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--抚州临川区供电有限责任公司“二次创业”纪实
临川区供电有限责任公司曾经有过辉煌的业绩，由于供售电量大、效益好，也曾经是抚州其他各县（区）农电同行学习的榜样。但随着电力市场的不断拓展，再加上管理上的一些不适应，当一些农电同行大步前进的时候，他们似乎在一夜之间走到了生死存亡的十字路口。巨额的历史债务包袱，主营业务优势的迅速褪色，利润空间的锐减，流转资金严重不足!
面对如此严峻的形势，何去何从?是坐以待毙，还是去拼搏，重新崛起?这份沉甸甸的担子压在了以经理刘明虎、书记陈颖锋为首的临川区供电公司新一届领导班子肩上。 2003年7月，以经理刘明虎、书记陈颖锋为首的临川区供电公司新领导班子可谓是“临危受命”。从那一刻起，他们的付出有目共睹：星期天、节假日和家人团聚共享天伦成了他们的奢望，把企业当作“家业”来干成了他们的誓言，再难也要保住临川供电这份来之不易的“家业”，再难也要保住600多名员工的饭碗，这是他们向员工、向社会的庄严承诺。
新班子上任的时候，企业由于历史债务和管理不到位，造成各类债务超过1700万。那时候，刘明虎几乎每天都要接到讨债电话，讨债人员经常“结伴而行”。 面对混乱、严重的债务问题，他们果断的提出将“全力清欠”作为头等大事来抓。2003年8月，公司收缴了所属各供电所公章，严禁各供电所自行发生借贷等经济行为，并在报纸上刊登声明。同年，公司利用法律武器捍卫公司利益，打赢多场经济官司，为企业挽回经济损失20多万元。截止目前，公司就清偿各类债务200余万元，为公司的长远发展消除了部分“隐患”。
临川供电的规范化管理离不开三条主线----营销自动化、供电所管理、线损管理。2003年12月，公司建成了全省电力营销自动化管理户数（151000户）最多的县级网络，统一实行微机开票，取消了以前供电所自己开票的规定，严格控制了核算环节，降低了发票成本，为企业科学化管理迈进了坚实的一步。为了规范供电所管理，改变过去“各自为战”的混乱局面， 2004年年初，公司坚决推行供电所七大经济指标承包责任制，将各项指标与供电所全体员工收入挂钩。同时，收缴和封存了各供电所帐本，对各供电所的债权债务进行了全面清理。公司要求各供电所严格执行收支两条线制度，各种费用开支实行一支笔审批原则，尤其是加强了对招待费、车辆使用费、办公费、电话费等非生产性开支的管理。为降低线损，公司不仅建立计量室，配齐了互感器、三相电能表等校验台，充实了市场营销人员，还在供电区域内大力开展了用电普查工作，截止目前，公司普查专变204台，互感器600只，电能表612只，检查发现存在计量问题的用户18户，追补电费20多万元。同时，继续下大力气抓好反窃电工作，1-10月份，共纠正违章用电户200户，查获窃电户60户，追补电费5万余元，涉案的2名员工也受到待岗及经济处罚。公司综合线损降低10个百分点，企业基本实现盈亏平衡。
不能说刘明虎、陈颖锋是超人，但无疑是智者。在企业“生死存亡”的关键时刻，是他们和党委一班人为企业寻得了一条求生之路。
到过临川供电的人都知道，一进公司大门，第一眼看到的就是企业员工自用电情况通报，每位员工包括公司领导每个月用电多少，交了多少电费一目了然。自从去年9月，公司针对自用电管理混乱的情况，果断出台《自用电管理若干规定》后，每月自用电从以前的50万度锐减到目前4万左右，仅此一项每月就可以节约开支近23万元。
临川供电新班子一上任就认准了这样一个道理———员工是企业的主人，只有让员工当家作主，干部齐心协力，企业才具有朝气蓬勃的活力。临川供电坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，推行末位淘汰制，一年来共免去17名中层干部职务，调整中层干部30多人次，实现了中层干部由过去的“要我干”向“我要干”的转变。公司还逐步规范了劳动工资管理和用工管理，清理出未上班照拿工资的员工近20人，对各供电所自行聘用的人员进行清退。农村聘用电工全部经过统一考试、考评，并经过体检合格以后再签定《聘用电工劳动合同》，通过这一举措避免了劳动纠纷。公司还为农村聘用电工统一办理了社保、医保、失业保险，稳定了聘用电工队伍，消除了他们的后顾之忧。公司懒散人员不见了，工作效率提高了，整体战斗力也加强了。
公司在追求“管理出效益”的同时，也不忘“外塑形象”。公司班子成员分组分片到大客户进行了走访和座谈，对于能够解决的问题，当场给予解决。上顿渡镇城网改造时，留下一些墙洞没有修补完，临川区政协向公司反映情况，公司立即组织人员将墙洞全部修补完，赢得了群众的广泛好评。参政议政的《光华时报》等多家媒体对此也做了广泛报道。 临川区供电公司从一家巨额亏损企业到遏制亏损，他们付出的艰辛不言而喻。但是，他们要走上良性发展轨道，还有很长的一段路要走，还需要比别人付出更多的努力，还需要经历更多的令常人难以想象的艰难跋涉。
我们期待着 “临川供电，一路走好！”
作者：抚州供电公司党委工作部：罗 威
(2004-12-22)
