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近段时间，贵阳供电局从机关部室到车间、分县局，但凡涉及到配网管理岗位的干部员工，均没有节假日休息的“概念”，大家共同在忙一件事：通过管理与技术提升，做强配网。
明确方向：不容有失的配网提升路
以精益化管理推动企业全面深化改革发展，这是贵阳供电局干部员工一致认同的企业发展路径。今年，在狠抓“185611”发展目标落地方面，贵阳供电局将通过加大配网改造、停电计划管理和大幅度提升带电作业次数等努力，在2019年力争实现贵阳市中心城区200万供电人口停电时间从目前的4.97小时降至1小时，坚决打好“1小时”攻坚战，并投资6.2亿元完成89个中心村、97个扶贫项目农网改造升级，打通服务群众“最后一公里”。
3月1日，贵阳供电局就中心城区可靠性与线损管理工作，召开座谈会，总结经验，分析问题，统一思路，明确方向与目标，为各项重点任务的高效完成，打好基础。
“对准目标，撸起袖子加油干”成为这次会议的主心骨。事实上，贵阳供电局的可靠性管理水平，与东部发达城市尚存在一定的差距；特别对设备的巡维力度、工作人员主观工作能动性的发挥、故障抢修方式的改进、客户服务质量的提升等多方面，都需进一步加强。在这次座谈会中，贵阳供电局主要业务部门、车间、以及多个基层供电企业的负责人与局领导充分交流并开展讨论，寻求进一步提升工作质量的途径与方法。
今年，特别针对南方电网公司“185611”发展目标中的“1”如何分步完成？贵阳供电局将进一步对任务目标进行分解下沉，从管理与技术上不断突破，积极探索一些诸如移动抢修作业、网格化供电服务等新模式，明确年度工作任务与目标推进表，做好与南方电网公司重点城市，特别是与昆明、南宁等邻近城市的对标比较。积极开展领导干部下基层帮扶，落实好标杆管理，务必确保中心城区可靠性管理工作系列指标提前达到上级要求。
冷静思维：理顺“关节点”
根据贵阳供电局系统运行部统计数据显示，截止一季度，贵阳供电局配网综合检修计划执行率达到了92.5%，较2016年同期74.6%提升了17.9%，超过贵州电网公司要求的85%的目标。临时停电率控制在2.45%，较2016年同期14.6%降低了12.15%，低于贵州电网公司要求的低于10%的目标。
笔者了解到，在2016年以前，贵阳供电局各分县局计划职能管理工作主要由分县局自主管理，部分分县局挂靠在设备部、部分分县局挂靠在调度部门，不便于统一垂直管理，计划执行率，临时停电率、重复停电率等各项指标长期都处于较低水平，不能体现计划的严肃性及刚性执行，尤其是重复停电、综合检修方面存在较大改善空间，为了提高贵阳供电局配网综合检修管理水平，减少用户平均停电时间。今年以来，贵阳供电局通过理顺综合停电计划管理职能、将配网的年、月、周、日综合计划管理职能全部划归配调管理、并加强年、月、周、日计划管理流程，严控临时停电、强调计划的统筹安排及刚性执行。大大的提高了计划执行率及减少线路的重复停电率。
树立标杆：电亮先锋 革新驱动发展
综合停电计划管理是贵阳供电局强化配网运维的一个方面，在贵阳供电局各分县局，对于配电网运维管理，各家单位也有着自己的努力实践。
贵阳供电局城北分局供电区域位于贵阳市中心城区，承担着打好“1小时”攻坚战重任。今年以来，城北分局以贵州全省第一家在智能配电网方面开展探索和研究的实验室——“智能配电网技术实验室”为平台，努力提升配网精益化管理水平和客户服务水平。
目前，该实验室工作人员正鼓足干劲，重点开展“低压配电网线损精细化管理综合集成应用平台”、“基于大数据配网运维及故障抢修技术”、“基于零模特征算法的配网接地故障选线及就地自愈技术”、“基于物联网的配电房设备智能监测与辅助决策技术”等4个重点项目的研发，待项目取得失效后，将为城北分局乃至贵阳供电局提质增效、提升故障响应和处理速度、缩短客户停电时间提供更加便捷的信息化手段和更加科学的决策依据，为进一步完善精益化管理手段、提升配网运维质量，全方位提高客户满意度打好基础。
配网运维的提升的“火力”不仅只针对中心城区。在今年贵阳供电局制定的重点工作任务中，结合乌当“小康电”示范县建设，要完成89个中心村、97个扶贫项目农网改造升级。全面解决农村电网供电可靠性低、供电质量差及经济发展较快地区用电瓶颈问题，发挥稳增长、惠民生、促扶贫的作用。
事实上，乌当供电局的快步发力早已开始，而对于乌当供电局的用心“栽培”，也是在为贵阳供电局各分县局树立看得见，摸得着，可学习，可借鉴的标杆。
2016年3月，乌当供电局从全局5个供电所抽调24名工作人员，组建配电运检中心，通过专业化手段，系统性方法搞运维，确保重点对全局58条10千伏供电线路进行精准定位管理。配电运检中心员工被分成3个运维小组，派驻到3个区域，3点之间如果用线条连接，形成一个准三角形，每个点到达最远村民户的赶赴时间确保在南方电网公司所规定的抢修到达时间内。
乌当供电局数据显示，运行一年来，经过配电运检中心对配网运行、维护、检修、抢修工作实施集约化、专业化管理的有效运作，乌当供电局配网故障率同比降低35.8%，生产组织更加高效。
通过设备状态评价、重要性评估，历史运行、数据分析等，按线路编制差异化的运维方案，结合设备主人制，进一步提高配网运维工作的针对性和效率。
“故障抢修只是对电网持续供电被迫中断后的补救措施，而精益化的电网运维管理才是根本保障。而这也是现阶段，我们全局上下一致达成的共识，我们也朝着这个方向努力”乌当供电局副局长晋斌说。
配电运检中心的运作，看似从基层供电所抽调人员，减少了供电所的员工数，但更为直接的作用是，基层供电所从此甩掉了长期以来10千伏配电网运维全所参与却仍可能发生“吃力不一定讨好”的尴尬局面，将重心转移到客户服务上来。配电运检中心的运行，有效将乌当供电局区域内供电所缺员率从17.91%降至11.11%。
今年3月16日，针对乌当供电局创建国内一流县级供电企业目标，不断提升精益化管理水平，由贵州电网公司农电管理部牵头组织的乌当供电局精益化管理工作研讨会在贵阳供电局召开，参会人员针对乌当供电局的各项指标与国内一流水平进行了对标，梳理所存在的差距，明确下一步努力的方向。
如今，贵阳供电局各县分局纷纷开始组建自己的配电运检中心，进一步强化对配电网的管控。事实上，乌当供电局的标杆效应，更聚焦的关键在于“革新”。
日前，贵阳乌当供电局荣获2017年南方电网公司“五一”劳动奖状，称为贵州电网公司唯一一家获此殊荣的供电企业。而对于包括乌当供电局在内的贵阳供电局各分县局来说，配电网运维正在“破局”。
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标签：贵阳供电,农网改造
