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中国农村电气化信息网讯：8月9日下午，江苏高邮市供电公司党政工主要负责人与营销部8名班组长聚集一堂，畅谈、交流班组建设中的亮点、难点，这是该公司全力打造“细胞”工程的一个剪影。
该公司一直将班组建设作为强化企业管理的重要工作对待，本着“抓基层、打基础、办实事、求实效”的原则，不断完善班组目标管理考核体系，逐步形成自我管理、自我约束、自我完善、协调发展的班组建设常态运行机制。该公司领导注重与基层班组的沟通与交流，经常与班组成员面对面地座谈，深入了解班组各项工作实际情况，谋划促进班组发展的“良方”。此外，抓好基层班组长的培养、选拔和管理工作，开展交流对标，提高“兵头将尾”的综合素质；开展班组建设竞赛、交流活动，激发员工创建一流班组的积极性；各部室管理工作重心下移，各项工作围绕班组开展，切实提高班组管理水平。
与此同时，该公司领导十分注重班组建设的实际效果，要求各班组要以建设“和谐班组”、“一流班组”为目标，对照标准，结合班组实际找差、改进、提高，切实解决实际工作中存在的问题，增强班组管理能力，提升优质服务水平。
通过严格细化班组管理工作，打造“细胞”工程，逐步形成了“以安全为基础抓管理”、“以队伍根本抓建设”、“以创新为灵魂抓发展”的班组特色管理体系，有效地促进了该公司各项管理工作的全面提升。（林华鹏 郭萍）2005-08-10
