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农村电气化网讯：为进一步加快农网工程项目建设，近日，枞阳县供电公司对农网改造升级工作再部署，全力确保农网改造升级工程开展有条不紊。
领导协调机制。根据7个中心供电所的营业区划，公司班子对应供电所推行“一对一、点对点”分片包保，落实责任。
队伍引入机制。为弥补公司系统内现有的施工力量不足，通过招标引进具有资质的社会施工队伍11家予以充实，发包社会施工的项目比重达到了50.52%。
工程督查机制。为充分发挥保证体系职能，每周定期组织监督队伍现场检查，强化问题整改，保障工程安全与质量管理可控、在控。
属地履责机制。年初职代会组织各供电所签订工程建设目标责任书，制定了农网工程属地管理考核评价办法，明确供电所属地管理的责任主体，落实各供电所对各单项工程的工地负责人和 “同进同出”人员机制。
月度通报制度。为了全面掌握农网工程实施情况，农网办实行工程建设的“双周报”制度，每两周在公司周例会上报告一次工程建设情况。每月组织召开一次农网工程例会暨外包单位对接会，统一协调解决工程建设中的相关问题，对工作落实不力情况进行通报。
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