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中国农村电气化信息网讯：近日,江苏金湖县供电公司对22个供电所所长进行调整，有6名从普通管理岗的农电职工走上供电所领导岗位，该县实施的农电人事改革方案正式拉开序幕。
农电体制改革后，通过规范化管理该县农电各项工作取得长足进展：22个供电所全部进入省文明供电所的行列，供电所的规范化管理、规范化服务实现了全部达标。但现行的体制缺乏竞争，岗位不变成了招用后农电工的铁饭碗，阻碍了农电发展的进程。为使供电所管理再上新台阶，实现最佳效益，该县从优化人才资源配置入手，发挥人才作用，大胆地对现有人事体制进行改革。
该公司实施的方案规定：供电所所长实行聘用制。由农电管理所组织实施，两年一次。通过述职，职工代表测评，组织考察，填写《岗位双向选择表》。对综合测评在后2名的供电所长实行诫免谈话，连续两次处于后2名的，免职或建议辞职。管理人员和村电工实行竞聘制。一年一次，在各供电所范围内进行，实行双向选择，择优录用。管理岗竞聘原则上在供电所人员中进行，但优秀的农村电工也可直接参加管理岗竞聘，并且在什么岗享受什么待遇。
方案对辞职后的供电所所长可参加管理岗或村电工竞聘。落聘的管理人员第一次安排村电工工作，并执行村电工待遇，连续两次落聘，改为村电工性质。村电工落聘待岗学习3个月，待岗期间安排临时性工作，待岗人员按照原工资的50%发放，但不得低于当地最低生活保障线，其它待遇暂停。待岗期满后，根据缺员缺岗情况，对其进行考试考核，合格后可再次参加竞聘。对考试考核仍不合格者，继续待岗，合同期满后，不再续签劳动合同。
方案中还实行“农村供电所后备人才库”制度。建立滚动式“农村供电所后备人才库”，综合素质优秀、在本职岗位上表现突出或为本所乃至公司作出重要贡献、得到员工普遍认可的，进入农村供电所后备人才库。这次该公司就聘用了3名在省市公司技能大赛中获奖的农电职工，担任供电所的领导职务。特别优秀的供电所长和供电所人员推荐进入公司农电部门中层后备人才库。金湖县供电公司农电公司的一名副经理，就是该县农电职工中的一员。
农电人事改革方案的实施，尤如给农电职工注入一针兴奋剂，供电所所长、管理人员、农村电工三种人员都有各自的盼头，比、学、赶、超正在全县385名农电队伍中悄悄展开，第二轮由农村电工参与的管理岗竞争正在白热化地进行。（梁德斌）2005-09-06
