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“为了进一步完善均衡投产长效机制，我们努力做到把握‘一个点’，即管控好项目开工节点，协同‘一条线’，即与发展、物资、财务及生产运维等部门协同推进，高效实施；引领‘一个面’，即建立并不断完善工程管理典型问题库，以供专业借鉴。”11月11日，国网黑龙江省电力有限公司建设部王义伟主任介绍。
通过多维度精益管理，前三季度，黑龙江电网建设项目均按计划完成，其中110（66）千伏及以上线路及变电开工和投产的规模均完成年度开工规模的80%以上，开创了电网里程碑项目均衡开工和均衡投产的新局面。
慎鸣“发令枪” 分段“错时跑”
11月8日，天气晴好，在黑龙江省东北部的双鸭山市，太保200千伏输变电工程下级电压整理工程正在火热进行中，此项工程直接服务于“煤电化”项目云集的太保工业园区，为了支撑园区内项目早日投产达效，黑龙江电力公司经过前期预测与实地调研，将此工程提前从黑龙江电力公司2015年电网建设工程项目储备库中释放，它的超前落地成为双鸭山提振经济活力的“推进器”。
“对于前期手续具备、条件成熟的项目省公司将优先安排”，这一极富人情味的规定，彰显了电网企业勇担社会企业的能力与信心。为兼顾城市经济发展刚性需求的同时，实现建设项有序推进与均衡投产，黑龙江电力公司指导各建设管理单位综合考虑前期进度、负荷需求、物资及非物资类招标、施工力量安排、均衡性等多方面因素，推行“年度安排、季度确定、月度下达、周协调推进”的管理模式，明确“一级对一级负责、层层落实”的原则，合理把握开工节奏，规划工期进度，避免集中开工。
在工程推进过程中，利用科学化的管理手段，以基建管控系统、信息化和数码照片为抓手，加大考核力度，使各项过程管理逐步实现标准化。在投产管理中，合理安排项目时序，实现各季度投产均衡，确保年度电网建设任务按期、优质、安全高效地完成。
结合全省电网工程建设实际，黑龙江电力公司电网建设专业人员深入冻土期超过六个月的大小兴安岭腹地，实地跟踪考察气温、土壤、湿度、降雪等因素对工程施工各环节的影响，梳理高寒地区季节气候特点下，高效推进工程进度的技术可能性与管理可行性。从着手设计招标开始，每一项都制定科学合理和时间节点，下发至各建设管理单位，进行月度考核，起到了有效监督作用，保证了各节点任务的落实。
管理“横联纵” 协同“群英会”
“调控专业同意黑河220千伏多宝山、鸡西的220千伏白石项目按计划时间投入运行。”11月10日，在黑龙江电力公司16楼会议室内，由建设部牵头，发展、运检、调控、财务等部门参与的电网建设工程周例会正在进行，会议“打包”讨论了与二十个项目相关的立项、前期、开工、投产等各关键节点需要协调的78个事项。各专业部门的横向联动加快了工程推进步伐。
而与此同时，双鸭山供电公司发展策划部负责人赵航宇正在与地方城市规划管理部门的专业人员进行技术层面的沟通，内容是关于220千伏友谊输变电工程的前期事宜。得到答复的他第一时间向黑龙江电力公司通报了地方意见，作为项目的B角管理单位，地市公司与省公司的纵向联动，让工程推进更顺畅。
“横联纵”的管理模式，打破了固有的电网建设由建设部一家唱“独角戏”的尴尬局面，上演了一场名副其实的“群英会”。依托属地公司的地缘优势，合力争取地方政府的政策支持。哈尔滨、齐齐哈尔、佳木斯等六家地市工作，建立起企业负责人与所属地方政府领导定期会晤机制，并将电网规划流动修订超前纳入了城市建设总体规划流动修订中，委托市政府实施电网工程前期工作，降低了前期协调难度，一定程度上减少了征林、征地手续办理时间。
在黑龙江电力公司层面，从电网里程碑计划编制、服务类招标、物资供应、工程资金拨付、启动验收与投产运行等各个环节，建设部采用项目周报制，每月度牵头召开电网工程投产协调会，与各相关专业部门互动沟通，明确项目纠偏措施，及时协调解决工程建设中存在的问题。对于特殊的重点工程，能每日及时掌握工程信息，每周召开工程进度专题分析会，动态调整工程进度计划，确保无缝衔接。同时，各部门也参与到工程项目成熟度的考核中，确保项目实施不存在颠覆性意见，保障了工程实施的可持续性。
打造“云平台” 共享“大数据”
“如何通过优化施工组织管理，达到各相关专业的高效配合施工；如何防治安全质量通病；如何提升参建人员的安全意识、责任意识和风险意识。”作为双鸭山供电公司基本建设的新兵，张铁磊只要不去现场，每天都会到“库”里去看看，用以提升自己的业务修养。
这个“库”有许多昵称，在黑龙江电力公司电网建设专业不同岗位人员眼中，他有不同的作用：从事专业不久的“新人”将其当成“实战经验库”，有过多年工作经历的“老人”将其当成“更新知识库”，而现场工程管理者更愿意将其当成“差错对照库”，而这个库的真正名称是工程管理典型问题库“，是黑龙江电力公司在电网建设”规范管理年“活动中逐步建立完善起来的，及时向单位发布，以供在管理过程中举一反三加以借鉴。
黑龙江电力公司还计划在年内再建立起来一个”难点资料库“，对依法治企活动中发现的问题进行分类、整理，提出避免和解决的办法，形成重点、难点问题储备库，对所有建设管理单位和工程参建单位进行发布，以逐渐杜绝在今后的工作中再次发生同样的问题，根据全省实际整改情况进行滚动更新。还将汇编各建设管理和参建单位在工程前期、进度管控、安全质量、造价管理等方面的成功管理经验和创新性做法并予推广，旨在打造全省层面的电网建设管理分享交流”云平台“，通过”大数据“梳理，促进基建整体管理水平同步提高。
标签：黑龙江电力,精益电网建设,进度管控
