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记者：您到山西后做的第一件事是什么？
张建坤：我以前在河北、河南工作过，距离山西都不远，对山西的有些情况还是了解的，但是深入的了解还是缺乏的。所以2009年7月底到山西省电力公司任总经理以后，我尽快熟悉山西的情况，比较快地到山西公司各个单位都跑了跑，11个供电分公司、超高压公司、四支电建队伍等，这些单位都跑到了。
记者：您都了解了哪些情况？
张建坤：看到很多可喜的变化，特别是主网架，随着特高压建设得到了很大加强。在500千伏电网上，我们建设了南北大通道，建设了15个500千伏变电站，解决了山西南部地区用电紧张的问题。同时也看到我们配电网还很薄弱。
在员工队伍方面，员工非常想干成事情，大家要求进步，要求干好事业的想法和工作态度都是非常强烈的。但同时我们还要面对很多历史遗留问题。为了解决这些问题，山西公司历届领导班子都付出了艰辛努力，想了很多的办法，但是仍然有一些问题没有得到解决。在这个背景下，我认为必须有一个新的思路、新的办法。我们要思考，要拓宽思路，要创新。
记者：您在施政之初提出了哪些要求？管理工作的切入点是什么？
张建坤：我到山西公司后，提了三个方面要求：责任、公司利益和执行力。提出这三个方面的要求，我是有感而发的。
这么大的一个企业，我们要做好，不能单单靠一个领导班子或者某一个管理者，还需要广大的员工。山西有一个特点，高危客户比较密集，如果不能使我们每一个员工都发挥作用，这种安全风险很难防范，所以第一强调的就是责任。
我强调公司利益，让员工把眼光放到企业发展、企业利益上。企业做大、做强了，员工自身的利益也就得到了保障。
执行力偏弱是很多企业普遍的现象。上级一些正确的意图、思想得不到很好的贯彻，或者层层衰减，要避免这一情况的出现，所以我强调了执行。我强调和谐执行，不是被动的执行，不是靠行政命令执行，而是让员工在理解的前提下执行。和谐执行能让员工在执行的过程中融入自己的智慧和创造力。
记者：据了解，您提出“三思三晋”，并将其作为山西公司的工作方式和发展战略。那么，“三思三晋”的具体内涵是什么？如何理解“三思三晋”在指导工作开展中的作用？
张建坤：经过广泛调研，我在山西公司2009年第四季度工作会上提出了“三思三晋”。这是国家电网公司党组的工作思路、工作理念和企业精神在山西公司的具体化，是立足山西实际，指导山西公司的工作方式和发展战略。它来源于对山西和山西公司的认识和思考，目标是引领山西公司工作融入国家电网公司的大发展之中。
“三思三晋”实际上讲了两个方面，简单地说就是思和行。
“三思”有“前三思”“后三思”，是一种递进式的自我思想革命。“三思”是一种工作态度，是一种工作思路，也是一种工作方法。“前三思”包括居安思危、履职思成、观念思新。
记者：“后三思”指向哪些方面？
张建坤：如果做得比较好，后面还有“后三思”。
第一，化险思序，对应的是居安思危。居安思危在安全上，是说你要防范风险，化险思序就是要找到风险的规律，遵循规律，建立一种秩序，更多地强调提前防范。
第二，管控思效，对应的是履职思成。就是说我不仅把这个事情做成，还要提高效率、效益，应该更好更快地把这个事情办成。
第三，创意思进，就是你要有更多的思想，通过战略思考、系统思考、逻辑思考、换位思考等思维方法，推动理念创意、管理出新和科技创新，从而努力创优，拔尖争第一。
记者：无论是“前三思”，还是“后三思”，都强调思考。
张建坤：做事要有更多的思考。事实上，我们对很多事情都是一说了就去做，凭经验去做，靠惯性思维，而没有把问题想得更透。所以我们首先是思考，之后才是行动。“三思”是为了“三晋”。
记者：提到三晋，我们首先想到的是山西的别称。“三思三晋”中的“三晋”是什么意思？
张建坤：“三晋”重点在“晋”。我们可以从《说文解字》等古书上看到，“晋”有非常好的寓意，“晋”意为“日出，万物进”。我们山西公司作为三晋大地的光明使者，就要像太阳那样，周而复始，奋发上进，跨越前进，日新日进。而且大家都在山西，提到三晋，很亲切，很好记。所以我们把这些意思融入“三晋”，提出晋级、晋段、晋升三步走的发展战略。我们制定“三晋”发展战略是为了“选择正确的事情去做”，我们制定“三思”工作方式，是要求“把正确的事情做对做好。”
记者：“三思三晋”是如何指导工作开展的？
张建坤：“三晋”是我们贯彻落实国家电网公司战略部署和方针目标的载体，“三晋”是我们量化后的总目标、总任务，讲到了电网、公司和专业的发展规划。今年国家电网公司提出建立省级层面的95598，这样地市公司就不用重复建了，这就是一个整体的规划。看准了这个方向，对某些方面，前期规划就不需要做那么多投入。
一些知名企业，比如说海尔，你去打它咨询电话，它在全国有一个统一的点，完全可以通过它调控全国的服务。现在是信息化时代，没必要设那么多95598。
记者：就是让规划体现专业发展方向。
张建坤：让大家体会到专业发展的方向，我说过，我们做规划不是在做未来的事情，而是使现在的工作具有未来的意义。不应该像盖大楼一样，现在盖得特别好，过了几年以后，发现这个楼碍事了，必须把它拆了。这样最初盖的大楼就没有意义了。所以我们强调，各个专业都要把本专业想透，考虑清楚哪些工作是临时的，哪些工作是长久的。
记者：您怎样认识山西公司关注专业发展方向的做法与国家电网公司“三集五大”要求的关系？
张建坤：国家电网公司“三集五大”体系有其分别面向的专业，是集约化管理的一种体现，是推动公司发展方式转变的一个具体举措。我们在贯彻这些要求时要把各个专业想深想透，分步实施。
我们也在沿着这个方向做。比如说我们山西有一个超高压公司，负责全省500千伏及以上变电站和线路的运行维护。它是后期成立的公司，连办公场所都没有。这个公司租了人家一个食堂，前面是池塘。我来了之后，这个公司在生产设施等方面的问题都优先得到解决。因为它符合未来专业发展方向。也就是说符合未来发展方向的，我们就支持；不符合未来发展方向的，我们就让它萎缩。
记者：煤矿众多、高危用电客户密集是山西的一个突出特点，在高危客户用电管理上，山西公司采取了哪些措施？
张建坤：山西省委、省政府制定了发展战略，特别提出对煤炭资源进行大规模整合，对保障安全有很大作用。我们利用这个时机，在安全可靠供电上，随着煤炭资源整合，规范用电，把一些分散的供电方式，按照新的规范进行整合。
我到山西，在安全方面投入的精力很大，尤其是高危客户的供电安全。我们拉网式梳理了一遍各个高危客户、重要客户供电安全情况。还系统整理了一套高危客户管理方式，包括供电方式。这个供电方式延伸到业扩报装阶段，从用电之初，就考虑安全问题。从手续上，考虑各方面的风险，责任的风险，安全的风险。我们也增强高危客户的安全用电意识，并有相应的约定，实现风险共担。
在安全生产上，我们建立了“九个一”反事故常态工作机制，即抓住一起事故，弄透一类情况，消除一批隐患；抓住一个问题，解决一串矛盾，建立一种秩序；抓住一次机会，警醒一批人员，培训一支队伍。我们按照这个思路，实实在在地解决一些问题。
记者：山西是特高压电网的起点，山西公司在电网建设方面有哪些新进展？
张建坤：我们的一个工作重点是解决特高压和配电网“两头薄弱”的问题。所以，我们加大电网规划和前期工作力度，完成《山西省坚强智能电网“十二五”发展规划报告》总报告、6个专项规划报告和6个专题研究，完成“十二五”农网发展规划。做好外送山东、湖南、江苏3000万千瓦特高压和跨区交流工程前期准备，配合完成陕北—长沙、蒙西—潍坊、晋东南—豫北特高压工程可研设计及优化工作等。还有加快重点工程建设，包括加快省内500千伏主网架建设，完成阳城北、吕梁—稷山、榆次北等输变电工程。在配电网建设方面，我们投资23亿元解决中低压配电网“卡脖子”等问题。
记者：在推进智能电网建设方面，山西公司取得了哪些成效？
张建坤：这一项工作是未来发展的方向。我们也扎扎实实做了大量卓有成效的工作。目前，我们完成了输电线路状态检测中心、用电信息采集系统和常规电源网厂协调试点建设；开展太原南城中心区和长治潞城配电自动化试点，建成3个电动汽车充电站和70个充电桩，建设配调自动化系统等。总之，我们要按照国家电网公司党组的决策部署，不折不扣地将这项工作干好，而且还要干出特色，走出我们山西公司的新路子。
乐观而多思，这是记者于2月10日采访张建坤时对他的第一印象。谈起困难，他每说完一个情况，都会伴随一阵爽朗的笑声。深入谈下去，你会发现，他这份乐观绝不是盲目的，而是根植于通盘考虑后的胸有成竹。
多思的结果是真金白银的效益。从以下的事例可见一斑：有一条线路是从太原市开发区通过的，影响环境美观，当地政府要求山西公司把线路入地，并表示愿意共同出资。这项工程共需投资8000万元。很多方案被提了出来，主流意见是按照要求，将线路电缆化。
张建坤看了以后说，这个思路还是不对，投入这么大额的资金，却不见它增值，没有效益。他说：“不如就把这条线路撤掉，不要它了，让别的线路把它的职能担起来。”于是，几千万的资金就此节省下来，问题也得到很好的解决。
“我们不仅考虑原来的问题，还考虑它未来发展的问题。我们要全面地思考，通盘地思考。”这是张建坤一再强调的观点。
“前三思”
居安思危：一种高度负责的忧患意识。要树立风险意识；要坚持安全为天。
履职思成：员工实现价值的根本途径。要相信事在人为；要坚定志在必得。
观念思新：山西公司创意理念、创新工作的前提。要坚持学习求变；要坚持科学发展。
“后三思”
化险思序：化解风险的有效方法。要把握规律；要建立秩序。
管控思效：提高执行效率的重要保障。要坚持效率优先；要实施精益管理。
创意思进：实现山西公司又好又快发展的必由之路。要坚持创意创新；要坚持敢为人先。
“三晋”
晋级（2010~2012年）
总目标：以标准化建设夯实管理基础。以SG186深化应用夯实信息化基础。以建设坚强电网夯实智能电网基础。主要指标进入国家电网公司同业对标先进行列。
晋段（2013~2015年）
总目标：全面建成坚强的山西电网，为山西经济发展服务。实现“两个转变”和“四化”目标，主要指标在国家电网公司同业对标中名列前茅。建成国内一流电网和系统一流企业。
晋升（2016~2020年）
总目标：全力夯实智能电网基础。全面提升山西公司实力。在国家电网公司成为国际一流企业中，山西电网发挥主力作用和承担重要角色。
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