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3月18日，南方电网公司召开2014年法律工作座谈会，总结2013年法律工作，分析当前面临的新形势，部署2014年法律工作任务。公司副总经理肖鹏在会上强调，要强化法律管理顶层设计，形成公司法律管理创先和中长期管理的纲领性文件，将法律管理融入公司中长期发展战略中，大胆探索公司法律工作新内涵。
会上，公司总经理助理、总法律顾问李强传达了国务院国资委2014年度企业法制工作研讨会精神，各分子公司进行了法律工作述职。会议还对法律管理创先规划和法律风险管理体系建设工作进行了专题研讨。
近日，国资委通报了2013年中央企业法制工作新三年目标考评结果，南方电网公司首次被评为A级，进入第一梯队，在113家央企中排名第23位，充分反映了公司推进法律工作取得的显着成效。
肖鹏从四个方面肯定了法律工作取得的新进展新成效：法律风险防范能力进一步提升，法律管理基础进一步夯实，法律工作价值创造力进一步增强，法治文化建设进一步深化。
去年，公司围绕法制工作三年目标“完善提高”总体要求，深化完善法律风险管理体系，加强法律纠纷案件管理，推进法律一体化管理，积极推进新建小区供配电设施建设管理政策及地方立法、行政执法，深入开展法治文化建设，各项工作成效显着。累计审核规章制度3817个，合同24万份、金额3671亿元，共提出法律意见2.9万条，出具重要经营决策法律风险尽职调查报告和法律意见书191份，有效防范和控制了法律风险。
但与国际一流企业相比，公司法律工作还存在一定差距。同时，法治国家建设的深入推进，对运用法治思维和法治方式的能力提出新的要求；市场化改革步伐的加快，对依法治企的要求更加迫切；内外部环境的新变化，给法律风险管控提出新挑战。这些新形势都将给公司法律工作带来新的任务。
肖鹏强调，今年的法律工作要着重从5个方面推进。
一要强化法律管理顶层设计。通过编制公司法律管理创先规划，形成公司法律管理创先和中长期管理的纲领性文件，对于公司中长期发展战略来说是必要的。二要深化法律风险管理体系建设。法律风险管理要贯彻在决策机制上，体现在管理流程中，约束在管理制度下，落实在个体责任承担上，形成闭环管理。三要加强法律业务能力建设，研究和解决公司改革发展中的热点、难点问题，提升法律案件管理能力，深化合同全过程管理，整合法律工作资源。四要推进法治文化建设，培育“知法于心、守法于行”的法治文化理念。在法制教育中着力增强领导干部底线思维、理性思维、契约思维和规则思维等4种法治思维。五要落实中央企业法制工作第三个三年目标，按照国务院国资委“三个完善，两个提高”的总体要求，对照考评标准，对目标完成情况进行自查和检查。
标签：南网公司,深入推进,法律风险管理,体系建设
