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截至５月３１日，通化供电公司售电量完成１２．４９亿千瓦时，同比增长了０．９０％；线损率比省公司下达的年计划指标下降０．６７个百分点；电费回收月清月结；多种经营实现产值１８３１万元。
今年以来，公司秉承“销售电力首先是销售形象”的经营理念，紧紧围绕建设“钢铁城”、“医药城”、“葡萄酒城”的目标，提高服务质量，实现了电力供应由管理型向服务型的转变，为通化市经济发展营造了良好的供电环境。他们在全公司开展了“和谐通化真诚电力”主题活动。通过创建活动，形成了与地方政府、社会各界、电力客户和谐共进的企业外部环境。
蓝资凝石供电工程是今年通化市东昌区重点引资项目，公司主动了解用电需求，设计用电方案，春节刚过工程人员就进驻张家工业园区供电工程现场，克服困难调整施工方案，提前１５天完成工程任务。公司在春耕时期积极做好“三农”工作。截至５月末，全公司共架设电灌线路４３．５８公里，为农民无偿提供导线１０．５万延长米，变压器１９台，无偿献工５７７人次，解决抗旱面积１８０００亩，安装电灌９１处。
该公司启动了“银电联网”收费、拓宽了“９５５９８”服务领域、设立了居民用电公示栏、兑现了居民不停电催费、加强了服务窗口规范化建设等多项服务措施，形成了全方位的立体服务网络。同时，该公司不断扩大社区服务功能，延伸服务触角，在所属的用电社区内推行了无窃电行为、无拖欠电费、无投诉举报、无设备损坏的“四无”建设活动。
为培育一支合格的职工队伍，他们在党员中开展了“双培、四定、创五好”主题实践活动。江西供电分公司配电党支部通过开展活动，党员主动承担春检工作中的急、难、险、重任务。在多功能箱安装工作中，克服重重困难，历时１６天完成了９８台多功能箱的安装，在全公司范围内率先完成了公司下达的生产任务。供电公司还在干部中先后开展了“反腐倡廉警示教育”集中整顿等活动，依据《通化供电公司从严治企规定》和《公司干部管理暂行规定》，对全公司２０５名在职的副科级及以上干部进行了考核。同时让４０余名作风硬、有业绩、年富力强的中青年干部走上了领导岗位。他们在职工中创造了立足本岗比奉献，对外服务比质量的良好氛围。建立了以专业班组竞赛为核心的“指标竞赛体系”和二级单位“绩效考核控制体系”，将安全生产、三个文明建设、效益利润、台区承包等多种形式的指标承包有效地结合起来。
他们将努力保持去年全市服务行业行风测评优秀率排名第一的成绩，争取为通化市经济发展再立新功。（陈志鹏 吕静）2005-07-04
