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中国农村电气化信息网讯：三年来, 南漳县供电公司党委一班人用制度规范管理,用奖惩兑现来严明制度,使管理制度化日趋完善。
2003年,为了进一步加强公司财务管理,完善财务“收支两条线”,严格控制成本支出,根据规范办企业、节约办企业的原则,以南电〔2003〕27号文件下发了《南漳县电力局“现金收支两条线”和严格执行预算的管理办法》。为了加强安全生产、电费回收、综合线损率的管理, 以南电〔2003〕29号文件下发了《南漳县电力局关于下发对安全生产、电费回收、线损率指标与工资挂钩考核办法的通知》。为了加强机关汽车使用和招待费使用管理,以南电〔2003〕30号文件下发了《南漳县电力局机关汽车使用管理办法》和《南漳县电力局招待费管理办法》。
2004年, 南漳县供电公司对2003年的制度进行了修改完善。
2005年,为了适应农电体制改革的需要,已改制的南漳县供电公司出台了《南漳县供电公司配电台区精细化管理考核实施细则》;为了更好地贯彻“安全第一、预防为主”的方针,维护交通秩序,保障交通安全,出台了《南漳县供电公司交通安全管理办法》;为了规范配电线路线损管理,出台了《南漳县供电公司配电线路精细化管理考核实施细则》;为了节约电话费开支, 出台了《南漳县供电公司内部电话费用管理办法》; 为了加强中低压电网安全管理, 出台了《南漳县供电公司中低压电网安全生产管理办法》。
2005年3月9日, 湖北省电力公司南漳县供电公司以鄂电司南漳供〔2005〕20号文件下发了《湖北省电力公司南漳县供电公司关于兑现二00四年度各类指标考核奖惩的通知》,2004年安全目标兑现奖金40770元,惩3060元。因供电可靠率（以事故跳闸次数为考核指标）而扣供电所费用指标29549.64元。兑现新闻报道奖励12468元。
南漳县供电公司总经理吴德先在安排2005年主要工作任务时讲,2005年我们重点在“三抓一创”（抓学习、抓管理、抓效益、创一流）上下功夫。南漳县供电公司要建设和不断完善适应公司发展要求的科学管理机制,用科学的发展观指导公司的各项管理工作。要按照建立现代企业制度的要求,不断完善、规范公司的管理制度,逐步形成一套管理科学、完整、协调的制度体系。(李绍杰)2005-04-01
