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11月18日10时，重庆市的丰姿依然隐匿在淡淡的雾霭之中。重庆市电力公司办公楼在薄雾中若隐若现。记者拾级而上，来到位于半山腰的重庆公司办公楼，并如约走进了重庆公司总经理单业才的办公室。他思路明晰，直奔主题，将一盘科学发展的好棋呈现在我们面前。
爬坡上坎 初级阶段
重庆的直辖特色反映在我们供电企业的工作上，比如说供电服务，重庆的老百姓说，北京、上海是直辖市，我们重庆也是直辖市啊，供电企业的服务、抢修水平也要跟北京、上海一样。
单业才：应该说，重庆公司在当前乃至相当长的一段时间，仍然处在科学发展的初级阶段和爬坡上坎的关键时期，还将面临追赶发展的艰巨任务。
单业才：1997年，重庆成为中央直辖市。同年6月6日，重庆市电力公司挂牌。重庆成为直辖市之后，重庆公司从一个处级单位升为省级公司。
我们知道，一个社会的发展离不开两个因素。一个是经济基础，或者叫产业基础。历史上，重庆是一个移民城市，历史上的投资总和、投资密度都是很低的。工业基础长期没有发展起来，产业布局不均衡性，建设规划没有超前性。
即便是在重庆市直辖以前，其产业布局依然不合理，工业基础仍旧不发达。
另一个因素就是人的因素。直辖给重庆市带来迅速和巨大的变化。但是客观上讲，人的素质没有提升到治理和管理这么大区域的水平上。人的素质没有跟上。
单业才：31年改革开放，12年直辖，重庆市取得了大发展。国家投资很大，给政策，给扶持，对弱小的工业体系进行有机的整合，进行了大量的建设
大发展时期，也是矛盾多发期。历史上积累了很多历史遗留问题，在大发展过程中，会出现矛盾的大爆发。
一夜之间，各种诉求都出现了。随着重庆市政治、经济的拉伸，各种诉求也会拉伸。重庆的直辖特色反映在我们供电企业的工作上，比如说供电服务，重庆的老百姓说，北京、上海是直辖市，我们重庆也是直辖市啊，供电企业的服务、抢修水平也要跟北京、上海一样。可是，在重庆很多偏远山区，很多人还生活在非常低的水平上。
单业才：对，出现了超前的需求和落后的供给之间的矛盾。
单业才：到2008年，重庆公司有9个500千伏站，46个220千伏站，182个110千伏站；资产总额337.54亿元，售电量是359.24亿千瓦时，营业收入198.29亿元。12年来，重庆公司取得长足发展。
但是，重庆公司现在处于什么断面呢？和苏州比，苏州供电公司是3871人，我们的员工是2.65万人。苏州去年售电量714亿千瓦时，北京去年售电量590亿千瓦时，重庆去年售电量359.24亿千瓦时。还有一个维度，辖区面积。苏州是8488平方千米，北京是1.64万平方千米，而重庆是8.24万平方千米。北京、苏州供电辖区小的情况下，其电网就相对坚强。此外，重庆的用电人口也比他们多。这么一比较，我们就会很清楚，说重庆公司处于发展的初级阶段，应该是没错吧？
单业才：重庆有6个220千伏变电站是一台变压器，单条线路。还有6个县没有220千伏变电站。大足县13个35千伏变电站都是一台变压器。
单业才：人员多、电网薄弱、总体规模小、起点低。
以人为本 理财为要
对我们供电企业来说，我们要开源、节流。我把开源的“源”分解了，第一是财源，第二是智源，还有才源。此外，还要开政策的源。节流，就是要节风险的流。
单业才：我整理出四个辩证关系，从中，我们可以把问题看得更清楚。
国家发展的一般规律和重庆发展的特殊性。胡锦涛总书记于2007年对重庆提出“314”总体部署，给重庆市的建设发展指明了方向。国务院3号文件将重庆发展上升为国家战略。
什么是重庆的特殊性呢？“四大一多”，也就是大城市、大农村、大山区、大库区，多民族聚集区。很多县，像酉阳、开县、巫山这些地方，山高沟深，都很穷，人均GDP不到5000元。
去年以来，重庆市委、市政府提出以建设“五个重庆”和六个概念，破解二元结构难题，推动城乡统筹科学发展。
我们说，不管物质条件多么艰苦，只要我们争取，总能取得
成功。在一定程度上，人定胜天是有一定道理的。在一定的边际条件下，人的因素的积极发挥，能确保迅速达到我们的边际收益。
国家电网公司发展的一般规律和重庆公司的特殊性。国家电网公司提出建设“一强三优”现代公司总体目标，还有一系列部署：特高压电网、统一坚强智能电网、清洁能源。
重庆公司有其特殊性。重庆电网既是送端电网，是输送电力的，又是受端电网，缺电。所以说，将来特高压入渝，对重庆来说是很重要的。
重庆市发展的一般规律和重庆公司的特殊性。川渝传统文化的安乐思想还或多或少存在。在这种状态下，发展不遥遥无期吗？“天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕。”我经常跟我们员工这样讲。重庆公司以“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观为指引，只争朝夕，为重庆公司发展和电网发展提供坚强保证和持久动力。
企业发展的一般规律和重庆公司发展的特殊性。我们纵向与自己比取得了长足进步，但横向与兄弟单位比差距还十分明显，必须采取追赶式发展战略，加快发展。
单业才：在这样一种形势下，科学发展、以人为本、正气为先，成为一种必然选择。我提出了“科学发展、以人为本、正气为先、理财为要”的管理理念。很多单位不提理财为要的，我说理财为要。
什么是理财？人财物集约化管理，“三节约”，这理的是大财。
什么是理财为要？宋代王安石说过：“治国者，人为根本，理财为要。”王安石为什么要说这句话？就是在宋神宗时期，国家财政亏空，实力很弱，所以，要抽税，要减少大地主的收入。
对我们供电企业来说，我们也要规范管理，人财物集约化管理，“三节约”，“过紧日子”，要开源、节流。我把开源的“源”分解了，第一是财源，第二是智源，还有才源。此外，还要开政策的源。节流，就是要节风险的流。另外，理财为要也存在科学决策、民主决策和依法决策的问题。
单业才：在重庆公司，我们就是要让能干的人得到尊重。让能干的人有舞台，让干事的人得到尊重，不能干的人，他就感到有压力。
单业才：重庆公司制定了“三步走”的发展目标：第一步到2012年，服务重庆市委、市政府提出的“五个重庆”，在时间段上与之配合；第二步到2015年，结合特高压电网建设，特高压入渝；第三步到2020年，建成统一坚强智能电网。
另外，还有一个概念，从2009年到2020年大概是一个12年了，那么从1997年到2009年，也是12年。在过去的12年里面，我们重庆公司已经再造了一个重庆公司，使我们在服务能力、服务水平、服务形象，包括生存发展基础上有了很大飞跃。我相信在国家电网公司的坚强领导下，再用12年时间，我们重庆公司必定能够实现“绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩”的发展目标。
讲差异性 分三步走
我们管理标准要统一，但是在达到这个标准的过程中，我又允许有弹性。就是要尊重差异性。而且，我觉得不光是企业管理，电网建设也要尊重这个差异性。
单业才：第一步，我们配合重庆市委、市政府的“五个重庆”建设，提出了供电服务三十条“1330”工程。具体来说，我提了四点：电网不垮、县城不黑、重点不停、社会不乱。怎么才能做到电网不垮？就是要建设坚强电网。建设坚强电网靠谁？要靠我们，也要靠地方。县城不黑。县城是什么地方？基层党组织所在地，他们也是支持电网建设的重要力量，同时，县城不黑也是我们的责任。重点不停，重点能停吗？重点停了，那就麻烦了。社会不乱，不能因为没有电，使社会秩序出现紊乱。
伴随着“1330”工程，我有个基础管理工程，重庆公司要加强员工队伍建设，就必须抓基础管理。这与国家电网公司“三个建设”的要求是完全一致的。基础管理工程，就是固本强基。
我提出领导要以身作则，干部要适当交流，专工要尽责，班长要防微杜渐，员工快乐工作。我们将固本强基列入考核。我对基层领导、班组长说，咱不能说了一通心里话，热热闹闹一趟，就没了下文。这是长治久安的事，我就盯住这个事。
我提出班组建设40条、领导下基层“六个一”、“200颗星”先进员工评比等。仅仅依靠几个管理者还不够，要激励员工。他们作了贡献，要认同。我并不喜欢事无巨细，事必躬亲。咱们都要明确职责，各司其职。
单业才：我来重庆后，走访了18个区县。到基层后，我看三类人，老领导、劳模、困难职工。晚上吃过饭，我就一家一户看望。我说，我带着党组织的关心来，带着你们的困难走；带着办法来，带着你们的笑容走。很多问题不是一夜之间就能解决的，我们要进行充分的沟通。
我到基层供电所去，我对员工说，同样是干出点成绩，你们不仅流下了汗水，有时候还要流下泪水；不仅流下了泪水，有时候还要流下血水。
我所到之处还跟当地县委书记、县长深入沟通。他们信任我，这样一来，咱们的工作也就好干了。
单业才：我认为要在统一意志的前提下，尊重差异性。
其他地方的县局是地市公司管，我们40多个区县都是重庆公司管。我们有25个县局，没有二级单位管，没有防火墙。他们基础更差，人多，电量低，底子薄。我们管理面很宽，纵向的差异性很大。其他很多地方有二级单位，人家可以通过地市公司管县局。我们没有纵深，矛盾直接通到我们这。所以，我们的管理压力更大。
我们怎么办？我提出，我们管理标准要统一，但是在达到这个标准的过程中，我又允许有弹性。也就是要尊重差异性。而且，我觉得不光是基础管理，电网建设也要尊重差异性。
单业才是一位兼备科学之严谨和诗歌之激情的管理者。访谈中，单业才脱口而出的大量数据令人惊讶。那些数据支撑着他对重庆历史和现实的深刻认识，以及对重庆公司发展态势的精准判断。
单业才的激情尤其令人印象深刻。他的语速很快，话语间时常闪现格言警句。他自认从我国传统文化中获益良多。他还满怀深情地忆及2008年北京奥运会期间的感受。当时，他身肩电网建设重任。一次，他忙完一项工程返程，穿行在夜色里的北京，看到璀璨的奥运会灯火、行人兴奋的笑脸，有感而发，创作了一首诗，表达自己投身电网建设的万丈豪情：“夜光水色催征骨，华夏正谱世界曲。百战凝练铁军魂，大气豪情照天舒。”
他将火热的豪情倾注于电网事业。在重庆，他和他的同事们将再写下动人的电网建设诗篇。
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