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转变观念 提升队伍执行力
记者：您是去年从福州电业局来到银川的，这两个局的情况应该有很大不同，您刚来时，银川供电局的情况是怎样的？
胡卫东：刚来时，不少人跟我讲，在银川没有什么大的事情，工作也还可以、过得去，你也别搞得那么紧张、那么累。但是来了以后感觉到，西部供电企业在国家电网公司的统一领导下，在深化“两个转变”的引领下，克服了自然条件的恶劣，很努力，很敬业。有一些差距是历史和客观原因造成的。如果推开窗户看世界，走出银川看银川，走出宁夏看银川，与东部其他城市相比，仍有很大的进步空间。
记者：是因为这个原因，你们去年才开展了同其他26个重点城市供电企业的同业对标吗？对标成绩怎样？
胡卫东：各地的基础不一样，设施、管理水平也不同。对标管理的实质就是不断寻找业绩提升的“短板”，通过博采众长、持续改进，实现良性循环。在公司所属的27个大型重点供电企业中，银川有更大的提升空间。如何抓住机遇，奋起直追？那就必须根据自身特点实现差异化发展和特色化领先，必须对银川的发展定位有明确、系统的规划。通过和全国对标、和宁夏其他单位对标、在本单位内的专业对标，我们找出了差距。我们把这些差距以党支部为单位分解下去，进行学习分析，查找问题根源。我们不仅要继续坚定不移地实施对标，还要深入分析指标落后的原因，持续改进，不断进步。
记者：面对一些员工存在的“还可以、过得去”的思想观念，您是如何扭转的呢？
胡卫东：思想观念的转变，有个过程，“迈小步，不停步”吧。就拿月度生产会来说，刚来时，每次开会，各个部门就列几项工作，汇报一下。发展到今天，从这个月的月度会开始，要求第一名、第二名上台发言……这中间，经历了一个很漫长的过程。从泛泛地列四五项工作，到开始把指标列入月度会，再到开始按指标排队，同其他城市、同各个县区局排队，大家的节奏越来越快了。这就是一个转变过程。
另外，今年，我们引进了很多智能电网的工作，不可能再按原来的节奏去做。这么大的工作量，对员工有一个新的要求，必然会带动观念的转变。
记者：在转变的过程中，如何兼顾稳定和变革呢？
胡卫东：用事实说话，要敢同先进单位对标。在员工管理上，要创建正确的引导、评价和激励机制，实施全员绩效考核。这就好比面对一潭平静的湖水，扔一块大石头，才能激起波浪，才能对人的思想有所触动。干多干少都一样肯定不行，通过实施全员绩效考核，将考核结果与个人工资待遇挂钩，并且持续开展管理培训、技能培训，从而扭转大家的思想观念。
记者：据了解，去年，你们进行了中层干部的公开竞聘，干部竞聘是不是给大家带来很大的触动？
胡卫东：准确地说，应该叫公开选拔。竞聘只是其中一个组成部分，干部竞聘上岗后，还要对其进行测评，测评完，还要进行考核，考核之后，领导班子再打分。基本上，干部管理的全部环节都覆盖到了。今后，我们还要建立后备干部培训制度，加快对年轻人的培养。
记者：作为公司系统首批智能电网建设试点单位之一，智能电网建设对银川电网的发展有着怎样的意义？
胡卫东：银川是全国首批四个配网自动化的试点之一，另外三个都是经济发达地区，能列进这四个试点，是公司对我们的爱护和鼓励。实际上，推行智能电网建设，对推动银川各个电压等级电网的均衡发展，提高银川电网的自动化水平，推动银川“两宜”城市建设都非常有益。
记者：在进行智能电网建设过程中，银川有哪些优势？
胡卫东：从主网架来说，6月份，宁夏第一个220千伏集控巡检站就能在银川建成，到今年年底，银川将建成3个巡检中心，所有变电站实现无人值守。建成后，跟国内其他省份比，差距基本可以拉平。我们起步比较晚，但后发优势明显，可以借鉴现成经验，选择合适的设备和管理模式，一步到位。形象地讲，现在的银川就是一个“大工地”，从330千伏、220千伏、110千伏电网到客户集中抄表系统全部都在改造。今年的任务虽然重，但是宁夏以及银川各级班子和员工都是很努力的，有一种干事创业的拼劲和创新精神。宁夏公司对银川供电局支持力度较大，这些也是优势。虽然是银川这个点，但以点带面，对提高整个宁夏电网生产和管理水平也有好处。
记者：未来的银川电网将呈现怎样的特点？
胡卫东：未来的银川电网将以电网调度智能化、配电网自动化为显著特点，实现“电网调度与变电、配电监控一体化设置，变电站运行维护操作站分散布点，配网运行与检修集中管理，城区客户全部实现系统集中抄表”的管理模式。
记者：智能电网建成后，会给客户带来哪些方便？
胡卫东：“十二五”期间，我们将重点优化城市配电网结构，全面实现配电网自动化和用电量远程采集，建成覆盖整个银川的运行可靠、传输高效的通信网络，实现各类信息系统间的全面横向集成和用电服务的智能化。
今后的银川配电网将具有自动报警、自动采集数据、自动恢复故障等功能。今年年底，我们将具备基本功能，明年建成具备高级功能的配电网。智能配电网的建设将为市民提供一个高品质、更便捷的生活环境。
记者：在今年的工作会议上，您提出了建设电力“塞上明珠”的发展目标，是基于怎样的考虑？
胡卫东：与其他重点城市供电企业相比，我们还存在一定的差距。但是西部完全可以有大气魄、大发展、大作为。我们必须发扬后发优势，实现跨越式发展。当前，银川经济已步入高速发展期，另外，配网自动化、调控一体化、集抄系统等智能电网建设，也为我们提供了一个很好的发展机遇。一代人要有一代人的努力，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的作为。我们已有了一个良好的发展基础，现在新的发展框架、思路已经明确，大家应该做点事，做成点事。
夯实基础 推进精益管理
记者：听说您到银川后不久，就致力推动“深化标准、规范行为”活动的开展。开展这一活动的目的是什么？
胡卫东：标准化建设和精益化管理是提升企业科学管理水平的突破口。为什么要建立标准？举个例子，我们开一个大会，通知大家着正装，有的人着正装，有的人没有。什么叫着正装，没着正装的处罚，谁来考核，谁来处罚。标准都没有，所以你就不能责怪员工，责怪干部。只有建立起标准，才能以此规范员工的行为。凡事有章可循，有人负责，那怎么敦促员工按照标准去做？又必须有一系列的考核制度要跟上，要把整个体系建立起来。
标准化建设是一个系统工程。我们计划用两年的时间，把所有的标准理清楚，将标准化融入企业各项工作中，建立标准健全、流程清晰、执行有力、运转高效的工作机制，以进一步加强作风建设和执行力建设。
记者：目前，这一活动的进展如何？
胡卫东：目前，我们已经把该活动作为“三个建设”的一个载体来推进。不仅抓员工的教育，还抓生产关系的转变、抓项目，以促进员工技能提升和人才队伍建设。
1月中旬，我们开展了为期一周的专项调研，大部分员工的思想观念发生了很大转变，认识到不思进取、满足现状是不符合企业发展需要的；企业管理也规范起来，特别是许多基层单位都细化了安全管理，创造了如“安全积分”“现场定置化管理”等很多好的生产现场管理办法；教育培训取得进步，员工对提升技能的态度更主动；全员绩效管理工作已经覆盖全局各部门。
记者：在今年的工作会议上，你提出要“保安全 强基础 抓创新”，为何要特别强调这三项工作？
胡卫东：做任何工作都要以安全为前提，以稳定为基础，以创新为动力。我长期在基层供电局工作，对安全的重要性有深刻体会。我至少每周会去现场查一次，所有班子成员也都分片包干抓安全。去年，我们修订了安全管理规定，加大了奖惩力度。比如说不按规定穿工作服，会扣到1000元。随着智能电网建设的推进，安全形势也更严峻。现在我们标准明确，责任清楚，考核处罚比较严厉，从现场来看低级的违章已经很少，彻底杜绝深层次的安全隐患还需要有个过程。
企业发展只有基础扎实，才能经得起考验。当前，政府监管、社会监督日趋严格，我们必须坚持依法从严治企，健全依法决策、依法经营、依法管理的制度体系和工作机制。
信息化建设的快速推进和电网智能化水平的不断提高，对人才培养和科技创新工作都提出了新的更高的要求。银川这么多项目做下来，都是科技含量很高的，无论从硬件到软件都会发生巨大的变化。大力开拓创新，优化科技布局，增强科研攻关能力，是发展的大势所趋，也是银川电网实现跨越式发展的必由之路。
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