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记者：改制为南方电网公司直接管理的子公司，如何看待这一变化？
甘霖（广州供电局有限公司总经理）：广州供电局成为直接对南方电网公司负责的安全生产主体、经营管理主体、客服服务主体和绩效责任主体，获得了更大的自主权，更有利于先行先试、改革创新，全面推进接轨国际先进。更有利于积极响应地方经济社会发展的实际需求，切实做好供电服务。同时，未来几年广州供电局经营压力将显著增大，需要我们积极发挥主观能动性予以克服。
我们给自己初步制定了一个时间表——2012年打基础，2013年见成效，2014年上水平，2015年初步建成与国际先进水平接轨的一流供电企业。
林火华（深圳供电局有限公司总经理）：南网党组给了我们更大的自主权，更有利的政策支持，但同时，责任也更重了。这对我们来说是一个巨大的挑战，更是难得的发展机遇。深圳的区位优势和城市电网的特点，决定了我们迈向国际先进的开拓之路没有现成的模式可以借鉴。我们将凭着敢闯敢试的特区精神，南网尖兵的气魄，闯出一条具有南网特色的创先领先之路，成为体现中国电网企业国际竞争力的重要窗口。
记者：在成为南网子公司的起步之年，关键要做好哪些事情？
甘霖：目前，当务之急是处理好三个关系，确保子公司运作平稳起步。
处理好“稳”与“快”的关系。狠抓两个稳定，确保安全生产局面和人员队伍稳定。在抓好“稳”的同时，落实行动要快。
处理好“变”与“不变”的关系。做好角色定位转变，从单一的执行主体向执行和决策主体并重转变，全面提升政策的研究能力、影响能力和执行能力。坚持一个不变。广州供电局仍然是直接面向客户的基层供电企业，服务经济社会发展和服务客户的职责不变。
处理好“旧”与“新”的关系。重点做好子公司运作起步阶段新旧制度与流程的衔接。梳理现有制度流程，及时明确业务审批流程，确保工作不断、业务不乱，并尽量缩短过渡期。同时，加快新制度新流程的编制，争取年内形成完整的制度体系。
林火华：我们将把握科学发展的主题，紧紧抓住创先的主线，加强基础管理能力建设、加强持续发展能力建设、加强三支队伍的建设，持续提升企业发展的五大核心能力。
当务之急则是确保管理模式平稳有序过渡。坚持电网安全稳定、南网利益最大化和全网协调发展的原则，正确处理好改革发展与安全稳定、模式创新与业务属性、企业自身与发展环境之间的关系，做到工作不停、业务不断、程序不乱，分步完成子公司组建工作。
我们还要重点做好以下几件事情，一是强化资产管理，更加注重资产投资回报和价值创造。二是实施精益管理，减少无效劳动，杜绝管理浪费。三是提高信息系统与主营业务的融合度，促进主营业务系统实用化程度提升。四是构建“以能力为核心，以绩效为导向”的持续提升型人力资源管理体系。
标签：广深,自主权,责任
