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记者：党的十六大以来，国电集团综合实力不断增强，2012年位列世界500强第341位。请您介绍国电集团近年来主要取得了哪些重要成绩？最精彩的亮点在什么地方？
乔保平：公司成立以来，始终坚持贯彻落实科学发展观，做好改革发展稳定各方面工作。特别是2008年以来，国电集团确立了以大力发展新能源引领企业转型，建设一流综合性电力集团的发展战略，经过艰苦探索和实践，公司彻底改变了成立之初的落后地位，实现了跨越式发展，综合实力和赢利水平已跃居可比企业前列，有些方面已处于领先水平。
数据是发展最直接的见证：公司可控装机已从2002年底的2212.9万千瓦增长到2012年中的1.1亿千瓦，位居全国第二；资产总额从667.5亿元增加到7100亿元，增加了10.5倍；发电量从1200亿千瓦时增加到5300亿千瓦时，翻了3.4倍；30万千瓦以上机组比例从48.65%增加到88.49%，清洁可再生能源装机比重从 12.4%增加到22%。整体赢利能力大幅提升，在火电业务连续亏损的情况下，近三年均保持了稳定赢利能力，在国资委第二任期考核和2009~2011年三年考核中全部荣获“A”级。
而在数据背后，则是战略引领下亮点纷呈的一系列重大转变和突破：一是企业转型取得重要进展。坚持以发电为主，相关产业协同发展。清洁环保火电机组和水电、风电等可再生能源装机增速，高于全国平均水平。风电投产容量、发电量和效益均稳居全国首位，装机容量稳居世界第二。围绕发电主业快速拓展相关领域，煤炭、科技环保、金融、物资物流、煤化工等产业跨越式发展，产值、利润成倍增长。同时，发电厂也转变单一发电的经营方式，充分利用电、煤、水、灰、汽、土地等资源，挖潜增效成果逐渐显现。二是赢利模式实现新的突破。公司营业收入和利润构成发生重大变化，新能源与相关产业利润贡献明显提高。在燃煤电厂因煤价上涨亏损的情况下，风电、
水电等新能源和可再生能源以及煤炭、高科技等产业赢利能力较强，对公司在十分困难的经营环境下继续保持较好的利润水平和提高防风险能力作出了积极的贡献。三是管理创新增效明显。以建设创新型企业为战略任务，积极探索创新电厂管理模式，加快“安全和谐型、综合经营型、节能环保型”电厂建设，深入推进“双学”活动，全面推行配煤掺烧，积极开展商业储煤，大力开拓电力市场，创新技改投资体制，技术经济指标持续改善，赢利能力稳步提高。四是资金管理和资本运作成效显著。已经拥有7家上市公司，充分利用资本市场的融资功能，实现滚动交替直接融资，融资方式涵盖了IPO、增发、配股、权证和信托等手段，共引入股权资金400多亿元，年均约100亿元。股权资金的引入，每年可节约财务费用超过20亿元，拓展出1600余亿元的融资空间。五是高新技术产业优势突出。响应中央号召，加快发展战略性新兴产业，高科技产业在电力行业独具优势，形成了以企业为主体、以市场为导向、产学研成功配套的科技研发体系，覆盖新能源、节能、环保、信息化四大科技产业集群。近年来，公司共承担国家“863”项目和国家级科研项目29项，形成自主知识产权的核心技术20余项，获得国家科技进步二等奖3项。目前已获批国家级研发中心6个，企业技术中心8个，拥有3家科研院所。正在建设海外高层次人才创新创业基地，引进入选国家“千人计划”的海外高层次人才9名。
记者：国电集团是如何取得这些优秀成绩的？主要做法和经验是什么？其中，党员干部和党建工作发挥了怎样的重要作用？
乔保平：公司在十分严峻复杂的形势下能取得这样的成绩，离不开党中央、国务院的正确领导，也是全体员工团结奋斗、开拓进取的结果。主要的做法和经验，大体可以概括为“深化了五种认识，形成了五种模式”：一是深化了对电力企业发展规律和能源变革趋势的认识，逐步形成了以大力发展新能源为引领，以建设创新型企业为保障，建设一流综合性电力集团的战略体系。二是深化了对加快转变能源发展方式的认识，逐步形成了以新能源和战略性新兴产业为核心竞争力，规模和质量并重的发展模式。三是深化了对新的市场形势和经营环境的认识，逐步形成了以经济效益为中心，坚持眼睛向内、深入挖潜，注重内涵式增长的经营模式。四是深化了对综合性电力集团管控方式的认识，逐步形成了以整体上市为目标、“三级法人、省为实体”的管理模式。五是深化了对央企重大使命的认识，逐步形成了保障能源供应、推动节能减排、参与公益事业、构建和谐环境的责任践行模式。这些好的经验和做法我们会坚持下去。
党的基层组织和党员干部处在企业生产、经营、建设和稳定工作的第一线，是集团公司党的工作和战斗力的基础。
回顾集团公司成立10年来的改革发展历程，尤其是近年来集团公司应对严峻复杂的国际国内经济形势，成功实现转型发展，开创建设一流综合性电力集团新局面的实践证明，加强企业党的建设，坚持党对企业的领导，发挥好企业党组织的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，是国有企业的政治优势所在，是任何时候都不能动摇的重大原则。
记者：作为党组书记、副总经理，在管理经营国电集团这样的大型能源集团的过程中，您有什么重要的心得体会？您认为电力央企承担着怎样的重要使命和责任？
乔保平：国电集团在近年来发电企业生产经营形势十分严峻的不利环境下，之所以能取得这样的成绩，我认为，关键在于集团公司坚决贯彻党的路线方针，认真落实国家宏观调控和能源产业政策，积极推进发展方式转变。关键在于始终敏锐把握形势，与时俱进调整战略，不断提高战略思维能力和驾驭全局的能力。关键在于始终坚持永无止境、追求一流，从“点滴”入手积累竞争优势，在不断跨越赶超中建设一流企业。关键在于始终坚持解放思想，改革创新，勇于破除体制机制障碍，切实提升企业软实力。关键在于始终坚持“严格、高效、正义、和谐”，党政密切配合，班子思想统一，干部员工团结一致，形成了聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围。
作为关系国家能源安全和国民经济命脉的大型骨干电力央企，国电集团高度重视履行企业责任，以“永无止境、创造一流”的企业精神不懈追求，以实际行动，保持着企业与员工、社会和环境等利益相关方和谐共进的发展态势。一是经营管理责任。
提高营业收入和利润贡献率，实现国有资产的保值增值。二是安全生产责任。建设本质安全型企业，圆满完成重大保电任务，保障国民经济用电需求。三是科技创新责任。
坚定不移走自主创新道路，着力构建产学研结合的科技研发体系，为建设创新型国家做出积极贡献。四是节能环保责任。积极推进新能源建设，逐步提高水电、风电、太阳能等可再生能源装机比重；依靠技术进步，优化电源结构，减少资源消耗，带头完成节能减排任务。五是持续发展责任。以大力发展新能源引领企业转型，不断提高经济效益、综合实力和清洁发展水平，增强科学发展硬实力。六是共建和谐责任。大力弘扬“家园文化”，推进职工共建共享企业发展成果。
记者：面向未来，国电集团确立了怎样 的发展目标和路径？将采取怎样的措施来确保实现目标？党组织和党员干部将发挥怎样的作用？
乔保平：“十二五”时期，世界能源变革为电力加快转型创造了有利条件，我国经济的长期平稳较快发展为电力发展带来较大空间，电力工业既面临难得的历史机遇，也面临诸多压力和挑战。在未来发展中，我们将按照党中央、国务院要求，坚定不移地加快企业转型，加大创新型企业建设力度，继续深化体制机制改革，不断提高集团公司的综合实力和可持续发展能力。
战略方向明确之后，关键在于如何“落地”。各项工作任务千头万绪，我们必须学会提纲挈领，集中力量解决好主要矛盾：一是加快转型，提高效益。大力发展新能源和相关产业，优化电源结构和产业结构，转变发展方式，满足国民经济发展和人民生活用电需求，保证国有资产保值增值。二是转变观念，改革创新。加大创新能力建设，深化体制机制改革，加快推进整体上市，建设创新型企业，增强综合竞争实力。
三是保障民生，共同发展。坚持以人为本，深入实施“惠民工程”和困难帮扶工程，让广大干部员工共享改革和发展的成果。要特别深入实施干部关怀工程，更加理解和关心基层领导干部，营造和谐稳定的发展环境。
党的优势是国有企业的独特优势，党组织是国有企业的独特资源。转型发展，形势紧迫、任务繁重，党建思想政治工作要坚持服务大局、促进转型、促进发展、讲求实效，发扬改革创新精神，紧紧围绕集团公司的中心工作，紧密结合企业的生产经营实际，深入推进创先争优活动，深入推进学习型党组织建设，深入推进人才强企战略，深入实施“文化铸魂”工程，团结带领广大干部员工立足本职，扎实工作，创造出优良的业绩，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为集团公司企业转型、科学发展提供有力的思想保障和组织保障。
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