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8月11日上午，福州局召开县供电企业多经发展研讨会，局领导邹杰、李群策、陈千尧和辖区闽侯、长乐、罗源、连江、闽清、永泰、平潭等七家县供电企业负责人，以及该局农电部、多产部、汇创集团等部门负责人出席了会议。
截至2005年4月底，福州局所属县供电企业共发展多经企业25家（全民6家，集体 11家、民营8家），其中企业注册资本在100万以上（含100万）7家，具有三级建筑资质等级2家。经营范围涉及电力建筑安装、电力物资经营、小水电开发、电力设备产品制造、运输、物业管理等行业。总资产16512万元，负债11220万元，所有者权益5292万元，资产负债率达67.95%。为了优化资源，把握机遇，加快发展，会议就今后县供电企业多经的发展作出部署：一要因地因时因企制宜，抓住机遇发挥优势，开创企业规划明确，市场定位准确的发展新格局；二要规范改制，严格按法律程序办理，抓住“一强三优”电网建设的大发展机遇，用足用透政策，依法经营，完善法人治理结构；三要大力开拓市场，电网的大发展带来了巨大的市场，多经要依靠主业，但决不能依赖，在激烈的市场竞争中，要善于发挥优势，拓展市场，福州局将大力支持各县公司，实现资源共享，优势互补，上下一心，在市场中站稳脚跟；四要处理好电力关联交易，一定要合法合规，通过法定程序，将业务做下去，不要急功近利；五要积极抢占资源类市场，一方面要做好前期可行性研究，另一方面要量力而行，慎重发展；六要建立灵活的用人机制，将业务好、素质高的经营人才，输送到多经企业；七要切实搞好服务，整合服务资源，构建优质的服务体系；八要加强科学管理，不断规范人、财、物的管理，建立完善科学的投融资体制，加强监督体系的建设，强化日常监管，依法经营，规范合同，确保经济安全；九要加强队伍建设，确保多经健康发展。加强党的建设，在多经建立一支讲奉献，勇于承担责任，能沉着应对市场风云变幻的过硬队伍。
邹杰局长在会上强调指出：多经工作在上级没有明确改革规定前，我们要积极探索，摸着石头过河。但对于已被明确否定的电力关联交易，我们不能走老路。每个单位有不同的情况，要做深入细致的工作，因地制宜，不搞一刀切，最好是一步到位走民营化的道路，中央已经有政策鼓励扶持民营企业。但无论如何变化，企业中最活跃最积极的因素还是人的因素，因此，只有做好“一规四定三改”工作，才是对企业的最大负责，对人的最大负责，否则没了基础，就会“地动山摇”，是不能创建一流企业的。目前县供电企业的人员素质与企业发展的需求差距太大，要尽快通过“一规四定三改”工作，实现人力资源的优化配置。发展多经，先要规避好风险，再谈壮大发展。（温志嵘） 2005-08-26
