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农村电气化信息网讯 云南省陆良县供电有限责任公司在2004年的各项工作中取得了好的成绩，又把2005年定为制度落实年、发展年，提出了坚持以电网安全为基础，以优质服务为宗旨，以改革创新为动力，以强化管理为手段，以创建一流供电企业为目标。建立健全各项规章制度，继续推进规范化、制度化、标准化、信息化管理和“创一流”工作，并通过落实制度，强化管理，开拓市场，优质服务，推进企业文化建设，促进公司经济效益和社会效益上一个新台阶的发展思路。
2004年是陆良供电公司的脱困年，该公司首先从抓安全生产基础管理入手，强化员工安全责任意识，围绕“保人身、保电网、保设备”的原则，不断加强安全生产源头管理、过程控制。结合基础管理年活动的开展，建立健全了安全生产管理制度。由于工作扎实，措施得力，全年没有发生大的安全责任事故，一般事故的发生率也有所下降。其次是认真完成各项经济技术指标，全年发电量完成5.4亿千瓦时，占年计划的109 %;供电量完成5.3亿千瓦时，比上年多供电量5585.04万千瓦时;销售电量约5.4亿千瓦时，比上年增加2186.41万千瓦时;销售收入达16000.24万元，完成年计划的102%，比上年增加2719.24万元;实现税金965.17万元，比上年增加170.17万元;实现利润73.75万元比上年增加45.49万元;新老欠费的回收比上年都有了新的突破。第三是公司按照“保人民生活、保重点、保效益、保增长、保行业整合”的原则和上级要求，做好计划用电工作。2004年召开了4次电力营销和客户座谈会，传达电价调整和计划用电政策，介绍全国、省、市及陆良的供用电情况及停限电计划。在缺电情况下，始终坚持“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，做到限电不限服务，缺电不缺真情，在搞好优质服务的同时，严格执行上级电价调整政策，依法加大电费回收力度。第四是按照云南电网公司及曲靖供电局的要求，公司于6月份成立了基础管理年活动领导小组，在曲靖供电局的帮助指导下，认真落实“健全制度，规范管理，真诚服务，提高效益”的活动目标，领导小组成员及各单位、部门按照明确的职责和分工，进行了深入细致的工作。公司按照现代管理制度和云南电网公司的要求，在原有规章制度的基础上进行了修改、完善，建立健全和收集管理标准。第五是对内部管理机构进行了调整，撤消了中枢供电所，原中枢供电所人员和业务交由市场营销部管理，撤消物资供销部修试队和线路队，成立了输变电管理所；撤消市场营销部用电检查组，成立了用电稽查大队。由于各项制度和工作的落实，使公司摆脱了困境，产生了较好的经济效益和社会效益。
2005年，陆良县供电公司将从以下思路和做法来实现公司的发展，一是继续健全制度，在制度的执行、监督检查上下功夫，按照“做什么，谁来做，何时做，怎么做，做到什么程度”来进行过程考核，通过制度落实的效果来说明过程。使效益明显提高，安全生产形势明显好转，人员素质明显提高，优质服务明显增强。二是夯实安全基础，使安全生产切实做到可控、在控，达到安全制度和安全文化齐抓、过程控制与目标管理相结合，物的进步与人的提高相辅相成，进一步加强员工的安全技术培训、考核和奖惩力度，努力提升公司安全生产基础管理水平。把握安全生产的发展趋势，增强紧迫感、责任感，强化危机感和使命感，认真贯彻落实“严格考核、严格管理、责任到位、措施得力”的安全十六字方针，大力推进安全生产管理标准化、程序化、科学化、规范化，全面构筑安全屏障。三是继续做好计划用电工作，努力提高营销和服务水平，2005年，电力供需形势依然严峻，特别是冬春季节，用电缺口较大已成事实，按照国务院“先生活、后生产”和省政府“五保”原则，严格执行“三电办”计划用电方案，做好今年的计划用电工作。进一步搞好优质服务，强化员工服务意识，规范服务行为，提升服务水平，用实实在在的工作打造品牌服务，积极探索电力市场营销的新路子，依法采取新的对策和措施，实施正确的营销策略，使电力市场营销有新的突破。四是充分做好城网改造工程收尾工作，认真搞好第三期农村电网改造，陆良城网改造工程现已基本结束，正在进行工程资料的整理等工作。按照上级有关部门的要求，认真的自检自查，对不符合要求的立即进行整改完善，迎接省有关部门组织的工程验收。通过一、二期农网改造，每年为陆良农民减少电费支出830多万元，大大地减轻了农民负担。陆良县委、政府、乡镇党委、政府和供电公司通过努力，争取到第三期农网改造资金1100万元，将进行“一户一表”改造6000户，新建一个35千伏变电站，使尚未进行改造的乡镇农户尽快享受到改造带来的实惠。五是抓紧五星“两大工程”建设，
五星公司2#、3#机工程及黄磷项目工程建设均处于比较关键的阶段，要努力使工程做到“安全好、质量优、进度快、资金省”，力争5月初五星公司2#、3#机组竣工投运，5月底黄磷项目工程竣工投运。六是提升员工整体素质，广泛的进行岗位人才的考核任用，并逐步形成合理、完善的用人机制，为员工提供发展空间和平台，满足员工求新、思进、积极向上的愿望，激发员工学习和工作的积极性。做到唯才是举，广纳群贤，最大限度地把各类人才聚集到我们的各项事业中来，形成人尽其才、才尽其用、用当其时和人才辈出的局面。七是加强企业文化建设，树立全员诚信务实的工作作风，通过发展企业文化，用一种无形的、精神的东西去统一大家的思想和行动，增强企业的凝聚力和向心力，使每一位企业员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。坚持以人为本，提升企业价值；坚持文化育人，提高员工素质；坚持文化主导，改进管理方式。
2005年，陆良供电公司的发展思路明确，该公司将认真按照云南电网公司“发展要有新水平，管理要上新台阶，服务要有新举措，文化要有新创造”的要求，抓好班组、行风、队伍、形象四项建设，逐步实现基础管理制度化、目标管理科学化，队伍建设绩效化，器材管理定置化、信息管理网络化的“六化”标准。把乡镇供电所规范化管理作为加强整个公司管理的突破口，使公司管理水平跃上一个新台阶；全面推行成本和财务预算管理，健全和完善内部监察审计机制，加强对各类资金、物资、在建工程项目的全过程管理，做到超前防范，堵塞各种漏洞，进一步强化、细化线损管理的措施、办法和考核力度，挖掘内部潜力，向管理要效益，充分关爱离退休人员的身心健康，切实加强思想政治工作，认真抓好普法教育、信访工作，搞好社会治安综合治理，使公司各项工作得到全面、协调发展。以明确的目标、完善的制度，有序的流程、科学的方法、负责的态度去迎接新的挑战，再创造新的业绩。(王继聪)2005-01-19
