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农村电气化网讯：为了做好中低压工程建设任务，把好工程建设质量，提升安全生产水平，近日，彬州市供电分公司“八措”提升工程建设水平。
为顺利完成各项工程建设任务，该公司一是及时联系招标、物资、设计、监理、建设部门，在施工过程中就完成各类资料、合同、票据收集，保证工程施工与工程结算同步进行。二是加强施工现场管理，与施工人员、监理人员多交流，掌握工程进度，了解存在问题，及时协调青赔人员，掌握实际情况，审核施工方案，合理安排停电配合。三是加强工期管理，按照单项工程进行倒排工期，加强与设计、招标、物资相关部门主管人员沟通交流，尽可能加快每个环节进度，缩短工期。四是针对中低压工程点多面广，施工任务重的特点，充分调动和利用运行单位人员力量，做好现场协调、监督，保证改造方案合理，监督施工方案的可执行性，结合实际，全程监督施工质量，保证不留隐患。五是加强外来工队管理，规范外来工队的停电许可程序，落实现场安全交底、停电许可工作做到安全责任明晰。六是合理安排工程施工，加强现场协调，减少因材料领用、工程交替衔接、青赔协调等原因引起的窝工，重点培养实力雄厚、质量优、进度快、风险承担能力强的施工单位。七是加强材料管理，督促剩余材料的退库，做好废旧物资的回收工作，现场利用也要先审批后使用，做到旧料全程管控。八是严把工程验收投运关，加强施工单位质量管理，验收工作做到逐杆逐接点检查，逐项测量，加强考核，坚决杜绝施工缺陷转化为运行隐患。
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