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中国农村电气化信息网讯：为落实国电公司“一强三优”发展目标，贯彻“三抓一创”工作思路及“三个十条”规定。尉氏局调通中心以建设一流供电企业、调度室达标为契机，为提升调度管理，实现局经济效益最大化，提出“三新四点五无活动”。
三新：新思维—-要求调通中心每个员工工作上有创新意识，思想上有进取意识，安全上有忧患意识，技术上用新概念、新程序，管理上用超前预想思维处理工作中的各种关系。
新起点—以向新局址搬迁为新起点，为局建设一流省级供电企业、标准调度室省局达标验收合格发挥自己聪明才智。
新突破---工作方法、管理水平、业务技能、思想观念均要有质的飞跃、量的突破。
四点：重点—安全是调度管理、每个调度人员的第一生命线，违章者下岗，出事故者丢饭碗。所以，宁听千声骂，不听一声哭。严肃调度纪律，杜绝一切违章行为，是每个调度人员工作的重点。
难点—-如何把每人的“习惯性违章”转变为“习惯性遵章”是每人的难点。如何破解这个难点，又是调度管理工作中的难点。
切点—如何把安全更稳固、经济效益更优、最大、供电服务更优质，这要从管理方法上、自身综合素质上细心观察、认真探求、注意实践找寻切入点。
亮点—鼓励员工在本职岗位上尽情挥洒自己的才华，在局里的大舞台上大胆推销自己的特色，突现自己的亮点。
五无活动：活动内容包括“无误判断”、“无误下令”、“无误操作”、“无误事故处理失误造成事故扩大”、“无误违反调度纪律”。
该活动的深入开展，调通中心已取得硕果累累，由于抓“亮点”，两年中有3人进入县局中层独当一面。由于善抓“重点”，2004度，被评为开封市农电系统“先进集体”，年年被评为县局“先进集体”。
同时，每人精神面貌、思想观念、自身综合能力均有很大改观。
五无活动的开展，确保 “零违章”，实现了调度“零事故”总目标. 止2005年5月31日，调度操作无出现一次差错，实现安全调度运行6770天。(朱保民)2005-06-09
