X
兴化农电发展公司积极创造条件，千方百计降低线损，赢得社会效益和经济效益双丰收。
2004年年初，江苏省兴化农电发展公司从自身的经济效益和全社会的综合效益出发，根据本公司的实际情况，制定和完善了高低压线损考核制度。明确规定，各基层供电所的10KV线损要控制在7.5%以内，400V线损要控制在10.5%以内，把线损考核和电费考核放在同等的位置，任何单位和供电所都不得突破这个线损。并实行一票否决制度，如果有关供电所的线损指标不能完成，不得被评为先进集体，月度奖和年终奖都要按比例扣除。为了使这一硬指标能够顺利完成，该公司积极创造条件，为基层供电所提供各项便利。一是淘汰高耗能设备，将那些过时的、耗电量大的变压器、表计逐步更换掉，代之以节能型产品；二是具体情况具体分析，分清轻重缓急，对在农网改造中一些未能整改到位的400线路进行改造，消除“卡脖子”现象；三是对用户的一些伪劣表计进行更换，确保不发生无形的“跑冒漏滴”现象；四是加强“反窃电”工作，经常性地开展各种形式的营业普查和反窃电工作，坚决睹住各种“漏洞”。几条具体的措施，基本解决了一些基层供电所导致线损居高不下的原因，35个基层供电所去年的高低压线损比上年有了较大幅度的下降，基本控制在规定范围内。仅此一项，全公司获得经济效益数十万元，并在一定程度上缓解了用电形势紧张的局面，实现了社会效益和经济效益的双丰收。(孙贵书)2005-02-21
