X
1月11日上午8时20分。生产副总经理、总工程师、生技部、调度室、检修各分公司、工程公司、配电工区、线路工区、安监部等生产部门负责人围成一个圈，各自按固定方位坐好。
“这中间的空位是谁？”总工问道。
“配电工程公司。”
8点25分，配电工程公司徐经理气喘吁吁地跑进来，一看表，迟到5分钟，便自觉地掏出50元罚金。
这奇特的一幕发生在江苏高邮市供电公司三楼生产会议室。
“220千伏澄子变闸刀更换、35千伏三垛变技改进行中、临泽镇10千伏临泽线速断动作重合成功……”调度室主任说。 “昨天对10千伏邮兴线金海洋支线拉线进行移位、城区高低压设备节前巡视，避雷器拆校还在进行中，今天准备迎接‘双文明检查’……”配电工程公司经理说道。
接着检修各分公司、工程公司、线路工区、三为公司、安监部等一一通报了各自单位的具体情况。
原来，这是该公司进行科学化、规范化管理的又一新举措，利用每天早上的十五分钟时间生产各部门负责人聚集在一起召开碰头会，迟到者必须处以罚款。在碰头会上各生产部门汇报昨天的工作完成情况并对当天的工作安排加以说明，这短短的十五分钟使每个部门对整个生产设备运行情况及生产情况了如指掌，既节约了时间，加强了互相监督，又解决了以往各部门自扫门前雪的弊端，提高了工作效率。(张长宝 林华鹏) 2005-01-13
