动，建立基于项目利润贡献的绩效考核和效益提成的分配机制，采用岗薪制、项目制、协议工资等多元化内部分配机制，适当拉大不同组织和个人之间的收入差距，激发员工队伍活力。选定5项自行实施的科技成果进行分红激励，提取项目营业利润的5%对成果主要完成人员、项目负责人、成果转化技术人员、市场推广人员进行分红，并鼓励项目团队内部根据贡献程度合理拉开差距，项目分红人员覆盖率达12%，引导科研人员开拓创新。据了解，2021年该公司有超过37%的专业技术人员收入高于中层管理人员，其中10人超过经理层水平；同部门员工薪酬中效益提成部分差距近4倍。
优化科技创新机制 加大科技成果转化力度
改革是活力之源。近年来，南网科技公司创新能力明显增强，硬核科技攻关能力不断提升，截至目前，获国家级奖励8项、省部级奖励336项，有效发明专利195项。基于丝路InOS操作系统核心技术的“智能低压配电系统项目”获得国务院国资委“熠星创新创意大赛”创业类一等奖；实施世界首例由电化学“储能调频+黑启动”9F重型燃机项目，连续两年荣获国际储能创新大赛创新典范TOP10奖。推进广东省重大研发计划源网荷储协同项目，抢跑新型电力系统“源网荷储”赛道；“慧眼”无人机产品体系日渐完备，省级无人机巡检调度平台成功上线运行；完成电网侧一体化挂网运行储能模块等标准化产品研发，开拓了电网侧储能的广阔天地。
然而，原创技术成果只有用起来、完成工程化并面向市场实现产业化，技术价值才能真正转化为现实生产力。
为加大科技成果转化力度，南网科技公司积极构建“创新链+产业链”双链融合创新体系，打通科技成果转化通道。以市场需求为导向，以科技成果转化为发动机，依托广东省智能电网新技术企业重点实验室、广东省特殊行业特种机器人工程技术研究中心、南网联合实验室等平台，让科研成果从实验室“直通”产业链。
建立产品全寿命周期研发管理平台(PLM)，配套研发全链条体系。南网科技公司推进科技创新管理数字化转型，从概念设计、产品设计、技术研发、产品生产、产品维护全环节贯通“研—产—销”全生命周期流程、数据及资源信息，构建流程高效衔接、资源高重复利用的产品研发数据中台。
同时，该公司试点“成果知本券”，以量化确权激发创新动力。探索“成果知本券”发放与兑现机制，赋权项目负责人根据研究、开发、推广等各阶段人员贡献比例，对项目团队完成“成果知本券”分配，项目产生收益后，依据“成果知本券”确认“股份”，实现成果确权和收益兑现，实现精准量化激励。 (唐天宝 廖琼林)
标签：南网科技公司,国有科技型企业,改革样板
