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历经一年努力，云南思茅市供电有限责任公司经过挖掘内部潜力，内控成本、增供促销，降低线损，搞好安全生产、向管理要效益，2004年不仅圆满完成各项经营指标考核数，完成量1.59亿千瓦时，同比增长23.41%，电费回收率达99.1%，综合线损率从16.75%降到现在的10.38%，扭转了云南电网公司农电分公司2004年初下达的240万元亏损指标，成功实现扭亏为盈。
公司改制后两年（2002—2003年）都出现了亏损，电费回收率仅有90%，综合线损率高达16.75%。经过仔细分析，他们发现：一是实施农网改造后,农网改造形成资产及其折旧的增加；二是“三公开”、“四到户”服务实施和安全责任延伸，造成企业管理成本和三项费用的增加；三是组建供电公司后增值税率从过去的电力公司的6％提高到了17％，税赋增加。四是实行同网同价后，对农村终端用户的售电价格大幅降低，农村平均到户电价由实施两改前的每千瓦时1.07元，下降到完成一户一表改造的每千瓦时0.402元。
原因找准后，思茅供电公司上下树立大营销的观念，首先内部挖潜增效降线损，建立健全营业服务体系，规范化管理，全面提升公司经营管理水平。其次是落实安全生产责任制，严格执行“两票三制”，加强输、变、配电检修施工现场的安全管理，规范作业人员行为，认真执行事故调查“三不放过”原则，提升安全生产管理水平。三是规范财务管理工作，在建立内部模拟市场的框架基础上，按照“总量控制、分项考核、核定基数、奖惩对等”的原则，以站、所为单位，将各项变动费用一并纳入指标项目进行考核管理，合理核定预算考核指标，充分引导和发挥各基层单位向增收节支要效益的主动性，提高和激励进一步加强内部经营管理、挖潜节流的积极性。四是加强制度建设，编撰和完善管理标准85项，工作标准114项，记录及台帐51项，技术标准29项，收集常用法律法规及技术规程32项。其中，仅《招标、邀标活动管理暂行办法》一项管理制度的建立和约束作用的发挥，就为公司节约开支百万余元，有效地促进了生产经营管理工作的开展。(钱亚玲) 2005-01-28
