X
《中国企业报》：目前社会各界对企业社会责任的认识并不完全一致，请问国家电网是如何理解企业社会责任的？
李伟阳：国家电网公司认为，企业社会责任，是指企业通过透明和道德的行为，有效管理自身决策和活动对利益相关方、社会和环境的影响，追求经济、社会和环境的综合价值最大化的意愿、行为和绩效。
国家电网公司认为，企业社会责任的内容是有边界的，也是不断变化的。追求综合价值最大化和保证运营透明度是企业确定社会责任内容边界的出发点和落脚点。
国家电网公司认为，企业社会责任本质上是一种管理实践，是对现有企业管理模式的全面变革，实践企业社会责任必须从管理入手，走管理创新的道路。2007年底，国家电网公司制定发布了我国首个《公司履行社会责任指南》，正式提出了全面社会责任管理模式。
《中国企业报》：国务院国资委今年提出中央企业要深入开展管理提升活动，将社会责任管理列入了13项重点管理提升领域，并组织召开了社会责任管理提升培训会，大力倡导中央企业开展社会责任管理，您对国资委的决策部署有什么样的评价？
李伟阳：国资委高举社会责任管理大旗，要求中央企业作出表率，是适应国内外企业发展形势，全面提升中央企业科学发展水平的战略举措，也是推动中央企业社会责任工作走向新阶段、迈上新台阶的关键部署。
首先，国资委要求开展中央企业社会责任管理，把握住并适应了全球一流公司社会责任发展规律的客观要求。
同时，能够深入推动中央企业全面开展管理提升活动，实现“做强做优、世界一流”的中央企业“十二五”发展目标。
可以说，社会责任管理是本次中央企业管理提升活动中最具创新性、前瞻性和突破性的内容部署。大家要抓住机遇，大胆创新，创造经验。
此外，开展社会责任管理是中央企业社会责任工作真正在企业内部赢得战略高度和影响力、赢得主要领导人的高度重视并积极参与，切实催生新的管理思想、智慧和创造力，从而真正实现“责任根植”的战略选择。
《中国企业报》：国家电网公司在开展全面社会责任管理的过程中有哪些体会，对于中央企业履行社会责任有哪些建议？
李伟阳：国家电网公司深切体会到，作为一种新的企业管理模式，全面社会责任管理是一项需要持之以恒实践和持续改进完善的系统工程。做好这项管理变革需要做到“正确认识，科学行动，扩大共识”。
首先，正确认识是前提。其次，科学行动是基础。再次，扩大共识是保障。最后，我再谈三点建议。一是认识为先。要坚持立足国情和企业实际，持续探索、导入、检验、完善科学的企业社会责任观。二是管理为本。要坚持从管理入手，全面推进社会责任管理，建设企业履行社会责任的长效机制和科学路径。三是创新为要。要坚持思想创新、制度创新、管理创新、业务创新、技术创新，充分发挥社会责任管理的促进创新功能，服务企业品质和品牌形象的全面提升。
标签：国家电网,社会责任,探路者,引领者
