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中国农村电气化信息网讯：汝州局为加强干部作风建设，把“抓发展、抓管理、抓队伍， 创一流”的三抓一创工作真正落到实处，把“团结拼搏、务实创新、规范管理、真诚服务”的企业管理理念贯彻到基层，及时掌握基层的情况，贴近职工生活，监督一线工作现场，目前，该局领导以身作则，实行领导干部下乡分包站、所工作制度，在内部开展同业对标活动，对所属的17个供电所和14个变电站进行分包管理，并把管理结果纳入对领导的考核内容。
领导每次下乡要检查的内容主要有：安全管理、线路及设备管理、购、售电量管理、线损管理、电费回收管理、劳动纪律管理、站容所貌管理、职工利益管理、电工班管理、廉政建设与优质服务共十个方面。
具体的考核办法：按照同业对标的原则，对分包站、所的各项工作进行考核，每季进行一次；考核时间为次季第一个月的1-10号；考核组由政工、企管、安监、农电、工区抽调人员组成；考核结果与政绩挂钩，并在该局的内部刊物《汝电信息》上公布。
对领导下乡工作制度的要求：局领导要经常到分包的站、所进行巡视、检查，发现问题及时进行指导、解决、处理；领导每月到分包站、所巡视检查情况要在次月的党、政联席会上予以汇报；同时各站、所要对领导巡视情况有记录。
该局自2005年元月1日起开始执行领导下乡工作制度以来，已收到了明显的效果。
(倪向前 黄中山)
2005-03-28
