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１２月１６日，从集团公司地电部获悉，截至１１月底，山东省投资３８．０２５亿元的第一批县城电网建设改造工程计划已全部完成。共建设改造１１０千伏变电站１５９座５５５８兆伏安，完成１１０千伏线路建设改造１１６０．９９公里；３５千伏变电站２４４座１５７５．８５兆伏安，完成３５千伏线路建设改造１６３８．４３公里；完成１０千伏线路建设改造５６０３．３１公里；低压线路建设改造６６４３．３１公里；“一户一表”改造６３万户。
２００３年１１月份省计委批复下达县城电网建设改造项目计划后，集团公司认真组织县城电网建设改造工程的实施，通过文件、调度会、检查多种形式，严格管理，严格审查，狠抓“五制”管理，建立起切合实际、切实可行的运作机制。
一是加强了领导，健全了组织，落实了责任。集团公司建立了专门领导小组，市、县两级供电公司都专门成立了县城电网改造的领导小组和工作小组，负责牵头协调全市的县城电网改造工作。以领导小组为核心，各相关部门按专业分工，各司其职，各负其责，形成一个组织严密，分工细致，设置齐全的组织管理体系，保证县城电网改造工作高效有序运转。
二是加强了资金管理，确保专款专用。在操作过程中，合理调度资金、划拨资金、安排资金。在资金使用上，精打细算，用足用好上级批复的投资额度，在确保工程质量的同时，做到不超计划列支，不超标准决算，工程预概算编制合理，取费项目、取费标准符合要求。同时，实行专户存储、专款专用、专项管理、封闭运行。
三是加强了工程管理，确保工程质量和进度。牢固树立县城电网改造工程是“民心工程”、“德政工程”的指导思想，以“质量和效益”为根本，强化“五制”管理，在保证工期的基础上突出抓好了项目质量。
四是加强了施工安全管理和物资设备的采购供应管理。集团公司要求各供电公司结合县城电网改造实际，从抓违章做起，以零违章确保零事故。严把了施工人员的技术素质和安全观念，加强对发包工程和临时工管理。加强了合同管理，明确发包方、承包方各自的安全责任。物资采购管理执行招标采购，大宗设备物资均由鲁能物资集团公司招标采购，保证了质量，降低了价格。
五是加强了对“一户一表”改造的管理。集团公司严格执行省里的规定，强化了对“一户一表”改造收费的管理，各地也争取由当地政府部门出台明确具体、可操作性强的规定，规范了对“一户一表”改造的管理。 （记者 王晗） 2004-12-17
