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3月7日，在孝感市供电公司2005年QC成果发布会上，变电工区姚家冲变电站发布的《提高倒闸操作的规范性》、油化班《提高六氟化硫气体湿度测试安全率》，刁东变电站《解决排水泵房内漏积水问题》三项QC成果喜获一、二、三等奖。
迈入2005年，变电工区充分利用QC工作良好发展态势，对照工作目标，紧扣安全效益主题，支持各基层单位开展QC活动，并注重融入“三结合”理念，给此项工作注入了新的活力。
一是注重个人学习与团队学习相结合，使QC活动成为凝聚个人学习力与团队学习力的纽带。班组长、站长及技术负责人以QC活动为载体，经常性地组织员工开展技术分析与讨论，交流工作经验，培养员工的观察能力和分析能力，在激发他们工作责任感的同时，增强解决实际问题的迫切感，从而使QC课题在个人体验与团队学习探讨的过程中得到确立、分析和解决。每个员工通过QC活动的开展，逐步培养了良好的学习习惯，个人学习与团队学习力得到同步提升。
二是注重与实际应用相结合，使QC成果成为知识共享的重要组成部分。工区积极引导生产班组和变电站结合工作实际，对各个生产环节进行认真分析，从平凡的工作中发现不平凡，从简单的操作中发现不简单，从而使QC成果更具实用性，利于成果共享。如姚家冲变电站QC成果，从日常倒闸操作行为中查找漏洞，分析原因，寻求对策，较好地解答了变电站在操作方面的共性问题，对其他站所的安全运行工作具有重要的指导意义。随着该项成果的共享，其积极作用将得到不断加强和延伸。
三是注重与班组建设相结合，使QC活动成为提高班组管理水平的助动力。工区鼓励修试班组改变过去重“习”轻“学”的实际，引导他们在精心修试的同时，善于总结，勤于思索，探索提高修试绩效的新方法、新工艺。2005年元月，检修公司开关班QC小组首次参加工区QC成果发布会，其成果《提高液压机构修试率》荣获“三等奖”。该项成果在之后的应用中收到良好效果，同时随着QC活动的深入开展，“能做、善讲、会写”成为班员的努力方向，班组青工学理论、钻技术的氛围日渐浓厚，班组各项管理得到加强。
(鲁桂欣)
2005-03-18
