汝州电业：总结过去，设计未来

2月26日，汝州市电业局召开2004年度总结及2005年工作安排会议，对2004年的工作作了全面总结，对2005年的工作进行了详细安排。

2004年，汝州市电业局全体干部职工以安全、效益、服务为重点，抓班子、带队伍、抓管理、促发展。围绕扭亏增盈努力工作，安全生产形势良好，职工队伍空前稳定，经济效益屡创新高，社会形象日益改善，形成了蒸蒸日上的大好局面。全局安全目标圆满完成，党风廉政建设不断加强，行风建设进入汝州市45家参评单位的第四名，企业文化和建设一流得到提升，实现了扭亏为盈的总体目标。

在全面贯彻落实省电力公司、平顶山市电业局2005年工作会议精神，紧紧围绕国网公司“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的同时，按照省公司“强优并举，抓创结合，分步实施”的方针和同业对标的指导意见以及平顶山市电业局“一三五”发展战略和2005年度工作安排，汝州局将2005年具体工作思路确定为：

围绕一个中心，深化两个建设，开展三项活动，实施七项战略，力争四个突破。

── 一个中心，即：建设一流县级供电企业；
── 两个建设，即：无违章企业建设，学习型企业建设；
── 三项活动，即：同业对标活动，线损管理年活动，作风纪律整顿活动；
── 七项战略，即：强大电网战略、人才兴企战略、管理创新战略、企业文化战略、市场竞争战略、诚信服务战略、多经发展战略；
—— 四个突破，即：安全生产管理要有新突破、生产经营管理要有新突破、行风建设要有新突破、多种经营要有新突破。(2005-03-03)

来源：中国农村电气化网