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日前，《南方电网公司创建模范总部实施方案》印发，明确了创建模范总部的思路目标、工作原则、重点举措、方法步骤等，引导广大干部员工积极投身模范总部建设，以模范总部创建示范带动二级、三级单位本部建设，推动形成上下联动、点线面结合、共同提升的良好创建氛围。
为什么要创建模范总部
创建模范总部是南方电网公司贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的具体举措。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视中央和国家机关党的建设，作出一系列重大部署，要求做好“三个表率”，建设让党中央放心、人民群众满意的模范机关。
创建模范总部是公司党组对总部建设的重要工作部署。公司党组始终把总部建设放在心上、抓在手上，强调总部作为公司战略决策、资源配置、资本运作、监督控制、调度指挥“五个中心”，要发挥好战略、评价、激励、监督、服务“五大职能”;要求总部要做“六个模范”(学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想的模范、贯彻执行党中央决策部署的模范、执行民主集中制的模范、改革创新竞标争先的模范、服务基层的模范、自我学习自我教育自我管理自我监督的模范)，发挥示范引领作用，在政治上、能力上、作风上、纪律上走在前、作表率，带动二、三级单位本部建设。
创建模范总部是加快建设世界一流企业的必然要求和现实需要。党的十九大作出了培育具有全球竞争力的世界一流企业的重大部署，党的二十大提出要加快建设世界一流企业。公司党组坚决贯彻落实党中央重大决策部署，在服从服务中国式现代化建设大局中推进世界一流企业建设。当前，公司正在以发展战略为引领，制定实施“九个强企”建设方案，以“一流”引领“强企”、以“强企”促进“一流”。总部作为贯彻落实党中央重大决策部署的“最初一公里”和加快建设世界一流企业的“第一梯队”，具有显著的“火车头”和“领头雁”效应。
创建什么样的模范总部
创建模范总部工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足总部“五个中心”“五大职能”，聚焦公司战略规划落实落地，以党的建设为引领，以转职能、转方式、转作风为抓手，形成自我学习、自我教育、自我管理、自我监督的良好氛围，建设政治过硬、勇于变革、协调高效、风清气正的模范总部，让党中央放心、让基层满意，为加快建设世界一流企业、谱写中国式现代化南网实践新篇章提供坚强保证。
政治过硬。党的领导全面系统，党的建设质量全面提高，党组织政治功能和组织功能充分彰显，党员干部理想信念坚定，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，总部成为自觉增强党的创新理论武装、贯彻落实党中央重大决策部署、执行民主集中制的模范。
勇于变革。职能定位清晰，企业管理模式现代，战略支撑作用凸显，转型升级动能充沛，价值创造能力强劲，总部成为改革创新、竞标争先的模范。
协调高效。战略目标协同，资源配置最优，运作模式高效，风险管控全面，管理持续改进，总部成为团结干事、执行高效的模范。
风清气正。中央八项规定精神执行严格，守纪律讲规矩，作风形象优良，服务成效突出，基层群众满意，政治生态良好，总部成为清正廉洁、服务基层的模范。
怎样创建模范总部
以“一讲三转”(讲政治、转职能、转方式、转作风)为抓手，采取18条举措推动模范总部创建工作。
带头讲政治，建设政治过硬的模范总部。要忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，让听从习近平总书记命令、服从党中央指挥成为公司鲜明的政治品格;要强化党的创新理论武装，把系统掌握习近平新时代中国特色社会主义思想作为基本功、必修课和看家本领;要带头执行民主集中制，严格落实党支部议事规则和决策程序;要建强做实总部党支部，筑牢加快建设世界一流企业的战斗堡垒。
带头转职能，建设勇于变革的模范总部。要优化总部职能定位，动态优化部门职能配置;要完善总部现代管理模式，打造符合南网实际的现代企业管理体系;要落实战略管理体系，推动POCA战略管理体系全面落地;要引领推动改革创新，推动各项工作朝着提高核心竞争力和增强核心功能聚焦发力。
带头转方式，建设协调高效的模范总部。要建立协同运转机制，推动协同体系需求互通、信息互通、资源互通、成果互通;要加强制度文件统筹管理，从源头上避免制度文件打架和重复工作;要强化总部执行力建设，把“可执行”贯穿起草方案、制定文件等全过程;要提升工作质量，提升领导世界一流企业建设、推进中国式现代化的能力;要推动总部数字化转型，以数字化赋能管理，持续为基层减负。
带头转作风，建设风清气正的模范总部。要大兴调查研究，开展问题大梳理、难题大排查、破题大落实;要用心服务基层，深化解决形式主义问题为基层减负源头治理;要严格落实中央八项规定精神，发布执行总部纠四风树新风公约;要建强总部队伍，树牢重基层重实干重实绩的选人用人导向;要坚持“三不”一体推进，以清廉总部推动建设“清廉南网”。
创建模范总部工作中需要把握的关键点
要牢牢把握好“一讲三转”创建抓手。讲政治是前提，转职能是核心，转方式是关键，转作风是保障，四者相互关联、相辅相成，是一个有机整体。把“一讲三转”作为创建模范总部的抓手，是通过走好群众路线、深入调查研究，在总结总部建设经验中形成的共识，在深化总部建设规律性认识中得出的结论，在梳理总部建设存在问题中找到的答案。
要正确处理好几对关系：
一是处理好主题教育与创建模范总部的关系。要把创建模范总部作为公司主题教育的一项重要工作安排，放在“推动发展”的部分，凸显创建工作在公司全局中的重要作用，两者要贯通融合、一体推进，不另起炉灶、另搞一套。
二是处理好顶层设计和实践探索的关系。方案对创建模范总部进行了顶层设计，明确了创建的思路、目标、原则、重点举措、方法步骤，主要针对的是共性问题、突出矛盾。但总部各部门职责不同、业务不同，存在的具体问题、面临的矛盾也不尽相同，需要发挥首创精神，开展符合自身实际的个性化工作，通过各支部的“自转”推动总部“公转”。
三是处理好全局和局部的关系。各党支部在抓好自身创建工作的同时，要增强全局意识、系统观念，以总部带系统，示范带动本业务领域开展模范本部建设，通过“同题共答”“下题上答”等方式，推动形成公司总部和二、三级单位本部上下联动、点线面结合、共同提升的良好创建氛围。
四是处理好当前和长远的关系。创建模范总部不是一朝一夕的事，也不是“一锤子买卖”，而是一个动态的过程，需要长期努力、久久为功。既要着眼长远又要立足当前，既要“抬头看路”又要“埋头拉车”，既要向着目标走又要奔着问题去。要迅速行动起来，以年度行动计划为重要抓手，以问题为切入点，一个问题一个问题解决，什么问题突出就首先解决什么问题;一锤接着一锤敲，一年接着一年干，积小胜为大胜，最终实现创建模范总部的目标。
南网报记者 杨彬 通讯员 郭超 梁渝
标签：南方电网公司,模范总部,实施方案,解读
