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------姜堰市供电公司送变电运行工区贯彻八届七次职代会精神
3月11日上午，姜堰市供电公司送变电运行工区召开了全体人员会议，认真学习贯彻省公司“三会”精神，围绕“一强三优”现代公司发展目标，落实“三抓一创”的工作思路，以谋求本部门在高起点上实现新发展新突破。
该工区根据八届七次职代会精神的总体要求，结合实际，具体分析落实，逐项研究措施，明确了今年的奋斗目标，使决策层和管理层明确工作重点和主要思路，要求本部门人员务实不浮躁、扎实不虚夸，结合自身实际，进行了深入广泛的座谈会，明确了各人的工作思路和奋斗目标，全面提升本部门管理水平和企业员工的整体素质，激发员工的豪情和斗志，激励大家瞄准更高的目标，实现更高的人生和企业的理想追求。
工区领导黄主任就“一强三优” 、“三抓一创”工作做了充分的动员报告：作为供电企业必须要以坚强的电网为发展的基础，作为我们送变电运行部门必须加强本公司电网的运行维护，加强线路设备的巡视，及时消除存在的隐患，才能确保有一个坚强的电网。在提到“服务优质”时，特别强调了运行部门的重要性，要将事故率降到最低，设备可靠率达到最高，操作流程标准规范，倒闸操作严格执行“二票三制”，每当运行中的设备需要停电检修或线路检修工作时，要即时恢复对用户的供电，创造出安全、质量、效益业绩优秀的企业，在社会上树立良好的供电企业品牌形象。重点强调了“三抓一创”的整体工作思路，要以抓电网发展、抓供电企业的经营管理、以加强领导班子和干部队部建设为重点，建设国际一流的供电企业。
会上同时还传达了《江苏省电力公司岗位薪点工资实施办法》（苏电人[2004]868号）和《江苏省电力公司岗位薪点工资考核升薪管理办法》（苏电人[2004]869号）的文件精神, 为实现公司发展战略，促进公司各项工作目标的实现，努力提升员工整体素质和管理效率，开展绩效评价，强化各项目标计划的跟踪分析，引导员工提高绩效，形成有效的激励和约束机制，旨在通过对员工开展季度、年度绩效考核，达到 ：
（一）实行全员绩效考核，构建公平竞争的平台，引导员工提高工作绩效，保证员工工作计划、能力发展实现过程的可控在控，确保各项责任目标的实现，提升公司的竞争力和经营业绩。
（二）通过对员工工作业绩、工作能力和工作态度的正确科学的评价，全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，促进员工个人成长。
（三）考核结果作为员工薪酬分配的依据，作为员工岗位调整、培训教育、年度评优的参考，努力实现企业和员工的共同发已展。(李如冰)2005-03-21
