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先抑后扬，一个“过山车”式的大逆转，全网负荷从25%的负增长跃上历史最高位，突破700万千瓦大关。破茧化蝶，一次背负千钧的大冲锋，迈进了超高压、大机组、远距离、交直流电网并存、各种能源共同发展的大电网时代。2009年的宁夏电力公司颇为引人注目。
2009年12月21日，怀着几许好奇，记者走进了宁夏公司……
外输内用 两翼突进
崔吉峰：2008年9月，国务院明确了宁夏建设国家级煤炭基地、“西电东送”火电基地的战略定位，为宁夏的改革发展插上了腾飞的翅膀。宁夏公司抓紧、抓好这个来之不易的发展机遇，通过电力“外输内用”成为在经济总量上“再造一个宁夏”的主力军，为推进自治区跨越式发展增添强劲动力。
挑战主要来自两个方面：一方面是如何使超高压、大机组、远距离、交直流电网并存、各种能源共同发展的宁夏各级电网保持安全稳定运行；另一方面是如何用最短时间锻造一支能够驾驭大电网、适应当前新形势、新任务的一流员工队伍。
崔吉峰：宁夏电网是西北电网的重要组成部分，是“西电东送”的一个窗口。750千伏兰州东至银川东输变电工程投运，一方面使宁夏电网与西北电网联络更紧密，区域资源优化配置能力得到强化；另一方面也为黄河上游水电和宁东火电打捆外送奠定了基础。建设中的±660千伏宁东至山东直流输电工程，是西北“西电东送”的北通道，400千瓦电力将由此输送到华北电网。
同时，宁夏电网并非只是外输型电网，我们的电网发展战略要实现“外输和内用并重”的目标，在实现外送电的同时，强化宁夏区域电网的建设，提高电网落地能力。
崔吉峰：2009年不仅是宁夏公司电网建设史上任务最重的一年，还是创造电网建设新辉煌的一年。宁东至山东直流输电工程建设全面推进，世界第一座百万千瓦超超临界空冷机组工程动工，宁夏750千伏“Y”形骨干网架基本建成，北部220千伏、中南部330千伏主网架也得到进一步完善，标志着宁夏电网进入了超高压、大机组、远距离、交直流电网并存、各种能源共同发展的大电网时代，已经能够满足宁东能源基地建设和自治区跨越式发展的需要。
近期，我们配合国家电网公司完成了宁夏外送电规划调整，并将±800千伏宁夏至浙江直流输电工程纳入国家电网总体规划，将进一步扩大宁夏电力外送规模。
“十二五”期间，我们将建成5座750千伏变电站，形成750千伏环网，完成330千伏和220千伏电磁环网解环，使区内电网结构趋向清晰，运行方式更加灵活。按照规划，到2020年，我们要实现外送2000万千瓦、内用2000万千瓦的目标。
崔吉峰：正如你所了解的，宁夏新能源产业发展迅猛。2010年，风电、光伏等新能源产业将进入建设、投产的高峰期，预计到2010年年底全区风电装机容量将达100万千瓦，光伏装机容量达15万千瓦。随着电源增加和电网发展，短路电流、电磁环网等技术问题日益突显，需要积极应对。
为促进新能源产业有序发展，我们做了大量工作。一是及时为投运的新能源发电项目建设配套接入工程，至2009年10月底已接入新能源电力52万千瓦；二是在可再生能源补贴不到位的情况下，每年垫支约1.5亿元，全额收购新能源上网电量；三是积极开展新能源并网前期工作，2009年8月以来已完成13个规划或在建新能源发电项目接入系统的设计评审；四是认真开展新能源并网技术研究。
新能源迅猛发展的新形势，要求宁夏公司必须转变电网发展方式，建设统一坚强智能电网，促进宁夏经济社会全面发展。
主导市场 因地制宜
崔吉峰：我到宁夏时是4月份，4月份宁夏电网最大负荷仅460万千瓦左右，当时觉得完成全年售电量的任务压力巨大。第一季度宁夏公司负荷同比负增长25%，在整个国家电网公司系统倒数第一，到11月份发生了大逆转，负荷增长率名列国家电网公司系统前茅，超额完成了国家电网公司下达的各项经营指标。
为应对危机，我们采取了多项有力有效的措施。首先，认真落实贯彻保增长、保民生、保稳定的要求，帮助停产的120户重点传统工业客户逐步恢复生产，累计恢复用电容量250万千伏安；其次，优先安排有利于增供扩销的电网建设改造项目，今年共完成了75个大客户的用电接入工作，形成了90万千瓦的负荷；第三，合理安排电网运行方式，缩短检修停电范围，减少计划性停电电量损失；第四，配合政府对自备电厂进行了整治，将一些自供的客户转为大电网供电，拉动了负荷的增长。
崔吉峰：高载能负荷不仅受国家宏观调控政策的影响，还会受到国际形势的影响。对此，我们做了深入细致的专题研究。我国经济将长期处于快速发展期，高载能产品是肯定要有的。到底适合在哪里发展？
宁夏经济虽然总体落后，但相对于东部来说，宁夏能源资源丰富，原材料供应充足，人口密度小，环境容量大，发展高载能产品有区位优势和比较优势，不仅可以振兴自治区经济，也能对国家发展作贡献。所以，宁夏公司专门向自治区政府提出了适度发展高载能产业的建议。
当前，能源输出主要有两种模式：一是一次化石能源直接输出，二是将一次能源变成电能输出。我们认为，在宁夏，高载能产品输出是第三种能源输出模式。例如把煤炭资源变成电解铝输出，输出1吨电解铝相当于输出7吨煤炭。高载能产品输出将有力地推动西部欠发达地区的经济发展，而且能源优势就地转化为经济优势，符合节约型社会的要求。
崔吉峰：论个数，宁夏的自备电厂比公用电厂要多，论容量，都是小机组，投运的总容量有125万千瓦，占整个宁夏电网的13%左右。
这些自备电厂大多用燃煤小机组，污染大、能耗高，增大了自治区政府的环保压力，对于全区GDP单耗非常不利。从长远来说，它对自治区经济发展利少弊多；从电力工业发展看，发展自备电厂形成了不公平竞争，对其他用电客户、发电企业不公平，也不利于“三公”调度。我们就此向自治区党委、政府提交专题报告，得到好评和支持。
对于自备电厂的发展，我们采取疏堵结合的办法。根据自治区政府的要求，对环保电厂、热电联产、循环经济电厂这些符合国家政策的电厂，我们采取积极支持的态度；对于燃煤自备电厂的项目，我们配合政府，坚决予以制止。针对一些企业以供热为由头建设小机组自备电厂的现象，我们积极向自治区政府建议建设大容量供热机组，搞集中供热，提高能源利用效率。
高效管理 思想为先
崔吉峰：管理的重点、难点、核心在于首先做正确的事，然后正确地做事。彼得·德鲁克讲的效能和效率的关系就是这个道理。在确定了做正确的事之后，关键就在建立有力有效的激励和约束机制上。省公司人员结构复杂，专业比较分散，管理层级比较多，建立有效的激励和约束机制是比较难的。
我最欣赏杰克·韦尔奇的一句话：你要别人做什么，你就考核什么。宁夏公司党委正在研究，准备在薪酬分配机制上做一些调整，针对不同岗位，尽可能把工作量化，对重要的指标进行考核，对不重要的指标做一般性评价。现在，我们制定的业绩考核指标很多，一个基层单位就有上百个，一大厚本，不经常看，根本记不住。记不住的考核指标，怎么能落实好，怎么促进工作？
崔吉峰：这次我们公开竞聘干部，就是将过去“好人中选能人”变为“能人中选好人”，从而建立一种竞争择优的机制，开拓新的用人途径，让有能力且群众基础好、公信力强的人才脱颖而出。比如，这次选拔的一位干部，竞聘和考核都非常优秀，但如果按照以往的选聘办法，才34岁，很难脱颖而出。这次竞聘后，产生了示范效应，很多基层单位都在推行。
崔吉峰：我想，2009年给宁夏公司干部员工带来最多的是一种观念上的冲击吧。宁夏公司的管理水平并不落后，但在一定程度上存有“小富即安”的观念。有些基层单位或部门汇报工作时总说“我们在西北非常好，走在了前列”，在国家电网公司系统如何就不讲了。我传递给大家的新思想是：解放思想，转变观念，要站在整个国家电网公司的角度看宁夏公司的发展，向最先进的网省公司看齐。
观念的转变是一个长期的过程。因此，2010年我们还要进一步解放思想，转变观念，建立有效的激励和约束机制，提升精益化管理水平。一句话，就是讲效能，做正确的事；讲效率，正确地做事。
“我在北京崇文门办公楼的电梯里见过你。”2009年12月21日10点22分，刚放下话筒的崔吉峰对记者说。作为国网运行分公司的前任总经理，虽然履新已9月有余，但他还是一眼就认出了曾经同楼上班的人。
2009年刚通过博士论文答辩的崔吉峰，书卷气很浓，回答问题简洁明快。或许多年的基层工作经验已经让他养成了冷静判断、迅速反应的习惯。访谈中，他总是直奔主题作答，很少有“穿衣戴帽”之类的铺垫，而一旦觉得已经回答清楚，哪怕只有三言两语，就立即打住话题。面对这样“精确回答”问题的受访者，记者全神贯注，打起十二分精神，不敢有一刻松懈。
采访崔吉峰，是很能考验记者对企业管理理论掌握程度的一件事情。这位宁夏电力公司的总经理，对当今世界先进管理思想涉猎颇深，又有自己独到的见解。
对于出自彼得·德鲁克《管理实践》一书的那个著名的“三个石匠”的故事，虽然很多人得出多种关于企业管理的解读，但在崔吉峰看来，目标管理才是关键。在实践方面，崔吉峰同样表现出了“集众家之长为我所用”的知识获取态度。“我最欣赏杰克·韦尔奇，他是百年来最优秀的企业家。”
崔吉峰认为，一个管理者无法仅从工作汇报中获取事件的全部真相，因为信息会在逐层传递中衰减。在宁夏，他的基层调研有些特别。“下去调研，如果10分钟看一个地方，100分钟可以看10个地方，但我宁愿把100分钟放在一个地方，把问题看透。只有这样才能看出它真正的管理水平和存在的问题。”这样的作风得益于多年的基层工作经验。
正因为如此，到宁夏不久，崔吉峰就发现了宁夏公司发展的症结所在。“宁夏公司的管理水平并不落后，但还需让大家开阔眼界。立足点要走出西北，要从国家电网公司角度看宁夏公司。”所以，在谈到如何评价自己9个月的工作时，崔吉峰表示，最重要的是通过一系列的改革创新，引导宁夏公司干部员工“解放思想、转变观念”。
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