X
还沉浸在会议氛围中的何总显得很兴奋。
近日，国网、省公司两会先后召开，作为基层一线，灌南县公司在新的一年里将如何动作？为此，我们利用会议休息时间采访正在参加市公司两会的该县公司总经理何亮。
他说，刚才听取了邹总的工作报告。这个报告，客观总结了2009年的工作亮点，准确分析了当前面临的形势，提出2010年要完成的工作任务和重点工作，既有前瞻性、针对性，也具有可操作性，代表了员工的所期所盼，是我们2010年全年工作的指导性和纲领性文件。
2009年，灌南县公司在市公司的正确领导下，负重奋进，狠抓落实，各项工作取得新的进展。供、售电量、线损、预付费等专业指标排名靠前，营销（农电）等技能竞赛取得较好成绩，实现了安全年，发展环境更加和谐稳定，被县委、县政府授予“突出贡献奖”。
何亮表示：本次会后，公司将通过总经理办公扩大会、职代会等多种形式，迅速组织宣贯，团结奋进抓落实，特别是要认真研读邹总的工作报告，统一全体干部员工的思想，准确把握上级要求的精神实质，争先创优不停步，确保省、市公司的各项部署尽快落到实处。
谈及公司今年的工作，何亮显得成竹在胸，他满怀信心地告诉我们，2010年，公司将坚定不移地按照市公司的要求，以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，在建设“一强三优”现代公司进程中努力进位争先。总的工作思路是：夯实一个基础、围绕两个大局，提升三项能力，加强四项建设。夯实一个基础，就是夯实安全稳定这个基础；围绕两个大局，就是紧紧围绕省、市公司创新管理的大局和地方经济快速发展的大局；提升三项能力，就是提升服务能力、管理能力和执行能力；加强四项建设，就是加强电网建设、加强标准化建设、加强党的建设和精神文明建设。
在何亮的眼中，随着省公司“两个转变”的全面推进，管理体制和工作机制发生根本性变化，集中、统一、精益、高效的科学管理体系将逐步形成。作为县公司，要把上级的要求落到实处，要把员工的期盼变成现实。当然，首要的任务就是坚持以人为本，依法治企，强化标准，按制度管人，按流程办事。我们将在市公司的直接领导下，迅速适应新的变化，熟练掌握标准规范，不断完善统一高效的人财物管理组织体系、制度体系和标准体系，推动“三集五大”不断向纵深发展。
还要将把目标任务层层分解，明确时间节点，继续推行分级管理、专人负责的“客户经理制”服务模式，推行服务质量问责制，进一步提升优质服务水平；加强应急体系建设，增强抢修应急处理能力；严格责任考核，严肃责任追究。
进一步改进工作作风同样是一个必不可少的重点。要做到雷厉风行，令行禁止。要努力提高执行能力，做到执行任务不讲条件，工作质量不打折扣。要紧跟市公司的工作思路和工作节奏，做到反应快速，措施有力。
当然，面对新的征程，站在新的起点，公司全体干部员工将以更高的热情、更强的斗志、更优的作风、更实的举措，为建设“一强三优”现代公司，为“全面奔小康、建设新灌南”做出更大的贡献，何亮如是满怀豪情！
标签：灌南县供电公司,何亮
