深圳局深入开展合同全过程管理项目研究

　　按照网公司合同全过程管理总体要求，深圳供电局通过对照签约前、审核签约、履行及履行后各阶段管理水平与国际一流企业存在的差距，结合业务部门和审计部门需求、合同审查及纠纷处理中发现的典型问题，选取14个主要合同承办部门（单位）为调研对象，开展调研访谈50次，并针对公司关键业务领域常用合同开展合同穿行测试，抽查输变电工程等重大项目立项、采购、签约及履行管理相关合同资料60套，全面梳理各阶段风险，形成《合同标准文本使用指引》、《合同承办指引》、《合同风险评级手册》、《合同履行监控指引》等十项研究成果，为全面实现合同全过程闭环管理奠定了坚实的根基。

　　为实现上述成果的落地应用，深圳供电局将在2015年着力开展以下三方面工作：加强培训考核，将各项成果转化为承办人培训课件，通过定期开展宣贯、培训及考核，全面提升其合同管理水平；加强履行监管，加大工程建设、物资采购领域重大及高风险合同监管力度，加快落实重大变更预警处理机制，强化履行闭环管理；推进信息化建设，将通过信息化手段固化管理要求，将合同标准文本框架、合同风险评级等成果嵌入信息系统，为合同各环节风险管控提供技术支撑。

来源：深圳供电局