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中国农村电气化信息网讯：尉氏县供电局岗李供电所以规范化管理开拓农电市场，他们根据农村电网改造后农村供电所面临的新情况、新问题，以发展的眼光寻找解决问题的新办法，把加强农电队伍建设作为工作突破口。该所共担负38个行政村的供用电管理任务，共有电工37人，正式职工8人，面对村庄多、面积广、线路长、工作量大、人员紧张、交通工具缺乏的局面，该所从建立激励机制入手，定期与农电工谈心，注重感情投入，设身处地帮农电工解决困难，在建立约束机制上，重点做了“五抓五管”，即：抓学习，管思想；抓组织，管纪律；抓服务，管经营；抓制度，管考核；抓生产，管安全。各项内容都进行了细化、量化，对电工班各个专责制定了详尽的考核标准，奖罚分明，做到了事事有人干。由于管理规范，供电量有大幅度增长，低压线率控制在11%以内，实现了电费回收双节零。
该所还确定以人为本的管理理念。制定农电工学习培训计划，由经验丰富，技术能力强的技术工每周讲解工作中遇到的技术难题。有针对性地引导职工学技术，坚持干什么学什么；管什么懂什么；问什么会什么，并定期开展技术大比武，在全所形成一个比、学、赶、帮、超的热潮。
规范化管理为该所带来了良好的经济效益和社会效益，1—6月份，该所完成供电量3.8378万 千瓦时，比去年同期增长37.8%，综合线损率比去年同期下降了1.85个百分点。(郭 蕾 贾全民)2005-07-22
