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在10月12日国家电网有限公司召开的泛在电力物联网建设工作推进电视电话会议上，董事长寇伟强调泛在电力物联网建设是一项复杂的系统工程，没有先例可循，要在理论体系、技术路线、商业模式、产业发展等方面持续创新探索，要将“四个坚持”贯穿泛在电力物联网建设的全过程，确保各项工作蹄疾步稳，不断向预期目标迈进。浙江宁波供电公司认真贯彻公司战略部署，坚持创新引领、实用实效、数据驱动、管理变革，围绕降本增效、减员增效、市场开拓、优质服务，推动企业发展从资产投资型向资产经营型、成本管控型向市场开拓型、用电服务型向综合能源服务型、网络管道型向能源互联网型转变，努力打造“三型两网、世界一流”战略的宁波实践样本。
坚持创新引领 培育特色发展动能
宁波供电公司始终把创新作为第一动力，强化互联网思维，坚决破除传统观念桎梏，根据宁波地方经济特点，制订具有宁波特色的泛在电力物联网发展规划，培育宁波电网发展新动能。
在能源综合利用创新方面，成立综合能源研究中心，认真研究宁波产业结构特点和能源资源禀赋，积极探索能源供应、消费领域的新技术和市场新模式，拓展综合能源服务新领域，引领能源市场转型升级，培育综合能源新业态。
在科技创新方面，明确“两网融合”创新导向，以减员增效、降本增效、提升安全生产水平为出发点，通过技术革新、机器作业解决基层痛点。自主研发的光纤芯交换机器人的全面应用将光缆运维效率提升了16倍；开展输变电设备的视频自动识别研究，精准识别物的不安全状态和人的不安全行为；研发“蚁人”测绘机器人，自主绘制城市电力管廊图。
在开放合作创新方面，依托梅山智慧能源物联网综合示范项目与政府开展合作，打造政府、电网企业和用能用户的三赢生态。与中国移动开展数据合作，综合研判用电客户的位置信息和用电信息，对酒店、写字楼、商场的能效进行聚类分析，精准开展综合能源服务。综合利用配电站点，开展“雾计算”多点融合试点，对内服务配用电数据边缘计算，对外服务5G、导航、车联网等分布式计算业务。
在商务拓展创新方面，创新开展电信运营商基站合同能源管理项目，通过蓄电池休眠、温差交换等一系列综合节能措施，开展电信运营商基站节能工作，拓展综合能源服务新领域。充分挖掘退役电网设备价值，创新开展二手电力设备试点销售和租赁工作。
坚持数据驱动 打造电网数字生态
数据是重要的战略资源和生产要素。宁波供电公司坚持用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新，推动业务数据化向数据业务化提升，打造电网数字生态。
立足应用层，聚焦提升客户服务水平、提升企业经营绩效、提升电网安全经济运行水平、促进基层减负等四个领域，建设输变电基础物联网应用平台、智慧配电物联网应用平台、梅山多能互补能源交互平台、新能源汽车物联网平台等四个数据应用平台，研究数据二次开发工具，配套数据应用贡献激励机制，激发全员参与热情。建立周管控、双周计划、月度考核机制，有序推进四个数据应用平台建设。
输变电基础物联网应用平台汇集设备及电网拓扑数据，实现现有各类数据融通，用数据驱动专业、业务的精益管理，重点达到降本增效、减员增效目标。加快推进“人工替代”、移动作业等场景应用，通过数据流跟踪、纠偏，实现质效提升、基层减负。深化输变电设备差异化运检，通过数据价值挖掘，精确评价设备状态。开展资产评价与成本分析，建立电量收入与生产成本之间的有机联系，实现投资精准高效；用数据分析作业人员行为，支撑人才评定和绩效考核。智慧配电物联网应用平台交叉分析营配数据，开展配网投资评估、运维成本分析等应用，驱动业务部门降本增效；开展客户办电可开放容量分析、接电方案优化、新能源消纳等应用，驱动业务部门精准聚焦优质服务、市场开拓。梅山多能互补能源交互平台对梅山区域内电水气热等信息进行全采集，搭建能耗监测、综合能效评价、市场化交易模型，开发大型园区级应用场景，接入梅山能源供给侧资源和消费侧资源信息，实现能源信息的汇聚与应用。新能源汽车物联网平台深挖数据价值，为企业车桩布点和配网精准投资提供决策服务；引导用户有序充电，促进电网削峰填谷；盘活车桩资源，服务社会降本增效。
坚持实用实效 探索两网融合模式
宁波供电公司在探索“两网融合”建设模式时，始终从实际需要出发，特别是在当前企业经营形势极为严峻的情况下，更强调精准投资，确保投必有效。
以四个应用平台为基础，以实用实效为原则，按存量数据和新增数据两个类别梳理应用集合。在存量数据应用集合方面，立足于现有网络基础设施和各类系统，深耕数据挖掘技术，在云平台上实现存量数据应用集合，充分发挥数据在提高效率、优质服务、创新管理等方面的价值作用，更好地服务电网运行和企业运营等各项工作。在新增数据应用集合方面，以解决问题、创造价值为目标，根据应用需求，合理确定新增数据采集的范围和频度，统筹感知层的传感采集方式和网络层的数据传输手段。开展两网融合的新增感知层和网络层建设小范围试点，利用云平台多维度评估应用效果，以最小的投入，产出最大的价值。对于经过多维度评估确实能解决实际问题、创造更大价值的新增数据需求，从规划、设计源头入手，强化统筹推进，注重基础建设。
坚持管理变革 破除机制体制束缚
泛在电力物联网建设，既是生产力的大发展，也是生产关系的大调整。宁波供电公司坚持凡是有利于“三型两网、世界一流”战略落地的组织机构调整和业务流程优化都要精心策划、勇于尝试。
积极探索与“三型两网”建设相匹配的人力资源制度，开展干部选育管用、薪酬激励优化、“放管服”改革和机构优化调整四个方面的先行先试工作。在干部选育管用方面，贯彻新时期国有企业领导人员“二十字”标准，对干部管理进行系统性、科学性、整体性谋划，健全全链条机制；开展试用期满量化考核，建立后评估淘汰机制，试点“聘任制”，推动干部“能上能下”。在薪酬激励优化方面，完善各级各类员工差异化考核模式，深入推进员工中长期激励机制，充分激发员工干事创业热情；优化薪酬分配结构，建立与员工价值创造匹配的薪酬激励标准，引导员工立足本职岗位成才成长。在“放管服”改革方面，优化权责配置，强化分级管理，压紧压实各级管理职责；切实增强各基层单位在资金资产管理、采购管理、营销服务等领域的自主权，真正为基层一线“赋能”，切实提高基层一线的竞争力和活力。在机构优化调整方面，整体性、前瞻性地谋划机构优化调整，确保专业之间界面清晰、协同高效、有机衔接和资源的高效配置。
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