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9月7日，宣城供电公司总会计师袁桂林与审计部主任鲁林冲一行，到郎溪供电公司检查指导“小金库”专项治理工作。
近年来，郎溪供电公司高度重视“小金库”专项治理工作，按照省、市公司工作要求，结合实际，及时制订了《郎溪供电公司“小金库”专项治理工作实施方案》，成立由公司总经理担任组长的“小金库”专项治理工作领导小组。2010年7月至12月，按照动员部署、自查自纠、重点检查、整改落实四个阶段，扎实推进“小金库”专项治理工作。工作开展以来，36个部门根据实施方案中“小金库”主要表现形式先后完成了自查自纠工作，公司组织开展编印2期“小金库”专项治理工作简报，及时公开专项治理工作的动态信息，向广大员工通报公司专项治理工作开展情况。通过开展“小金库”专项治理工作，公司广大员工对“小金库”的基本表现形式有了更进一步的了解，对私设“小金库”是一种违法违纪行为有了一个普遍认识，公司上下形成一种自觉遵守财经纪律、廉洁自律的良好氛围。
袁桂林认真听取郎溪供电公司关于“小金库”专项治理工作开展情况汇报，指出，当前郎溪供电公司正处在一个快速发展的阶段，依法治企、依法经营显得尤其重要。袁桂林对郎溪供电公司“小金库”专项治理工作提出了四点要求：一是进一步树立法治意识，依法治企意识。要加强思想教育，以典型案例，开展警示教育，切实提高广大干部员工的法制意识，认真落实“三重一大”制度，准确把握政策，正确理解经济业务处理方面合规与违规界限，做到依法治企；二是进一步完善制度，建立健全内控体系。以此次“小金库”专项治理为契机，结合ERP管理系统，进一步规范公司物资采购、工程建设等业务的内部控制制度，推动资金与资产的规范管理。三是加强监督检查，形成监督合力。要切实发挥监审和财务审核的作用，做到堵疏结合，有效疏导合理开支或需求，坚决抵制违法违规行为，加强日常监督，强化监督制度的刚性原则，形成有力、有效的监督局面。四是切实做好自查和整改工作，积极迎接省、市公司下一步的督查检查。
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