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近日获悉，贵州省天柱县电力局自2004年实行二级内部模拟市场管理以来，取得了良好的经济效益。
为了进一步转换企业经营机制，激发局基层各供电所加强内部管理。2004年始，该局对所属供电所实行二级内部模拟市场的管理模式进行管理，实行工效挂钩，加大激励机制，合理部署，以监督为约束机制，实现向管理要效益。基层各供电所在该县电力局的管理下，实行内部模拟市场，相对独立的自主经营、自负盈亏的二级经营主体。该县局在内部建立统一的电力销售市场，根据各供电所的具体情况制定一所一价的内部模拟价格体系，由各供电所按照内部价格向局购电，并按照国家核定统一销售电价向用户售电。
实行二级内部模拟市场管理后，各供电所职工的工作强度、责任心、对客户的服务态度等方面都有很大的改善和提高。各供电所在抓好各自片区的供用电分析和管理外，特别是在如何降损上狠下功夫，制定线损管理新方案。通过一年的实践，各供电所基本负荷的线损率较上年下降2.24个百分点，取得了一定的经济效益。（姚瑶 杨绍福）
2005-03-14
