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石家庄市郊区电力局致力于改革与发展，狠抓企业管理，以“营造和谐团队，争创‘一强三优’现代公司”为目标，与时俱进，开拓创新，锐意改革，取得了令人瞩目的成绩：整洁舒适的营业厅，微笑服务的营业员，充满浓厚文化气息的学习长廊，设施完备的职工之家……无不显现出它独特的魅力和风采。改革的过程布满了他们艰辛的足迹，但他们从发展的大局出发，抓改革凝聚人心，抓建设强筋健骨，抓服务便民利民，终于迎来了它拼搏进取的今天。
没有改革就没有发展，没有改革就没有活力。2002年4月，郊区电力局正式划归石家庄电业局，实行了改制，并实行岗位工资制，顺利完成了体制改革的第一步。2003年7月，新一届领导班子上任伊始，就根据上级政策精神，着手进行劳动、人事、工资三项制度改革，这一改革的实施，标志着该局自转制以来各项工作正朝着规范化、特色化、制度化方向迈进。三项制度改革将取消原有的科室建制，取而代之的是聘用制，体制变化的力度之大，极易造成职工队伍的不稳定。局领导班子多方面、多角度从职工的利益出发，以强有力的思想工作做后盾，克服了重重难关，最终使改革方案得以顺利实施。
体制改革的同时，农村电网改造工程也于2002年底正式启动。该局领导班子尽心竭力，从践行“三个代表”的高度出发，认真谋划，科学安排，成立了以局长为组长的农网改造领导小组，建立了相应的组织机构及一系列严格的规章制度，确保农网改造这一利民惠民工程的顺利实施。在局领导班子的正确领导和广大干部职工的不懈努力下，城乡结合部95个村的改造工程于2004年10月全部完成，并顺利通过省公司验收。一年多来，该局共完成改造资金5473.21万元，架设10千伏线路22千米，改造10千伏线路3.2千米，安装各种型号的变压器176台，新增容量41750千伏安。改造后，居民照明电价下降了，由未改造前平均电价0.6元/千瓦时降到同价后0.49元/千瓦时，每年将会减轻农民负担1000多万元。
为保证农改的质量和效果，该局同时也深入贯彻“以人为本”的管理思想，进行了两个供电所管理层的竞聘活动，实行了动态用人机制，通过层层考核，从8名竞聘者中选拨出了3名年轻的优秀职工充实到管理队伍中，并签订了责任书，增强了农电各项工作的力度和广大干部职工的危机感和责任感。
该局领导班子十分重视队伍的思想作风建设，“喊破嗓子不如做出样子”，他们首先从自身抓起，坚持“身正令通”的原则，制定了班子内部各项考核制度，结合“学习型企业创建”活动，始终把学习当作首要任务。通过学习，提高了班子成员的政治觉悟和处事能力。每周召开党政例会，检查学习笔记、交流学习体会、剖析思想、开展批评和自我批评，提高了职工的思想素质。2003年7月27日，正是人们劳累了一周休息的日子，中午，一场突如其来的暴风雨袭击了省城，造成该局辖区内23条线路不同程度地停电。局长仇立才冒雨从行唐赶回，班子其他人员也以最快的速度赶到单位，与职工们一起奔波在事故抢修现场，一直坚持到第二天早晨6时全部线路恢复送电。
班子的品牌形象关键是品牌职工，为练就出一支素质高、作风正、技术水平过硬的职工队伍，党支部书记刘玉兰首先根据全局职工的思想现状，狠抓职工的学习，营造出企业浓厚的学习氛围。他们不仅为职工购买理论前沿的书籍，组织座谈讨论，在大厅和楼道营建文化长廊，让“在学习中添知，在思考中提升”、“观念一变天地宽”、“以激情投入工作，以爱心服务客户”等理念深入人心，而且每周五下午安排学习，各班组集中时间查找工作及学习中的差距，改进不足，追求高效。其次，该局还注重对职工的培训，鼓励职工出去进修、观摩，支持职工参与各种技能的学习。此外，工会、团支部等部门还针对职工的兴趣和特点开展了形式多样的特色活动，为广大干部职工提供了交流和展示才能的舞台，并从中挖掘出了许多技术和文艺骨干。
“服务人民，奉献社会”，这是电力职工的神圣职责。该局近年来从硬件建设和软件建设两方面入手，切实提高优质服务水平，连续两年荣获裕华区行风评议第一名，连续8年获得“便民利民杯”第一名的好成绩。
该局自筹资金对办公楼、营业大厅和职工食堂进行了装修改造，为各班组提高技术水平配备了现代化办公设备，进一步营造了良好的服务环境。从转变职工思想观念入手，从窗口单位抓起，从一言一行抓起，努力提高窗口人员的服务意识和服务水平，变被动为主动。“客户的需要是我的服务，我的心愿是客户的满意”，现在已成为该局职工的一种责任。2005年4月20日，五到六级的大风造成了多条线路先后断电，在连续接到报修电话后，该局20多名职工在主管生产副局长的亲自带领下，迎着满天的飞沙走石巡线路、查开关、找故障，风沙和汗水交织在一起。在当晚21时30分之前全部恢复了送电，把损失减到了最低限度，受到了客户的一致好评。该局还不断加强对农电工队伍的管理，定期组织他们进行优质服务和业务技能培训，通过培训，使大部分农电工的思想意识有了明显的改观及进步。
领导班子实实在在的行动，为该局的发展注入了新的生机和活力，为广大干部职工树立了一个全新的榜样，营造了一个良好的发展空间。职工们齐心协力，积极投身于各项改革中，奋力向“强化管理，优化服务，开拓创新，谋求发展”的目标迈进。几年来，各项经济技术指标均以强势增长，2004年售电量实现6.5亿千瓦时，同比增长8.7%，取得了良好的经济效益和社会效益。（刘淑果）2005-08-30
