诸城供电加快农村电网改造升级

【本网讯】7月23日—25日，山东诸城供电公司负责人带领熟知农网状况的退休农电员工“智囊团”，对农网改造升级项目进行实地考察论证，集中会审分析，这是该公司加快农网改造升级，保证改造质量的一项具体措施。

诸城公司2011年农网改造升级工程高压项目1个、中低压项目36个，批复资金8910万元，时间紧，任务重。为确保工程有序推进，诸城公司成立农网改造升级工程领导小组，对网改工作实行集中化、专业化管理。

成立业主、监理、施工项目部，落实项目经理负责制，单个项目设置协调、安全、质量、技术、造价等专兼职人员，在工作上密切衔接、高效协同。邀请山东送变电公司对变电站建设给予技术指导，努力打造优质工程。集中学习宣贯上级关于农网改造的文件制度，全面掌握《中低压配电改造升级工程典型设计》等技术标准。加强农网工作人员业务技能培训，达到作业技能和施工工艺合格统一。

在农网改造升级过程中，诸城公司出台了《农网改造升级工程全过程管理办法》，针对安全、物资、质量、进度等关键环节制定一系列规章制度，做到凡事有章可循、有据可查。实行倒排工期进度管理，每周一调度、一周一通报，统筹协调物资到货、单体工程、项目资料、竣工转资等工作，确保工程按期竣工。按照“谁管理、谁实施、谁负责”原则，依法与设计、施工、监理单位签订工程合同和安全协议，明确责任，规避风险。严格落实 “三措一案”和“五查一整改”，深入开展比安全、比现场、比规范、比质量“四比竞赛”，提高了作业人员的安全意识。

为确保项目投资效益，诸城公司严把工程立项关，建立网改项目集中会审分析制度，保证立项科学，投资合理。严把入网物资关，积极开展“质量履约年”活动，建立技术监督与物资质量监督联动机制，落实质量监督协同责任，确保了入网物资质量。严把工程验收关，对每个单体工程实行“三级”验收制，做到验收管理工作闭环，坚决杜绝重复投资或遗留工程。严把资金使用关，开设网改专户，专款专用、专项核算、封闭运行，工程取费执行《配网工程建设预算编制与计算标准》，合理控制网改资金使用。严把工程审计关，内部审计监督和外委审计相结合，单个项目实行全过程审计，营造了“干事、干净”氛围。

来源：中国农村电气化网