高邮公司班组民主管理“四到位”

中国农村电气化信息网讯：江苏高邮市供电公司认真探索班组民主管理的新路子，坚持创新机制、完善制度，使班组民主管理做到“四个到位”，促进了公司建设的全面发展。

一、班组民主管理组织建设到位。根据实际需要和工作性质的不同，重新设置了班组，重新建立了班组民主管理网络，设立了班组民主管理小组，每个管理小组都有民管小组长。

二、班组民主管理制度落实到位。先后制定了关于班组（车间）民主管理实施细则，民管小组按要求每月召开一次民主管理会，落实班组民管会的职权。

三、班组长或民管小组长的动态管理到位。实行一组两长制度，在班组长或民管小组长的聘用上，严格标准，公开竞争，严把入选关。

四、班组管理机制创新到位。建立科学的激励机制。根据班组长实际出勤，享受月度津贴，按照“责权制”清晰原则，建立班组长任期目标责任制，明确职责权利，强化激励约束。

班组民主管理工作促进了该公司群众性经济技术创新活动的开展，强化了群众性安全工作基础，推动了生产任务的完成和经济效益的提高。(张长宝  林华鹏)2005-05-18

来源：中国农村电气化网