六安金寨公司：对标准找差距 强管理降损耗

中国农村电气化信息网讯：六安金寨供电公司针对线损管理差距大，低压线损居高不下，排名倒序的现状，结合省、市农电线损管理会议精神，为抓住营销管理重中之重，降损增效，从根本上改变线损管理中与同行业的差距，公司领导班子召开专题会议，对线损管理存在的差距，面临的紧迫形势，进行了细致的分析，查摆线损居高的原因，统一了思想，统一了认识，展开了一系列行之有效的管理措施。
  
 一是积极有序地开展理论线损计算，各供电所上报典型台区的设备参数，以便进行理论线损分析，科学合理制定分线、分压、分台指标；二是成立线损管理小组，对线损管理工作进行任务分解，班子成员、各部室与基层供电所实行捆绑挂靠，并对各项经营指标实施同奖同惩；三是开展地毯式营业普查工作，在普查过程中严禁走过场，搞形势主义，做好各项记录，摸清家底，以便决策；四是加强设备管理和技术改造，合理进行无功补偿，提高功率因数，注重线路清障；五是加强自用电管理，做到规范有序，抓好“三电一偷”管理和打击，规范用电程序；六是建立完善各配变台区计量装置台账和用户表计台账，要求及时、真实、严格操作程序，由营销部汇总统计分析，各捆绑挂靠牵头领导、各部室要定期不定期进行抽查，不留死角，力争最大限度地把线损降下来，真至符合市公司规定的标准。(江守平  何方）2005-07-07

来源：中国农村电气化网