河南获嘉公司：纠建并举治理“小金库”

8月9日，河南省获嘉县供电有限责任公司新成立的“阳光理财”监督小组对所辖各供电所、部室班组、工程施工企业是否存在“小金库”进行严格复查，各单位认真开展自查并填写了《源头治理“小金库”危险点分析及自查自纠表》，负责人签订了承诺书，从此，该公司“小金库”专项治理工作走向深入和廉政风险常态管理中。

在专项治理工作中，该公司用最短的时间组建领导机构和工作机构，形成主要领导亲自过问、分管领导亲自挂帅、主要部门领导全程参与、相关部门联合办公的领导体制和工作机制，并结合单位实际制定并下发了“小金库”专项治理工作的实施方案。通过在各部门、各单位开展自纠自查工作，彻底清查、不留死角、不走过场、务求实效，确保自查面达100%。

在“纠”的同时，该公司注重制度建设。围绕资金管理方面的薄弱方面，该公司修订了“阳光理财”资金操作流程和备用金管理制度；对公司所属8个乡镇供电所实行收支两条线管理，每月电费及各类生产经营收入均开具正规发票收取，在规定时限内全额汇缴公司帐户杜绝乡所“小金库”。

针对多种经营电力安装工程带来的收入，获嘉县供电公司要求全县供电辖区内的各类业扩、安装、维修工程，均由下属电力安装公司或各乡镇供电所组织人员进行规划、设计、预算、施工，由县公司统一验收，收入全额上交公司，此措施卡住了部分多种经营电力安装工程收入转化为“小金库”的渠道。

为防范废旧物资变卖收入流入“小金库”，该公司规范了《废旧物资处理办法》，对废旧物资的管理，实行“二全、二统、一规范”的原则，即全员有责、全部回收、统一保管、统一处理、规范处理程序。由物资、纪检、财务等部门组成处理监督小组，进行监督。处理废旧物资所得款项全部上交主业财务帐户，作为营业外收入，为防止“小金库”增添了新的制度防线。

目前，该公司又对企务公开内容进行明确，特别是奖金考核分配、基层单位自用电电量电费、领导话费、招待费支出等内容，并每月进行督察，该措施对可能为“小金库”开支的费用暴露于“阳光理财”之下，让“小金库”没有了支出内容，杜绝了“小金库”的死灰复燃。